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论述企业使命与战略管理的关系如何？

题目

论述企业使命与战略管理的关系如何？

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第1题：

确定企业的使命、愿景,制定质量战略是企业保持战略竞争力的前提,主要在质量管理的()原则中体现出来。

A、持续改进

B、与供方互利的关系

C、以顾客为关注焦点

D、领导作用


答案：D

第2题：

试结合实际论述在实施战略性薪酬管理时,对企业人力资源有何要求;并叙述如何实现战略性薪酬管理。


正确答案：对企业人力资源要求：1)使薪酬战略和薪酬体系与企业的使命、战略以及价值观紧密联系在一起。2)确保组织的薪酬体系和薪酬管理政策简单实用：企业一定要根据自己的环境、使命、战略、价值观、业务要求等来制定个性化的薪酬制度，而不要盲目追求所谓的国际先进经验。在薪酬体系管理的战略上，应当是力求简单、明了，向员工传递非常明确的战略导向或行为和价值观信号。3)降低事务性活动在薪酬管理中的比重，实现日常薪酬管理活动的自动化在战略性薪酬管理理念下，高效率的组织往往把有关职位、能力、角色、员工以及市场的数据整合到同一个计算了系统当中去，在相当大的程度上实现自动化管理。从而降低日常管理型活动所占的时间比重，提高在服务和沟通活动以及战略规划方面所花费的时间比重。4.积极承担人力资源管理的新角色在战略性薪酬管理这一全新的管理理念下，薪酬管理并不仅仅是人力资源管理者的专利，直线管理者甚至普通员工都要参与其中。如何实现战略性薪酬管理：1)基本薪酬。在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平紧密地与竞争性劳动力市场保持一致，以保证组织能够获得高质量的人才--利用基本工资来强调那些对企业具有战略重要性的工作和技能。同时，基本薪酬还起着充当可变薪酬的一个平台的作用。2)可变薪酬。全面薪酬战略非常强调可变薪酬地运用。这是因为，与基本薪酬相比，可变薪酬更容易通过调整来反映组织目标的变化，在动态环境下，面向较大员工群体实行的可变薪酬能够针对员工和组织所面临的变革和较为复杂的挑战作出灵活的反应，从而不仅能够以一种积极的方式将员工和企业联系在一起，从而为在双方之间建立起伙伴关系提供了便利，同时还能起到鼓励团队合作的效果。此外，可变薪酬一方面能够对员工所达成的有利于企业成功的绩效提供灵活的奖励，另一方面，在企业经营不利时可变薪酬还有利于控制成本开支。事实上，集体可变薪酬、利润分享、一次性奖励以及个人可变薪酬等多种可变薪酬形式的灵活运用，以及由此而产生的激励性和灵活性，恰恰是全面薪酬战略的一个重要特征。3)福利。全面薪酬战略之下的福利计划也是针对企业的绩效并且强调经营目标的实现的，而并非是像过去那样单纯地为了追随其他的企业。全面薪酬战略强调为迎接未来的挑战而创新性地使用福利计划，要求企业必须重视对间接薪酬成本进行管理以及实行合理的福利成本分担，必须认识到，间接薪酬只是作为全面薪只是作为基本薪酬和可变薪酬的一种补充，而不是其替代者。

第3题：

战略目标与企业使命的关系是( )。

A．战略目标是企业使命的进一步具体化

B．与企业使命相比，战略目标有具体的数量特征和时间界限

C．战略目标和企业使命并无实质区别

D．战略目标和企业使命有时可能属于同一层次


正确答案：AB
解析：战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；区别是：战略目标有具体的数量特征和时间界限，通常为3～5年或更长。

第4题：

论述企业如何对网络营销战略制定。


正确答案: 首先，分析网络营销战略目标：（销售型、服务、提升、品牌），内容，模式；
其次，制定战略计划步骤：
a.目标优势；
b.分析计算网络营销的成本和收益，考虑战略性需要和未来收益。
c.综合评价：成本收益；新市场机会及公司组织、文化、管理能否适应网络营销。
最后，战略计划报告：目标、财务预算、反馈信息、网上形象树立、网络师、部门设置等等。

第5题：

如何理解企业文化与企业战略之间的关系？


正确答案: 在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：
（1）优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（2）企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（3）企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。

第6题：

战略目标与企业使命的区别是( )。

A．企业使命是面向过去的概念，战略目标是基于未来的

B．企业使命主要由高层承担，而战略目标是全体员工共同承担

C．企业使命的制定由股东大会决定，战略目标由公司高层制定

D．相较于企业使命，战略目标有具体的数量特征和时间界限


正确答案：D
解析：战略目标与企业使命的联系是：战略目标是企业使命的进一步具体化，反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平；二者的区别是：战略目标有具体的数量特征和时问界限，通常为3～5年或更长。

第7题：

一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程的实施顺序是（　）。

A.战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制
B.战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制
C.确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价
D.确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制

答案：D
解析：
一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。

第8题：

关于使命和战略,下面说法错误的是()。

A、战略要服从于企业使命

B、企业使命是企业存在的根本原因

C、企业使命是追逐利润

D、制定战略是为了更好地完成企业使命


参考答案：C

第9题：

企业使命、企业目标、战略目标之间的关系。


正确答案: （1）企业使命是组织成立时最早要确立的内容，它是企业存在的目的和理由，它告诉我们企业从事什么业务；
（2）在确立企业使命的前提条件下再设定企业目标，企业目标应该可测量，并且可实现，以使命为基础，但比使命更具体。
（3）战略目标是在企业目标设定的基础上确立的，是达到企业经营目的的方式，它必须围绕企业目标，为企业目标而服务。
以上三个目标均由企业的最高层管理者决策制定。

第10题：

试论述战略实施与资源的关系及企业如何进行战略资源的分配。


正确答案: 1、保证作用（资源保证战略）；
2、有效利用（战略有效利用资源）；
3、有效储备（战略有效储备资源）。

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