作为旅游企业的管理人员,你认为应如何去保证和提高本企业的产品质量

题目

作为旅游企业的管理人员,你认为应如何去保证和提高本企业的产品质量?

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相似问题和答案

第1题:

你认为企业应如何设计固定资产业务内部控制?
固定资产业务内部控制设计要点:(1)取得与验收;(2)使用;(3)维护;(4)改造;(5)清查;(6)处置

第2题:

你认为配合饲料生产企业如何把好产品质量监督关?


正确答案:配方设计。原料质量检测。生产工序质量监督。成品质量检查。严格企业(产品生产)管理制度。加强人员培训。

第3题:

你认为作为企业主管应如何激励自己的员工,以提高其工作效率?


正确答案:员工激励是企业领导者运用激励理论和方法对员工的需求予以满足或限制,借以引起他们心理状况的变化,达到激发动机、引起行为的目的,使员工朝着所期望的组织目标做出持久努力行为等一系列活动过程。员工激励的原则:(1)个人目标与企业目标相统一;(2)物质激励和精神激励相匹配;(3)正强化激励和负强化激励相结合;(4)按需激励和人才考核市场化相协调。员工激励的方法:(1)劳动报酬激励(2)制度激励(3)目标激励(4)榜样激励(5)感情激励(6)员工持股激励(7)文化激励等等。

第4题:

如何编制企业定额?企业定额的作用?你认为清单计价中如何采用企业定额?


正确答案: 施工企业在编制企业定额时应依据本企业的技术能力和管理水平,以基础定额为参照和指导,测定计算完成分项工程或工序所必需的人工、材料、机械台班的消耗量,准确反映本企业的施工生产力水平。
企业定额的作用:
①企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据,是施工企业进行成本管理、经济核算的基础。
②企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标价格的基础和主要依据。
③企业定额是施工企业编制施工组织设计的依据。
为适应国家推行的工程量清单计价办法,企业定额可采用基础定额的形式,按统一的工程量计算规则、统一划分的项目、统一的计量单位进行编制。

第5题:

在客户得知客户拒绝提交信用申请表时,作为企业的信用管理人员你应该如何应对?


正确答案: 当客户拒绝提交信用申请表时,信用管理人员应按照以下工作步骤操作:
(1)立刻与负责该客户的销售人员取得联系,详细询问以下内容:
1)在要求客户提交信用申请表时客户的态度;
2)拒绝提交信用申请表的决定是由客户的什么人做出。
3)拒绝提交的理由是什么。
4)销售人员是如何向客户阐述企业信用政策的。
5)销售人员对客户的看法、评价和意见,以及做出判断的依据。
在完成这一步骤后,信用管理人员应将情况记录在册,并对问题所在做出初步判断。
(2)信用管理人员应与客户直接取得联系,进一步了解、核实客户拒绝提交信用申请表的理由,向客户核实的内容包括:
1)是否全面了解了企业的信用政策。
2)是否准确理解了信用申请表的内容。
3)信用申请表中哪些信息被认为涉及客户的商业机密。
4)提交信用申请表损害了客户的哪些利益。
在这一步工作后,信用管理人员应将情况记录在册,并对客户做出进一步判断。
(3)在与客户取得联系后,信用管理人员应立刻着手采集客户的必要信息。通过采集、查阅客户的必要信息,信用管理人员能够确认客户的真实身份,验证对客户的判断。
(4)信用管理人员整理所有资料后上报信用经理,在取得信用经理的处理意见后,将处理意见通报销售人员。
如果处理意见认为客户属于对企业的信用调查存在误解、担心信用申请表的有关内容泄露了企业的商业机密、客户内容管理混乱的,信用管理人员应立刻与客户约定时间,解释、说服和指导客户填写信用申请表
如果处理意见认为客户属于交易双方买强卖弱、不重视与企业的合作关系的,则进入全面采集客户信息阶段,在采集客户更详细的信息后上报信用经理
如果认为客户属于自身信用状况存在缺陷或有不良记录、存心诈骗,应向销售部门提供有力证据,并建议放弃该客户。

第6题:

采购管理的任务有()。

  • A、降低成本
  • B、减少库存
  • C、保证并提高本企业产品质量
  • D、与供应商建立合作关系

正确答案:A,B,C,D

第7题:

核设施对从事核质量活动的全体员工的培训内容应包括()。

  • A、有关核安全、核质量保证和安全文化的基本知识
  • B、本企业质量保证大纲
  • C、本企业质量保证大纲程序
  • D、本企业工作(作业)程序
  • E、如何实施上述大纲、程序

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

题目:赫耳莫斯和雕像者
答辩题目:
1.你是如何确立本课的教学目标的?
2.你认为应该如何去提高学生的阅读理解能力?


