一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类

题目

一个供应商在其所在行业竞争力较强,但对下游企业的增值性较弱,这类合作伙伴我们常称为()

  • A、普通合作伙伴
  • B、竞争型合作伙伴
  • C、有影响力的合作伙伴
  • D、战略性合作伙伴
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第1题:

某施工企业定额水平高于当地现行的预算定额水平,这说明该企业的( )。

A.市场竞争力较强

B.市场竞争力较弱

C.生产要素价格较高

D.生产要素成本较高


正确答案:A

第2题:

( )的企业适合多样型战略。

A: 所处行业发展良好、自身实力较强
B: 所处行业发展良好、自身实力较弱
C: 所处行业开始衰退、自身实力较强
D: 所处行业开始衰退、自身实力较弱

答案:C
解析:
当外部环境遭遇巨大的威胁,企业人力资源具有较强的优势时,应运用多样型战略。

第3题:

厂厂银业务开展要满足以下条件()。

A.上游、下游企业为行业中的大中型企业,有较强的经营实力和管理水平

B.中间贸易商为上游企业的经销商和下游企业的供应商,有一定经营实力和较好的经营记录,并与上下游企业保持了良好、稳定的合作关系

C.货物为易保存,品质和数量不易受运输、储存影响,通用性好,市场需求比较旺盛,价格比较稳定,且为下游企业的必备物资

D.该模式常见于煤——电、焦——钢、矿——钢企业之间的供应与采购关系


答案:ABC

第4题:

供应商认为会展企业的采购业务对他们来说无关紧要,但对会展企业来说必不可少,这类供应商称为()。

  • A、伙伴型供应商
  • B、重点型供应商
  • C、普通型供应商
  • D、优先型供应商

正确答案:B

第5题:

犬冠状病毒的抵抗力较弱,但对()有较强的抵抗力。

A乙醚

B氯仿

C去氧胆酸盐

D胰酶


D

第6题:

( )的企业适合采取进攻型战略。


A.所处行业发展良好,自身实力较强 B.所处行业发展良好,自身实力较弱
C.所处行业开始衰退,自身实力较强 D.所处行业开始衰退,自身实力较弱


答案:A
解析:

第7题:

某施工企业定额水平低于当地现行的预算定额水平,这说明该企业的( )。
A、市场竞争力较强
B、市场竞争力较弱
C、生产要素价格较高
D、生产要素成本较高


答案:B
解析:
企业定额是企业核心竞争力的具体体现,企业定额的定额水平反映出企业施工生产的技术水平和管理水平,高于当地现行的预算定额水平,竞争力强,低于当地现行的预算定额水平,竞争力弱。参见教材P188。

第8题:

行业五种竞争力量模型中,不属于模型的竞争力量的是( )。

A.买主

B.协作单位

C.供应商

D.行业中现有企业


正确答案:B
解析:迈克尔·波特提出了最具影响力的战略分析模型——五力模型,这五力分别是:行业新进入者的威胁;供应商的议价能力;购买商的议价能力;替代产品的威胁;同业竞争者的竞争强度。

第9题:

在利用麦肯锡矩阵对不同战略业务单位(SBUs)进行比较时,必须分析各业务单位的条件是()。

  • A、所在行业规模大小
  • B、企业在该行业中的技术先进性
  • C、所在行业的吸引力和竞争力
  • D、企业在该行业中的经济实力

正确答案:C

第10题:

以推进电力()诚信、电力()诚信和电力()诚信,构筑行业上下游信用链为主要内容;使诚实守信成为全行业的自觉行为规范。

  • A、企业
  • B、行业
  • C、供应商
  • D、用户

正确答案:A,C,D

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