什么是人力资源管理?试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。

题目

什么是人力资源管理?试论述人力资源管理与人事管理之间的关系。

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第1题:

人力资源管理发展的顺序是( )。

A.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
B.人事管理萌芽阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
C.人事管理萌芽阶段→人际关系运动阶段→传统人事管理成熟阶段→科学管理阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段
D.人事管理萌芽阶段→科学管理阶段→传统人事管理成熟阶段→人际关系运动阶段→人力资源管理阶段→战略性人力资源管理阶段

答案:A
解析:
人力资源管理发展的顺序是:①人事管理萌芽阶段;②科学管理阶段;③人际关系运动阶段;④传统人事管理成熟阶段;⑤人力资源管理阶段;⑥战略性人力资源管理阶段。

第2题:

关于人事管理和人力资源管理,下列说法错误的是()。

A:人事管理是随着社会工业化的发展应运而生的
B:人事管理是在人力资源管理的基础上发展形成的
C:人力资源管理是在20世纪70年代以后开始出现的
D:人力资源管理和人事管理之间并不是绝对排斥的

答案:B
解析:
一般认为,人力资源管理是在20世纪70年代以后开始出现的。由人事管理转变为人力资源管理,这一变化在对人与物质资源认识方面的表现是:人不再是物质资源的附属物。

第3题:

下列关于人力资源管理的描述, 正确的是( )。

A. 人力资源管理就是人事管理

B. 人力资源管理的立场和角度与人事管理完全不同

C. 人力资源管理是以成本为中心的

D. 人力资源管理的唯一目的是实现组织目标


参考答案:B

第4题:

下列人力资源管理与传统人事管理的区别,()项有误。

  • A、人力资源管理把人看作是一种“资源”。而传统人事管理则把人看作是成本
  • B、人力资源管理以事为中心,而传统人事管理的特点则以人为中心
  • C、人力资源管理将企业的人力资源系统地加以规划,而传统人事管理未形成系统规划
  • D、人力资源管理重视人与环境的协调,而传统人事管理则忽视人与环境的协调配合

正确答案:B

第5题:

人力资源管理与传统所说的人事管理的关系?


正确答案: 人事是是用人治事的意思,它与人力资源管理并无本质区别,都是将合适的人用到恰当的事上去,以便更好地实现组织目标,但二者也存在细微的差别,主要是人力资源管理更强调开发,它主张寻找人才,而传统的人事管理则仅仅是对上级派来的人员进行管理,其职能和作用窄于前者,另外,传统的人事管理偏重于对工作的考虑,疏于对人的正当需要的关怀。人力资源开发与管理目标是:人尽其才,才尽其用,用见其效。

第6题:

关于人力资源管理与人事管理区别的说法,错误的是(  )。[2009年真题]

A.人事管理先于人力资源管理出现
B.与人事管理不同,人力资源管理认为人不再是物质资源的附属物
C.人力资源管理更多地关注如何降低人力成本
D.人力资源管理的视野比人事管理广阔

答案:C
解析:
C项,人事管理将人的劳动看作在组织生产过程中的消耗或成本,因此,人事管理主要关注如何降低人力成本,正确地选拔人,提高人员的使用效率和生产率,避免人力成本的增加。而人力资源管理将人看作“人力资本”,即人力资本是能够增值的资本。

第7题:

人事管理与人力资源管理的区别有()。

  • A、人事管理视人为本,人力资源管理视人力资源为本
  • B、人事管理多为被动反应,人力资源管理多为主动开发
  • C、人事管理简单,人力资源管理丰富
  • D、人事管理处执行层,人力资源管理出决策层
  • E、人事管理为非生产与效益部门,人力资源管理为生产与效益部

正确答案:A,B,C,D,E

第8题:

关于人力资源管理和人事管理之间的区别,以下说法错误的是( )。

A.从管理实践来看,人力资源管理人员与业务管理人员之间的工作关系将更为紧密

B.人事管理的目标是吸引、留住和激励员工,人力资源管理的目标更关注组织在竞争优势等方面的提高

C.人事管理是管理人的活动,人力资源管理的活动则更多的是参与组织战略发展规划的制定与实施的活动

D.人事管理注重的是人力资源对企业的影响,人力资源管理更关注开发人力资源的产品和服务


参考答案:D

第9题:

以下关于现代人力资源管理经历说法错误的是( )。

  • A、传统人事管理由萌芽到成长迅速发展的阶段
  • B、现代人力资源管理替代传统人事管理的阶段
  • C、传统人事管理与现代人力资源管理的差异性
  • D、现代人力资源管理由初阶向高阶发展的阶段

正确答案:C

第10题:

人力资源管理与人事管理的区别与联系是什么?


正确答案:区别一:传统人事管理的特点是以"事"为中心,只见"事",不见"人",只见某一方面,而不见人与事的整体、系统性,强调"事"的单一方面的静态的控制和管理,其管理的形式和目的是"控制人";而现代人力资源管理以"人"为核心,强调一种动态的、心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点是"着眼于人",其管理归结于人与事的系统优化,致使企业取得最佳
区别二:传统人事管理把人设为一种成本,将人当作一种“工具”,注重的是投入、使用和控制。而现代人力资源管理把人作为一种“资源”,注重产出和开发。
区别三:传统人事管理是某一职能部门单独使用的工具,几乎与其他职能部门的关系不大,但现代人力资源管理却与此有着截然不同。
联系:实施人力资源管理职能的各组织中的人事部门逐渐成为决策部门的重要伙伴,从而提高了人事部门在决策中的地位。人力资源管理涉及到企业的每一个管理者,现代的管理人员应该明确:他们既是部门的业务经理,也是这个部门的人力资源经理。人力资源管理部门的主要职责在于制订人力资源规划、开发政策,侧重于人的潜能开发和培训,同时培训其他职能经理或管理者,提高他们对人的管理水平和素质。所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。

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