通用电气公司和波土顿咨询集团的业务投资计划模型是()的典型代表。

题目

通用电气公司和波土顿咨询集团的业务投资计划模型是()的典型代表。

  • A、宏观市场营销学派
  • B、应变市场营销学派
  • C、行为市场营销学派
  • D、战略计划学派
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案

第1题:

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。

A

B



第2题:

波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中,高市场增长率是指高于()。


正确答案:20%

第3题:

在制订企业投资组合计划时,对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有( )。

A.产品生命周期法

B.波士顿咨询集团法

C.通用电气公司法

D.市场占有率法


正确答案:BC
在制订企业投资组合计划时,对企业的战略业务单位加以分类和评价的主要方法有波士顿咨询集团法;通用电气公司法。正确答案为BC。

第4题:

在波士顿咨询公司模型中,横坐标上的市场增长率代表这项业务所在市场的年销售增长率。


正确答案:错误

第5题:

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:波士顿咨询集团模式和通用电气公司模式。在两种模式中,比较简单的是波士顿咨询集团模式。


正确答案:正确

第6题:

波士顿咨询集团法将企业战略业务单位分为()、()、()、()四种类型。


正确答案:问题业务;明星业务;金牛业务;瘦狗业务

第7题:

简述波士顿咨询集团市场增长矩阵模型。


正确答案:第一区域是问题类战略(市场占有率低而增长迅速,是极有发展前途的一类);第二区域是明星类战略(高增长率和高市场占有率)第三区域是现金牛类战略(市场占有率高而增长缓慢,为企业带来大量现金回报)第四区域是瘦狗类战略(投入精力多收效甚微,要作出继续经营或放弃的决策)。

第8题:

关于波土顿矩阵及其四个象限的说法,正确的有()

A:稳定策略适用于“金牛”业务
B:波士顿矩阵的横坐标表示企业实力
C:行业增长率较高是“问题”业务的特点
D:波士顿矩阵的第三象限对应“瘦狗”业务
E:“明星”业务的特点是稳定生产不再追加投资

答案:A,C
解析:
波士顿矩阵,横坐标表示企业相对市场占有率,是指企业的某项产品或服务的市场份额与最大的竞争对手的市场份额的比率。“明星”业务的特点是:产品或业务既有发展潜力,企业又具有竞争力,是高速成长市场中的领先者,行业处于生命周期中的成长期,应是企业重点发展的业务或产品。应采取追加投资、扩大业务的策略。第三象限对应的是“金牛”业务,“瘦狗”业务处于第四象限。

第9题:

为企业战略业务单位配置资源,有两种著名的投资组合评估模式:通用电气公司模式与麦肯锡咨询公司模式。


正确答案:错误

第10题:

波士顿咨询集团法是如何划分的企业战略业务单位的?


正确答案: 波士顿咨询集团法建议企业用“市场增长率(10%)——相对市场占有率矩阵(1倍)”来对其战略业务单位加以分类和评价;并根据战略业务单位的市场增长率和相对市场占有率的高低,把企业所有战略业务单位分为四种不同类型:问号类、明星类、现金牛类和狗类。