购买商讨价还价的能力的影响因素分析。

题目

购买商讨价还价的能力的影响因素分析。

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第1题:

如果买方拥有讨价还价能力,则购买者可以影响供方行业中现有企业的盈利能力. ( )


正确答案:√
A【解析】如果买方拥有讨价还价能力,则买方一定会利用它。这会减少利润,其结果是影响收益率。购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力,来影响行业中现有企业的盈利能力。

第2题:

影响购买者讨价还价能力的因素有哪些?


正确答案: 1)买方的集中度;
2)买方从本产业购买的产品在其成本中所占比重;
3)买方从产业中购买的产品的标准化程度;
4)转换成本;
5)买方的赢利能力;
6)买方后向一体化的可能性;
7)买方信息的掌握程度。

第3题:

下列因素使得购买者的讨价还价能力变强()。

A.要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品

B.购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感

C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品

D.供应商的讨价还价能力


参考答案:ABCD

第4题:

在下列( )情况下,购买者具备较强的讨价还价能力。

  • A、购买商相对集中并大量购买
  • B、买方掌握供应商的信息较缺乏
  • C、购买商行业转换成本高
  • D、买方的利润很高

正确答案:A

第5题:

迈克尔波特竞争包括()

  • A、潜在竞争者的威胁
  • B、购买者的讨价还价能力
  • C、替代品的威胁
  • D、现有企业的竞争
  • E、供应商的讨价还价能力

正确答案:A,B,C,D,E

第6题:

(2016年)根据波特的五种竞争力分析理论,下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中,错误的是( )。

A.供应商提供的产品专用性程度越高,其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多,其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时,其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时,其讨价还价能力强

答案:D
解析:
因为供应商实施后向一体化战略,并不影响当前作为购买者的企业的讨价还价能力,所以选项 D是不正确的。

第7题:

下列能提高买方讨价还价的能力的是()

  • A、购买上游供应商
  • B、与买方相比更大的供应商
  • C、买方无法储备库存
  • D、项目成本替代的分析

正确答案:A

第8题:

影响买方讨价还价能力的因素包括()

A.买方集中购买

B.买方的购买转移成本

C.产品有价格合理的替代品

D.买方行业获利状况


参考答案:ABCD

第9题:

迈克尔波特竞争五力包括()

  • A、潜在竞争者的威胁
  • B、购买者的讨价还价能力
  • C、替代品的威胁
  • D、现有企业的竞争
  • E、供应商的讨价还价能力

正确答案:A,B,C,D,E

第10题:

哪些因素影响着供应商的讨价还价能力?


正确答案: ⑴要素供应方行业的集中化程度。
⑵要素替代品行业的发展状况。
⑶本行业是否是供方集团的主要客户。
⑷要素是否存在差别化或转移成本是否低。
⑸要素供应者是否有“前向一体化”的威胁。
⑹要素是否是该企业的主要投入资源。

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