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简述战略制定的程序。

题目

简述战略制定的程序。

参考答案和解析
正确答案: 1）识别和鉴定现行的战略。企业在制定新战略时要识别现在是否存在相似战略，若存在，就要坚定其是否与当前的企业目标、企业所处的环境相适应，是否存在缺陷；在识别和鉴定的基础上，再作出是否必须制定新战略的决策，以及确定新战略应在哪些方面进行改进和完善。
2）分析外部环境。要收集与企业有关的国内外政治、经济、文化等信息及发展的一般趋势；还要收集有关本行业，尤其是主要竞争者的运行动态。通过运用科学系统的方法却观察、分析各种可变因素，预测在中短期的竞争中，竞争者可能要采取的战略；了解市场潜在进入者的目标、数量和规模。
3）评估自身的能力。企业通过对自身素质的评估，可以发现所具备的优势和存在的问题，以便在制定和实施战略时扬长避短，发挥优势，优先的利用企业自身的各种资源。
4）确定企业使命与目标。在具体确定目标时，应根据企业的需要并考虑企业的主观努力程度，而不是只依据可能性。
5）准备战略方案。
6）评价和确定战略方案。
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相似问题和答案

第1题：

下列不属于人力资源战略制定程序的是( )。

A.内外环境分析

B.战略预测

C.战略制定

D.战略实施


参考答案:B

第2题：

简述市场营销战略制定程序。


正确答案: 1）在明确企业经营目标的基础上，分析企业内部条件和外部环境；
2）分析问题明确任务；
3）确定企业战略目标；
4）拟定企业市场营销战略方案；
5）通过可行性论证，选择决策方案；
6）市场营销战略实施。

第3题：

简述物流战略的制定原则。


参考答案制定物流战略首先需要对企业内部和外部的物流资源和需求进行调查具体内容包括物流基础设施装备、相关企业资源、客户分布情况、物流流量、政府物流计划等,通过对物流资源分析,把握市场的未来发展,确定自身的竞争优势。所以对制定物流战略一般要有以下知道原则:1)总成本观念。2)多样化策略。分拨的多样化;混合战略。3)合并。合并是多样化相反的策略,合并的目的是产生规模效应。4)延迟。任何规划都是在预测的基础上进行的,预测的失误将造成设备能力的过剩或不足、缺货或库存量增加。5)标准化。物流活动之所以复杂、成本高的最大原因是货物的尺寸大小参差不齐。通过标准化可以减少物流环节、降低物流成本,保证物流质量。

第4题：

简述区域体育经济发展战略制定的程序？


正确答案: （1）准备阶段。
（2）调查分析阶段。
（3）综合研究阶段。

第5题：

简述领导制定战略的程序。


正确答案: （1）确定战略目标。一般有调查目标。论证目标。确定目标四个步骤
（2）制定战略规划。包括：
一是对规划总目标的分解，使目标显示出单元性。层次性。阶段性，形成体系；
二是确定实施的方针；
三是选定战略重点；
四是制定战略对策；
五是落实战略步骤；
六是制定行动计划。
（3）战略的实施。
一是要有具体的实施计划；
二是组织动员力量；
三是注意正确控制（包括追踪决策）

第6题：

战略管理过程的主要程序依次为（）

  • A、战略分析、战略实施、战略控制
  • B、战略制定、战略控制、战略实施
  • C、战略制定、信息反馈、战略实施
  • D、战略制定、战略实施、战略控制

正确答案:A

第7题：

简述制定企业形象战略的目标。


正确答案:（1）巩固现有的企业形象。（2）改善企业形象。（3）重新塑造企业形象。

第8题：

人力资源管理战略的制定程序包括()。

A.内外环境分析

B.战略制定

C.战略实施

D.战略评估


正确答案：ABCD

第9题：

简述信息战略的定义及其信息战略的制定内容。


正确答案: ①信息战略就是作为经营战略的一个环节将具有经济价值的信息，信息基础设施和人的因素这三个信息资源的要素有机地结合在一起，并充分利用的计划。
②战略制定的内容：
1）确保为达到企业目标而进行的各种业务活动所需的信息资源；
2）采用先进的信息技术进行综合信息处理；
3）提高企业人员利用信息的能力。

第10题：

简述战略目标制定的原则？


正确答案: 1） 关键性原则
2） 平衡性原则：
①不同利益之间的平衡
②长期利益与短期利益之间的平衡
③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡
3） 权变性原则

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