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容易产生本位主义的组织结构是（）。

题目

容易产生本位主义的组织结构是（）。

  • A、职能型组织结构
  • B、矩阵型组织结构
  • C、事业部型组织结构
  • D、网络型组织结构
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第1题：

传统预算的不足之处在于()

A、容易导致控制过细

B、容易导致本位主义

C、容易导致掩盖效率低下的缺点

D、缺乏灵活性

E、容易产生官僚主义


参考答案：ABCD

第2题：

在各类组织结构中,哪种最容易产生多头领导()。

A、直线型结构

B、职能型结构

C、直线-职能型结构

D、事业部制结构


答案：B

第3题：

有一种组织结构具有决策分散、 决策效率高以及有助于减轻组织管理压力、 培养未来高层领导者的优点，同时又具有容易造成组织活动交叉重叠、 资源浪费以及部门本位主义等方面的缺点， 这种组织结构被称为( ) 结构。

A.事业部制

B.直线职能型

C.矩阵

D.混合


参考答案：A

第4题：

直线职能制的缺点主要有()。

A:职能部门的意见、建议最终是通过直线指挥链发挥作用的，有可能扰乱直线指挥链的命令统一性
B:容易导致本位主义
C:可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调
D:容易产生多头指挥及责任分散
E:结构不稳定

答案：B,C,D
解析：
直线职能制的缺点主要有：①各专业分工的职能部门之间横向联系较差，容易产生工作脱节和矛盾，导致本位主义；②可能产生权力交叉重叠，导致多头管理，使组织出现不协调，影响管理效率。

第5题：

关于复合式组织结构的说法，错误的是（　）。

A.复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B.复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C.复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D.复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B
解析：
本题考查复合式组织结构。复合式组织结构也因此产生了不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

第6题：

直线-职能式组织缺点在于组织结构比较复杂，各主管部门间容易产生矛盾。()


参考答案：正确

第7题：

矩阵式组织结构的缺点有（ ）。

A.多头指挥，容易引起混乱

B.决策迟缓，责任不清

C.容易滋生部门本位主义

D.削弱了组织内部的横向联系

E.部门之间的协调比较困难


正确答案：AB

第8题：

下列有关企业集团说法正确的是（ ）

A.产权关系是联合的纽带

B.适用于生产经营复杂多变的企业

C.集团成员关系不稳定

D.组织结构重叠

E.易产生本位主义


正确答案：AD
[答案]:A, D理解企业集团，是多个企业的联合体，有核心企业，它的联合是多层次的，产权关系是把众多企业联合在一起形成企业集团的最重要的纽带。

第9题：

关于复合式组织结构的说法，错误的是()

A:复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制
B:复合式组织结构信息流不容易产生障碍
C:复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式
D:复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

答案：B
解析：
所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两种结构以上的模式。复合式组织结构的优缺点：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制。因而，在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。与此同时，复合式组织结构也因此产生不足，即在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。

第10题：

容易产生本位主义和短期行为的公共组织结构是（）。

  • A、事业部式
  • B、矩阵式
  • C、团队式
  • D、委员会式

正确答案:A

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