简述财务报表分析的主要内容和方法
第1题：
财务报表比较分析法是财务报表分析中最基本的方法。（ ）
第2题：
比较分析法和比率分析法都属于常用的财务报表分析方法()
第3题：
简述防烟分区检查的主要内容和方法。
第4题：
简述静态调试的主要内容和方法。
第5题：
财务报表分析法即通过一系列财务报表以识别和分析单位存在损失风险的（ ）。
A.经济分析方法
B.静态分析方法
C.动态分析方法
D.财务分析方法
第6题：
新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。()
第7题：
A、调整财务报表有关信息
B、搜集整理和核实资料
C、编制分析报告
D、选择分析方法
E、明确分析目的、内容、范围和重点
第8题：
请帮忙给出正确答案和分析，谢谢!
答案及解析：
目标管理的主要内容包括：
（1）要有目标。其中，首要关键是设定战略性的整体总目标。一个组织总目标的确定是目标管理的起点。此后，由总目标再分解成各部门各单位和每个人的具体目标。下级的分项目标和个人目标是构成和实现上级总目标的充分而必要的条件。总目标、分项目标、个人目标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成目标结构体系，形成一个目标连锁。目标管理的核心就在于将各项目标予以整合，以目标来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，从而实现组织的总目标。
（2）目标管理必须制定出完成目标的周详严密的计划。健全的计划既包括目标的订立，还包括实施目标的方针、政策以及方法、程序的选择，使各项工作有所依据，循序渐进。计划是目标管理的基础，可以使各方面的行动集中于目标。它规定每个目标完成的期限，否则，目标管理就难以实现。
（3）目标管理与组织建设相互为用。目标是组织行动的纲领，是由组织制定、核准并监督执行的。目标从制定到实施都是组织行为的重要表现。它既反映了组织的职能，同时反映了组织和职位的责任与权力。目标管理实质上就是组织管理的一种形式、一个方面。目标管理使权力下放，责权利统一成为可能。目标管理与组织建设必须相互为用，才能互相为功。
（4）普遍地培养人们参与管理的意识，认识到自己是既定目标下的成员，诱导人们为实现目标积极行动，努力实现自己制定的个人目标，从而实现部门单位目标，进而实现组织的整体目标。
（5）必须有有效的考核办法相配合。考核、评估、验收目标执行情况，是目标管理的关键环节。缺乏考评，目标管理就缺乏反馈过程，目标管理的目的即实现目标的愿望就难以达到。
第9题：
第10题：
简述财务报表分析的局限性。