对试用期员工的考核是人力资源部的工作职责。这种说法正确吗?为什么

题目

对试用期员工的考核是人力资源部的工作职责。这种说法正确吗?为什么?

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相似问题和答案

第1题:

正式录用过程中用人部门与人力资源部门应完成的工作有( )。

A.员工试用期的考核鉴定
B.根据考核情况进行正式录用决策
C.制订员工发展计划
D.为员工提供必要的帮助与咨询服务
E.解除试用合同

答案:A,B,C,D
解析:
正式录用过程中用人部门与人力资源部门应完成的工作主要有:①员工试用期的考核鉴定;②根据考核情况进行正式录用决策;③按照劳动合同规定的条款,给员工提供相应的薪酬待遇;④制订员工发展计划;⑤为员工提供必要的帮助与咨询服务等。

第2题:

新员工试用期为()个月,期满之前,人力资源部主管部门应对其进行跟进,并填写《试用期跟进(考核)记录》,主要了解其直接上级对其工作的评价;新员工对工作、直接上级、公司等各方面的看法。

  • A、1-3
  • B、1-6
  • C、2-4
  • D、3-6

正确答案:B

第3题:

“ 只要加强员工培训就能解决员工的工作态度问题。” 这种说法是否正确?为什么?


答案:否。
  员工培训的其中一个重要内容确实是工作态度的转变和培养。但是,不是所有的员工工作态度问题通过培训就能获得解决的。因为造成员工工作态度问题的原因是复杂的,包括了组织氛围、组织结构、组织管理制度和管理方式手段等。只有找到影响工作态度的根本原因,才能真正地解决问题。简单地讲培训可能适得其反。

第4题:

讲师是新员工培训中的一个关键因素,公司的所有中高层管理者可以直接担任公司的内部讲师。这种说法正确吗?为什么?


正确答案: 不正确
每一名讲师必须经过认证方可进行上岗授课,建立讲师选拔、培训、认证机制,保证培训效果。
讲师的任职要求:
1.具有良好的口头语言表达能力
2.熟练掌握各种培训方式及其适用技巧
3.具有良好的培训项目控制能力
4.在所授课方面是专家,有自己独特的见解
在公司内部建立讲师选拔机制,任何具有培训师潜质的人员都可以自动或发掘出来做培训师。培训师的选拔应当遵循培训师任职要求,并按照选拔流程进行

第5题:

评定一个新录取员工的薪酬,主要是看他的工作时间和学历,还要考虑到该职位的重要性。这种说法正确吗?为什么?


正确答案: 不正确
根据待录取员工在面试甄选过程中所表现出来的综合素质、专业能力,考虑到工作时间、学历等诸多因素,组织对待录取员工进行薪酬水平的评定,评定一般采取加权评分法。根据加权评分法评出来的结果,结合待录取员工原有薪酬水平、人才市场紧缺程度等因素,人力资源部负责起草薪酬标准区间。

第6题:

关于以工作结果为基础员工绩效考核方法的说法,正确的是()。

A:这种说法可以屏蔽外界环境对员工绩效的影响
B:这种方法可以强化员工对工作过程的重视
C:这种方法重视结果,目标明确
D:这种方法的导向性不强,引导性差

答案:C
解析:
以员工工作结果为导向的考核方法的优点是:考核目标明确、导向性强。其缺陷有:①该种方法无法屏蔽外界环境对于员工绩效的影响;②该种方法可能强化员工只重视结果不重视过程的倾向;③以结果为导向,可能导致部门内部的不良竞争;④除了考核结果,无法提供丰富的反馈信息。

第7题:

试用期考核前,人力资源部应向业务部门和新员工,针对试用期考核、转正的标准流程进行讲解。这种说法正确吗?为什么?


正确答案: 正确
试用期考核前,人力资源部针对业务部门、新员工对试用期考核、转正标准流程进行讲解。
针对业务部门,主要对业务部门导师、部门负责人讲解有关试用期考核方法、标准,交流有关绩效面谈方法和技巧,同时与业务部门负责人沟通有关转正标准流程、表单填写方法等内容,通过讲解和沟通使业务部门负责人能够掌握员工转正的评估与各类表单的填写。
对新员工讲解考核、转正流程主要目的是提高新员工填写各类表单和转正评审述职的质量,使员工明确试用期考核方法、工作总结编写、考核流程及标准等内容,同时对各类转正表单及流程进行交流沟通。

第8题:

人力资源部门的反洗钱工作职责是将反洗钱工作职责纳入相关部门的岗位职责,将反洗钱工作考核结果适当纳入相关部门及人员的绩效考核。()

此题为判断题(对,错)。


答案:对

第9题:

员工本人应当自己认真完成试用期工作总结,试用期工作总结中应尽可能量化工作结果。这种说法正确吗?为什么?


正确答案: 正确
员工本人应当用心、自己完成试用期工作总结,试用期工作总结中应尽可能量化工作结果,试用期工作总结起草的步骤包括:起草工作总结报告、与上司和导师沟通工作总结报告、修订工作总结报告。 试用期工作总结报告内容一般包括:
1.试用期工作目标
2.试用期主要完成的工作业绩 •对公司文化的理解和认可度
3.下一步工作目标
4.对公司存在问题和建议
试用期工作总结报告完成后,员工需要和上司及导师进行充分沟通,根据沟通结果修订工作总结报告。 试用期工作总结将作为重要考核证据列为转正手续中的附件

第10题:

压力面试是一种考核候选人的好方式,大部分职位都可以采取这种方式进行面试。这种说法正确吗?为什么?


正确答案: 不正确
压力面试的目标是确定求职者将如何对工作上的压力做出反应。主试者提出一系列直率(通常是不礼貌)的问题,置被试者于防御境地,使之感到不舒服。主试者通常寻找被试者在回答问题时的破绽,在找到破绽后,主试者就集中对破绽提问,希望借此了解求职者在压力下的反应。
压力面试往往使被面试人处于紧张的状态,不利于被面试人正常发挥,也就不能正常考查候选人的正常能力。因此,一般不建议采取压力面试方式进行面试。

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