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力士香皂一贯坚持自己是“国际著名影星的香皂”，这种定位策略是（）

题目

力士香皂一贯坚持自己是“国际著名影星的香皂”，这种定位策略是（）。

  • A、按照产品差异定位
  • B、按照使用者定位
  • C、按照使用形态和使用时机定位
  • D、按照产品种类定位
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相似问题和答案

第1题：

陈兴夫妇在儿子陈华周岁生日时到红星照相馆为儿子拍照纪念，摄影师刘某翻拍了陈华的底片，后将其卖给个体户张某做挂历用。张某又将该底片卖给兰星香皂厂作婴儿香皂广告之用。问：在本案中，侵害陈华肖像权的侵权人是谁？（ ）

A．刘某和张某，不包括兰星香皂厂

B．张某和兰星香皂厂，不包括刘某

C．刘某和兰星香皂厂，不包括张某

D．刘某、张某和兰星香皂厂


正确答案：D
「考点」肖像权；共同侵权行为
「解析」以营利为目的使用肖像，构成共同侵权。

第2题：

某些企业将香皂定位于兼具某畅销浴液的许多特点，利用的是()。

A、价格定位

B、多重定位

C、产品特色定位

D、跨种类定位


参考答案：D

第3题：

陈兴夫妇在儿子陈华周岁生日时到红星照相馆为儿子拍照，摄影师刘某翻拍了陈华的底片，后将其卖给个体户张某做挂历用。张某又将底片卖给兰星香皂厂作婴儿香皂广告之用。在本案中，侵害陈华肖像权的侵权人是谁?( )

A.刘某和张某，不包括兰星香皂厂

B.张某和兰星香皂厂，不包括刘某

C.刘某和兰星香皂厂，不包括张某

D.刘某、张某和兰星香皂厂


正确答案：D

第4题：

共用题干
甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。
A:避强定位策略
B:迎头定位策略
C:重新定位策略
D:产品线定位策略

答案：C
解析：
产品组合是指企业所生产或销售的全部产品线、产品项目的组合，又称产品的各种花色品种的搭配，亦称企业的经营范围和结构。企业的产品组合包括四个维度：宽度、长度、深度和关联度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。甲企业的产品线有洗衣粉、香皂、纸巾和洗发水四类，所以产品组合的宽度为4。


市场定位的策略主要有三种：①避强定位策略，即避免与竞争者直接对抗，将本企业的产品定位于市场的某处“空隙”或薄弱环节，发展目标市场上没有的产品，开拓新的市场领域。②迎头定位策略，即与最强的竞争对手“对着干”的定位策略。③重新定位策略，如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场；或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有的印象，使目标顾客对其建立新的认识。甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识，属于重新定位策略。


目标利润定价法也叫作盈亏平衡定价法，其公式为：盈亏平衡产量=固定成本/（价格-单位可变成本）=200/(4-2)=100（万块）。


A选项，零层渠道的形式为：生产者→消费者。B选项，一层渠道的形式为：生产者→零售商→消费者。C选项，二层渠道的形式为：生产者→批发商→零售商→消费者。D选项，三层渠道形式为：生产者→代理商→批发商→零售商→消费者。甲企业首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。属于三层渠道。

第5题：

香皂包装与洗衣皂包装区别是( )

A.香皂只有内包装

B.香皂只有外包装

C.洗衣皂只有内包装

D.香皂分内外两层包装


正确答案：D

第6题：

以下哪种商品更适宜采用密集分销策略?()

A.舒肤佳牌香皂

B.金利来牌衬衣

C.精工牌手表


参考答案：A

第7题：

最近一家直销化妆品厂商引进叶片式香皂，每片薄如纸张，遇水即湿，刚好可以用来洗一次手，适合外出旅游时携带。

化妆品厂商为何引进叶片式香皂?（ ）

A．造型美观

B．价格便宜

C．香皂薄如纸张

D．香皂使用方便，适合外出旅游者携带


正确答案：D
从“每片薄如纸张，遇水即湿，刚好可以用来洗一次手，适合外出旅游时携带”，可以得出厂商引进该香皂是因为它方便，故选D。

第8题：

甲企业的产品组合为4种香皂、4种洗衣粉、5种纸巾和5种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为240万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。

甲企业的产品组合宽度为( )。

A.3

B.4

C.5

D.6

甲企业为新型香皂产品所建立分销渠道的类型是( )。A.零层渠道

B.一层渠道

C.二层渠道

D.三层渠道

甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为( )。A.避强定位策略

B.迎头定位策略

C.重新定位策略

D.产品线定位策略

根据目标利润定价法，甲企业生产的新型香皂的盈亏平衡产量为( )万块。A.33

B.50

C.100

D.120

请帮忙给出每个问题的正确答案和分析，谢谢！


问题 1 答案解析：B

本题考查产品组合宽度。产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。甲企业有洗衣粉、香皂、纸巾和洗发水4种产品线，因此该企业的产品组合宽度为4。



问题 2 答案解析：D
本题考查分销渠道的类型。三层渠道是企业先通过代理商将其产品分销给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。甲企业为其新型香皂产品所建立的分销渠道就是这种类型。

问题 3 答案解析：C
本题考查市场定位的策略。如果竞争者的产品定位于本企业产品的附近，侵占本企业的部分市场;或消费者及用户偏好发生了变化，转移到竞争者的产品上时，企业就必须考虑为自己的产品重新定位，改变市场对其原有形象，使目标顾客对其建立新的认识。乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原甲企业的部分市场，因此甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识，体现的是重新定位策略。

问题 4 答案解析：D
本题考查盈亏平衡产量的计算。盈亏平衡产量=固定成本/(价格-单位可变成本)=240/(4-2)=120(万块)。

第9题：

甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水。目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格为4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）

A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略

答案：C
解析：
市场定位的策略中重新定位策略。根据中文资料“目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识”，可知为重新定位策略，故选C。

第10题：

甲企业共生产18种产品，其产品组合为3种洗涤剂、4种香皂、5种至今和6种洗发水，目前，乙企业生产的洗涤剂产品已经挤占了原属甲企业的部分市场，为此，甲企业决定采取措施改变产品形象，使顾客对其洗涤剂产品建立新的认识，同时，甲企业拟生产一种新型香皂，固定成本为200万元，单位可变成本为2元，目标价格4元/块，新型香皂推出后，甲企业拟建立分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商销售给消费者。

甲企业对洗涤剂产品采取的市场定位策略是（ ）

A.避强定位策略
B.迎头定位策略
C.重新定位策略
D.产品线定位策略

答案：C
解析：

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