答案:
解析:
二、考题解析
【教学过程】
(一)导入新课
人类文化源远流长,在灿烂的文学宝库中,有一种幽默诙谐的文题——寓言。对于寓言,同学们并不陌生,同学们能举几个你听过或读过的寓言吗?(中国的寓言大多凝成四字成语:同学们熟悉的如“揠苗助长”“刻舟求剑”“守株待兔”等,外国寓言如“狼和小羊”“乌龟和兔子”“农夫和蛇”等)今天,我们来一起学习一则新的寓言故事《赫耳墨斯和雕像者》。【板书标题】
(二)整体感知
1.学生自由朗读课文,读准、读通课文。学习寓言的相关知识。
明确:寓言:用假托的故事寄寓意味深长的道理,给人以启示。大多篇幅简短,主人公可以是人,也可以是拟人化的动植物、其他事物。
伊索及《伊索寓言》:伊索,公元前6世纪的希腊寓言家,世界上最著名的寓言家,被后人誉为“寓言之父”。他与克雷洛夫(俄国)、拉?封丹(法国)和莱辛(德国)并称世界四大寓言家。相传伊索原来是奴隶,后来获得自由,善于讲寓言故事,讽刺权贵,最终遭到杀害。《伊索寓言》是后人托伊索之名收集整理的希腊寓言故事集。
2.学生示范朗读,其他同学认真听,从字词读音、朗读节奏、语气表达等方面进行评价。
3.全班齐读课文,读后复述寓言故事内容,并总结寓意。
(明确:课文最后一句话——这故事适用于那些爱慕虚荣而不被人重视的人。)
(三)深入研读
1.找出课文中表现赫耳墨斯爱慕虚荣的语句。
明确:赫耳墨斯看见自己的雕像,心想他身为神使,又是商人的庇护神,人们对他会更尊重些。
2.品味关键词语,理解赫耳墨斯爱慕虚荣的性格。
(1)圈点勾画出关键词语,一“笑”、两“想”、三“问”。【板书:一“笑”、二“想”、三“问”】
(2)组织讨论:
①赫耳墨斯来到人间的动机和目的是什么?
明确:“虚荣的人,注视着自己的名字”,赫耳墨斯所关心的不是怎样造福人类,而是自己的身价和荣誉,“想知道”是掩饰之辞,实际上是“想得到”,暗示他是一个爱慕虚荣、妄自尊大的神。
②赫耳墨斯笑着问赫拉的雕像值多少钱中“笑”说明了什么?
明确:一个“笑”字,描写赫耳墨斯的表情,使形象更显得真切。赫耳墨斯听到宙斯的雕像才值一个银元,他的“笑”,使他傲然的神情跃然纸上。
③“后来,赫耳墨斯看见自己的雕像,心想他身为神使,又是商人的庇护神,人们对他会更尊重些”,这个想法表明了什么?
明确:这段着意刻画赫耳墨斯的心理活动。他心想人们对他会更尊重些,他竟然认为自己的身价能超过父亲——作为最高神的宙斯,赫拉更不在话下,是多么狂妄。他自以为身为神使,又是商人的庇护神,而雕像者一定是势利的,阿谀奉承的,他这样猜度别人,足见其心灵的卑劣。
(3)默读课文,说说寓言中的赫耳墨斯是怎样的一个形象。在句中填入切合寓言内容的修饰语:寓言中刻画的赫耳墨斯是一个_____的形象。
明确:如盲目自高自大、妄自尊大、目空一切、爱慕虚荣、自命不凡等。【板书:妄自尊大、爱慕虚荣】
3.多角度提炼寓言寓意。
先总结“《伊索寓言》就是通过一个个形象生动的故事得出道理的,在寓言的最后往往用一句精练的话点名寓意。”再引出白山先生的话,“但有些寓言后面的‘教训’,现在看来则显得牵强,我们在阅读时,不妨只从寓言故事出发,而不必用这些‘教训’来理解故事。”启发学生要多角度从故事中总结道理。如:
(1)人要有自知之明,清楚地认识自己;
(2)在一个岗位要尽到自己的责任;
(3)人的价值不是通过地位的高低决定的,而是看一个人为社会做了多少贡献;
(4)不被人重视的人不等于没有价值。
(四)拓展延伸
寓意来源于故事,那如果故事的结尾不一样,那寓言的寓意会不会改变呢?思考:赫耳墨斯听说自己的雕像只能算“添头”,白送后,内心是怎么想的?他会说些什么?又会做些什么呢?请同学们发挥想象,为这则寓言续写一个结尾,并思考寓意是否发生变化?全班交流。
(五)小结作业
1.学了本文之后,你的感想是什么?结合板书,师生共同总结。
2.作业:用自己的语言复述本则寓言故事,并尝试续写故事。

第9题:

针对餐饮产品的不可储存性特点餐饮企业需要()

  • A、保证充足和均衡的的客源
  • B、提高产品质量
  • C、加强企业的储存设施
  • D、提高企业的就餐环境设施

正确答案:A

第10题:

你认为企业班组长(拉长)培训应如何开展才能收到更好的成效?


正确答案: 各位班组长大家好,首先我代表培训中心欢迎我们大家来此一道共同学习,研究一个怎样提高班组长培训效果的问题,大家都来自于基层第一线,对如何开展班组长培训能更好的提升自己更有发言权,那好我们现在就在一起共同来探讨这一问题。
我们知道班组长是企业组织中最小的单位,而作为兵头将尾的班组长,是企业管理和经营中的重要管理者,企业班组长素质的高低对企业发展非常重要,因此我们采用的培训方式和以往不同的形式。以前采用课堂教学方试开展,我们这次采用经验介绍和现场演练的方法和大家一起学习如何当好一个班级长、提高自身素质的问题。我们知道班组长除需要本素质技能外,还要掌握班组管理、安全生产、工作质量,及班组成本控制等多方面的管理才能。我们在这方面有很好的典型人物,他就是荣获全国优秀班组长称号的马建业同志。今天就请他来和大家交流一下,自己是如何当好班组长的。然后和他一起去参观一下他所在班组的管理工作。相信一定会对大家有不同的启发。大家欢迎。
通过刚才马建业同志典型经验介绍,我们可以看到班组长自身素质提高对班组管理以及企业发展的重要性,希望大家现在以他为榜样努力学习提高自己,为企业的发展贡献自己的聪明才智,抓好班组建设。