简述供应链生产计划的制定过程。
第1题：
此题为判断题(对，错)。
第2题：
供应链环境下企业的生产计划决策过程是一种群体协商过程，企业不但要考虑企业本身的能力和利益，同时要考虑合作企业的需求与利益。这体现了供应链管理环境下生产计划信息组织与决策过程特点的（）。
第3题：
简述制定生产计划面临的问题。
1.柔性约束。柔性系统是一个充满活力、足以进行多种产品生产的系统。它能够使整个系统保持平稀的生产速度，更好地面对某些不确定性因素。
2.生产进度。生产进度是企业检查生产计划执行情况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用修正原有计划和制定新计划的重要信息。
3.生产能力。生产能力是指一个作业单位满负荷生产所能处理的最大限度，这个作业单位可以是一个工厂，一个部门或是一台机器。
第4题：
（）是在企业检查生产计划执行状况的重要依据，也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的重要信息。
第5题：
供应链管理是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，它主要涉及的领域是（）
第6题：
供应链管理下的生产计划与控制的相关方法哪个是正确的（）
第7题：
在供应链管理环境下，生产计划的制定过程中主要面临的问题是生产进度、生产能力和（）。
第8题：
在供应链管理下,企业的生产计划编制过程有了较大的变动,在原有的生产计划制定过程的基础上增添了新的特点,主要包括()。
A.具有纵向和横向的信息集成过程
B.促进了物流的快速运转
C.丰富了能力平衡在计划中的作用
D.降低了人工成本
E.计划的循环过程突破了企业的限制
第9题：
供应链管理环境下生产控制的特点（）。
第10题：
在供应链管理环境下，企业的生产计划编制过程具有纵向和横向的信息集成过程的特点。