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某公司面对日益恶化的产业竞争环境，决定调整其战略，集中力量加强其

题目

某公司面对日益恶化的产业竞争环境，决定调整其战略，集中力量加强其产品系列中一种产品的研发和生产，这种战略行为属于。（）

  • A、公司战略
  • B、竞争战略
  • C、职能战略
  • D、衰退战略
参考答案和解析
正确答案:B
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第1题：

经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。()


参考答案：错误

第2题：

要加强(),把“生态”摆到更加突出的战略位置。

A、学习践行“两山理论”

B、生态环境保护

C、生态文明建设的战略定力

D、产业结构调整升级


答案：A

第3题：

面对日益激烈的市场竞争，某公司决定采用差别化战略提高其市场竞争优势。以下措施中，有利于该公司实现差别化战略的是（ ）。

A．公司针对竞争对手“买二赠一”的活动，决定在今年黄金周期问开展产品“买一赠一”活动

B．打破业内惯例，对主机附件实行五年保修

C．与其他企业产品功能趋于复杂化的做法不同，推出功能简单的产品

D．灵活地为客户提供定制产品

E．增加原材料订货量，要求供应商给企业更大的优惠


正确答案：BCD

第4题：

代表品牌市场成本及进入壁垒高低的是（）。

  • A、品牌竞争战略
  • B、品牌产业环境
  • C、品牌竞争环境
  • D、品牌技术环境

正确答案:C

第5题：

随着全球经济的不断发展，企业间的竞争日益延伸到全球范围，这种环境下企业最应采取的竞争战略是：

A.开发新产业
B.采用成本最小化运作模式
C.并购重组
D.战略联盟

答案：D
解析：
战略联盟是两个以上实力相当的企业，为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目的，通过各种协议、契约而结成的组织。战略联盟可以使企业通过合作取得更高收益，是企业竞争与合作的最佳战略选择。

第6题：

日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争,适时向美国市场推出的灵活、省油、驾驶方便的小汽车,其采用的竞争战略为()。

A、高质量竞争战略

B、差异优势竞争战略

C、集中优势竞争战略

D、低成本竞争战略


参考答案：B

第7题：

()是企业制定战略最主要的基础,它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。

a. 宏观环境分析

b. 产业竞争性分析（微观环境分析）

c. 政治-法律因素分析

d. 经济因素分析


参考答案：B

第8题：

日本本田公司面对异常激烈的汽车市场竞争，适时向美国市场推出的灵活.省油.驾驶方便的小汽车，其采用的竞争战略为()。

A.高质量竞争战略

B.差异优势竞争战略

C.集中优势竞争战略


正确答案：B

第9题：

甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（　）

A、根据企业目标选择战略
B、聘请外部机构
C、提交上级管理部门审批
D、召开员工大会民主讨论决定

答案：A,B
解析：
战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略；（2）提交上级管理部门审批；（3）聘请外部机构。甲企业是一家民营企业，无上级管理部门。选项AB正确。

第10题：

波特模型中描述的基本竞争力的影响决定了：（）

  • A、产业的长期利润率和竞争强度
  • B、产业潜在进入者必须面对的壁垒
  • C、产业内竞争
  • D、企业将采用的达到其目标的策略

正确答案:A

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