当前我国企业人力资源管理主要症结在哪里?出路在何方?学完本章,对

题目

当前我国企业人力资源管理主要症结在哪里?出路在何方?学完本章,对你有什么启迪?

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相似问题和答案

第1题:

中国传统文化源远流长,其中孕育着丰富的公共人力资源管理思想,博古通今,继承借鉴这些丰富的文化遗产,将对我国当前的公共人力资源管理活动有着重要的意义。()


参考答案:正确

第2题:

在全社会范围内,对人力资源的计划、配置、开发和使用的过程,称为()

A、人力资源宏观管理;

B、人力资源微观管理;

C、社团人力资源管理;

D、企业人力资源管理


参考答案:A

第3题:

人力资源管理战略是指组织在人力资源管理方面设定的以当前现状为基点的人才竞争整体规划和策略。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:错

第4题:

当前我国LED产品与国际先进相比,主要差距在哪里?


正确答案: 当前我国LED产业与国际先进相比,差距主要反映在产品水平较低和研发能力不足上。从产品水平方面看越到上游,水平差距越大。如LED屏幕技术,与国外先进水平差距不大,道路交通信号灯技术水平与国外先进水平略有差距,差距最大的是外延方面,主要反映在光学性能上,还反映在均匀性和成品率上,如InGaAlP外延片制成的芯片,国外最高已达200~300mcd/20mA,而国内仅100~200。InGaN蓝光和绿光数据也相差近一倍。至于在新产品的研发能力上,差距显得更大些,目前我们外延产品的结构,还全是仿照他人的,应积极开展创新型研发工作,做出具有我们自主知识产权的东西来。在大功率LED芯片的研发上,发光效率也大致相当于先进水平的一半,如白光在日本日立和美国Lumiled公司已有50lm/w的产品,而我们研发的最高水平是发光效率只19.3lm/w。大功率LED用国外芯片能封出30lm/w器件。低档和中档的各种形状的LED我国现在都能生产。在LED大屏幕产品水平上还有一定差距,而在应用产品的开发上,如液晶背光源,汽车灯方面也有一定差距。诚然经过努力,我们也有一些开发产品具备了国际上的先进水平。如硅衬底上外延InGaN,已取得30mcd/20mA的芯片成果。而在道路交通信号灯和航标灯方面也达到了与国际先进相当的产品水平,并取得了较好的市场业绩。值得高兴的是,近二年,特别是国家半导体照明工程启动以来,产品水平和开发水平提高的速度明显加快,出现上、中、下游全面启动的好现象,按这样的发展趋势,逐步赶上国际先进水平是指日可待的。

第5题:

战略性人力资源管理的概念内涵需要探讨的有()。

A.战略性人力资源管理代表了现代企业一种全新的管理理念
B.战略性人力资源管理是对人力资源战略进行系统化管理的过程
C.战略性人力资源管理是现代人力资源管理发展的更高阶段
D.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理人员提出了要求
E.战略性人力资源管理对企业专职人力资源管理和直线主管提出了更高更新的要求

答案:A,B,C,E
解析:

第6题:

人力资源管理审计的重点是人力资源管理在企业运营过程中的地位和作用。()

此题为判断题(对,错)。


正确答案:正确

第7题:

人力资源是知识经济时代的第一资源,也是知识经济时代的重要组成部分,是企业生存和发展的必备资源.当前,家族企业是我国非公有制企业的一种主流企业形式.无论是何种方式的家族企业,人力资源管理在其中都起着非常重要的作用.家族企业人力资源管理的根本目的是把企业所需的人力资源吸引到本企业来,将他们保留在本企业之内,并调动他们工作的积极性,开发他们的潜在能力,使他们能够全身心地投身于企业的发展壮大.

本段文字意在表明().

A.在现代企业管理中,人力资源是第一资源

B.人力资源管理对家族企业具有重要作用

C.家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源

D.加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力


正确答案:B
B[解析]文段第一句话非常有力地强调了人力资源的重要性,接下来把话题转入家族企业的人力资源管理的重要性,最后一句介绍的家族企业人力资源管理的根本目的也从侧面反映了人力资源管理对家族企业的作用,这也正是本段文字意图强调的重点,故本题正确答案为B.A、C、D三项断章取义,都不是文段表达的重点.

第8题:

人力资源管理主要采用"内在的"视角看待雇佣问题;劳动关系学主要采用"外部的"视角。()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第9题:

简述企业人力资源管理部门在绩效管理方面的主要职责。(15分)


答案:
解析:
答:尽管绩效管理的实施主要是领导与各级直线管理人员的职责,但企业人力资源管理部门对绩效管理也负有贯彻实施与改进完善的重要责任,主要包括: (1)设计、试验、改进和完善绩效管理制度,并向有关部门建议推广。(2分)
(2)在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用。(2分)
(3)宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法与要求。(2分)
(4)督促、检查、帮助本企业各部门贯彻现有绩效管理制度,培训实施绩效管理的人员。(3分)
(5)收集反馈信息,包括存在的问题、难点、批评与建议,记录和积累有关资料,提出改进方案和措施。(3分)
(6)根据绩效管理的结果,制订相应的人力资源开发计划,并提出相应的人力资源管理决策。(3分)

第10题:

企业人力资源管理统计研究的特点有()。

  • A、企业人力资源管理统计研究的质量特征
  • B、企业人力资源管理统计研究的关联与动态特征
  • C、企业人力资源管理统计研究的数量特征
  • D、企业人力资源管理统计研究的关联与静态特征
  • E、企业人力资源管理统计研究的揭示规律性特征

正确答案:B,C,E

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