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简述结构化面试的特点。

题目

简述结构化面试的特点。

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第1题：

从面试所达到的效果来看，面试可以分为（　　）。

A． 初步面试和诊断面试
B． 结构化面试和非结构化面试
C． 封闭面试和开放面试
D． 结构化面试和半结构化面试

答案：A
解析：
从面试所达到的效果来看，面试可分为：①初步面试，用来增进用人单位与应聘者的相互了解，在这个过程中应聘者对其书面材料进行补充，组织对其求职动机进行了解，并向应聘者介绍组织情况、解释岗位招募的原因及要求；②诊断面试，是对经初步面试筛选合格的应聘者进行实际能力与潜力的测试，目的在于招聘单位与应聘者双方补充深层次的信息。

第2题：

依据结构化程度，面试可以分为（）

  • A、结构化面试
  • B、标准化面试
  • C、半结构化面试
  • D、非结构化面试
  • E、无指向性面试

正确答案:A,B,C,D,E

第3题：

()的特点之一是面试维度相同。

A.结构化面试

B.半结构化面试

C.行为面试

D.情景面试与压力面试

E.面对面口试


正确答案:A

第4题：

根据面试的标准化程度可以将面试分成：（）

  • A、非结构化面试
  • B、多结构化面试
  • C、半结构化面试
  • D、结构化面试

正确答案:A,C,D

第5题：

结构化面试有何特点？


正确答案: 结构化面试的特点如下：
优点：具有规范性、客观性、相对准确性、便于掌握评分尺度等优点，信度与效度较好。
缺点：过于僵硬，难以随机应变，所收集的信息的范围受到限制。

第6题：

结构化面试的含义包括（）。

  • A、面试程序的结构化
  • B、面试人员结构化
  • C、面试试题的结构化
  • D、评判结果的结构化
  • E、面试记录结构化

正确答案:A,C,D

第7题：

按面试的结构分，面试可以分为（）。

  • A、非结构化面试
  • B、结构化面试
  • C、半结构化面试
  • D、封闭式面试

正确答案:A,B,C

第8题：

简述结构化面试的类型、实施程序和开发模式。


答案：
解析：
结构化面试试题的类型有：①背景性问题；②知识性问题；③思维性问题；④经验性问题；⑤情境性问题；⑥压力性问题；⑦行为行问题。
结构化面试的实施程序有：①构建选拔性素质模型；②设计结构化面试提纲；③制定评分标准及等级评分表；④培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度；⑤结构化面试及评分；⑥决策。
结构化面试的开发。由于企业外部环境的变化和企业本身的发展，企业对任职者的要求发生变化，需要对选拔性素质模型进行调整，对结构化面试进行开发。结构化面试的开发包括：测评标准的开发，即选拔性素质模型的构建；结构化面试问题的设计；评分标准的确定。

第9题：

结构化面试包括几个方面的含义，具体为（）。

  • A、面试程序的结构化
  • B、面试题目的结构化
  • C、面试结果的结构化
  • D、面试评定的结构化

正确答案:A,B,D

第10题：

简述结构化面试的实施程序。


正确答案:基于选拔性素质模型的结构化面试的步骤主要有以下几步：（1）构建选拔性素质模型①组组建小组，测评小组应包含公司高层管理人员、人力资源管理人员、招聘岗位所在部门的主管、招聘岗位的资深任职者，并对`}d评小组进行培训；②从招聘岗位的优秀任职人员中选出一定的人员组成测验样本；③对测验样本进行人格测验，总结各个被测人员的素质特征；④将测评结果进行综合，列出招聘岗位选拔性素质表；⑤将岗位选拔性素质表中的各个素质进行分级，绘制选拔性素质线，构建选拔性素质模型。（2）设计结构化面试提纲它的主要依据是选拔性素质模型。其主要步骤包括：①将选拔性素质模型分解为一组选拔性素质，每一个选拔性素质就是一个测评指标；②请专家针对每一个测评指标设计出一系列的问题，并对这些问题进行修改完善，形成问卷；③将问卷发放给该岗位的部分员工，进行预先测试，检验其有效性；④编写结构化面试大纲。结构化面试大纲本质上是结构化面试问卷的另一种表现形式。（3）制定评分标准及等级评分表以测评指标的等级为横坐标，以选拔性素质水平线与选拔性素质等级的交点为零点，给指标的各个等级赋予相应的分数，分数越趋于零，候选人与岗位拟合得越好。（4）培训结构化面试考官，提高结构化面试的信度和效度①要求面试考官具有相关的专业知识，了解组织状况和岗位要求，清楚每一个测评指标、测评标准、问卷题目及相关的背景信息；②要求面试考官有丰富的社会工作经验，善于观察，能客观地记录应聘若在面试过程中的各种反应，把握应聘者的特征；③要求面试考官掌握相关的员工测评技术，能熟练运用各种面试技巧，随机应变，把握面试的发展方向，不让应聘者偏离测评指标，有效地控制面试局面；④要求面试考官具有良好的个人品德和修养，能保持和善、公正，避免评价偏差，遵守打分规则，确保应聘者机会平等。（5）结构化面试及评分根据应聘者对每一个问题的行为反应，结构化面试考官利用指标等级评分表对其进行评分，评分结果汇总于等级评分表中。（6）决策参照模型指标等级得分情况，对比岗位和候选员工的选拔性素质水平线，为招聘、选拔、安置和晋升进行“人一岗位一组织”匹配的决策。

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