什么是管理看板?

题目

什么是管理看板?

参考答案和解析
正确答案: 管理看板是把希望管理的项目,通过各类管理板显示出来,使管理状况众人皆知的管理方法。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

可视化管理看板水平高低的评估原则是什么?


正确答案: ①知道是什么;②可以判断异常;③知道如何处理;④是否促进改善。

第2题:

在看板管理中,工序看板可以分为()。

  • A、外协件看板
  • B、送货看板
  • C、信号看板
  • D、销售看板
  • E、加工看板

正确答案:B,C,E

第3题:

在JIT的看板管理中,看板可分为( )。

A:信号看板和取货看板

B:生产看板和信号看板

C:信号看板和移动看板

D:移动看板和生产看板


答案:D

第4题:

在看板管理中,看板常分成()

  • A、传件看板
  • B、定量看板
  • C、生产看板
  • D、物流看板
  • E、批量看板

正确答案:A,C

第5题:

以下不属于看板分类的是()

  • A、管理看板
  • B、领取看板
  • C、生产指示看板
  • D、特殊形式看板

正确答案:A

第6题:

看板按用途可以划分为()

  • A、生产指示看板
  • B、领取看板
  • C、管理看板
  • D、特殊用途看板

正确答案:A,B,D

第7题:

看板管理的内涵和主要机能是什么?


正确答案: (1)所谓看板,也有人把它称为卡片,但其本质是在需要的时间、按需要的量对所需要零部件发出生产的一种信息媒介体。看板管理法是出自日本汽车行业控制零件生产的一种管理方法,它实行后道工序在必要的时间向前道工序领取必要的零部件,前道工序只生产被后道工序取走的那部分部件,严格控制零件的生产和储备。
(2)看板的机能:
A.生产以及运送工作指令
B.防止过量生产和过量运送
C.进行“目视管理”的工具
D.改善的工具。

第8题:

TPM管理看板的内容主要写什么?


正确答案:
(1)TPM活动的目的与目标,让大家一目了然的看到现在所处的阶段,起到一种激励和促进作用。
(2)整理活动内容并总结。
(3)将自主保全的全过程表现出来。

第9题:

下列哪个物料属性在看板管理中说明采用什么容量存放()

  • A、控制类型
  • B、控制策略
  • C、容量名称
  • D、看板容量

正确答案:C

第10题:

什么看板管理?简述运输看板和生产看板各自的作用。


正确答案: 看板的含义:“板”: 生产加工的“命令”或“指令卡”。
“看板”:根据指令板进行具体的生产作业。
看板的内容: “生产什么”?(what)“生产多少”?(how)“什么时候生产”?(when)
传送看板:用于指挥零件在前后两道工序之间移动的品种、时间和数量的指令。
要求:只在两个工序之间传送;每一个传送看板只对应一种零件;下一道工序需要零件的时候,才能传递看板。
生产看板:用于指挥工作地制品的生产,它规定了所生产制品的数量和时间。
要求:它只在工作地内部的入口与出口的存放处往返;每一个生产看板只对应一种零件;该工序需要生产制品时,才能启动生产看板。