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继续承诺，指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多

题目

继续承诺，指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。

参考答案和解析
正确答案:正确
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第1题：

员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺称为()。

A:保健因素
B:继续承诺
C:规范承诺
D:情感承诺

答案：B
解析：
组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺等三个因素。其中继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。

第2题：

关于组织承诺的说法，正确的是（）。

A.组织承诺是组织对员工的一种许诺
B.组织承诺是员工对组织的一种态度
C.员工的组织承诺越高，离职率越低
D.情感承诺与上司对员工的绩效评价呈正相关
E.继续承诺与上司对员工的绩效评价呈负相关

答案：B,C,D,E
解析：
本题考查组织承诺。组织承诺是员工认同组织，并愿意继续积极地参与其中的程度。它是个体对组织的一种态度或肯定性的内心倾向。员工对组织的承诺越来越高，从而就越不愿意离开组织，表现出积极的工作行为。不同承诺类型的效果：（1）情感承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著正相关 ；（2）继续承诺：与上司的评价、晋升机会呈显著负相关。

第3题：

()反映的是员工对继续留在组织的义务感,它是员工由于受到了长期社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺。

A.感情承诺

B.幸福承诺

C.继续承诺

D.规范承诺


参考答案：D

第4题：

继续承诺是指( )。

A.它是指员工对组织所带来的利益的认知
B.它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺
C.它是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而留在该组织内的一种承诺
D.它是指员工对组织的感情依赖.认同和投入程度

答案：C
解析：
继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而留在该组织内的一种承诺。

第5题：

继续承诺是指()。

A:员工对组织所带来的利益的认知
B:员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺
C:员工为了不失去多年投入所换来的待遇而留在该组织内的一种承诺
D:员工对组织的感情依赖、认同和投入程度

答案：C
解析：
继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。

第6题：

关于组织承诺的说法，正确的有()。

A:组织承诺是员工对组织的肯定性的内心倾向
B:继续承诺反映的是员工对继续留在组织中的义务感
C:规范承诺高的员工常常会斤斤计较，表现出明显的功利之心
D:员工具有高的情感承诺，主要是由于其对组织有深厚的感情，而非物质利益
E:组织承诺水平高的员工通常具有较高工作绩效

答案：A,D,E
解析：
选项B，继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺；选项C，规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺。

第7题：

员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺称为（　　）。

A.保健因素
B.继续承诺
C.规范承诺
D.情感承诺

答案：B
解析：
组织承诺包括情感承诺、继续承诺和规范承诺等三个因素。其中继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知，是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。

第8题：

在组织承诺中，员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺是（ ）。

A.继续承诺
B.情感承诺
C.规范承诺
D.职业承诺

答案：A
解析：
情感承诺是指员工对组织的感情依赖、认同和投入程度。员工对组织所表现出来的忠诚和努力工作，主要是由于对组织有深厚的感情，而非物质利益。继续承诺是指员工对离开组织所带来的损失的认知。是员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的一种承诺。规范承诺反映的是员工对继续留在组织的义务感，它是员工由于受到社会责任的影响而留在组织内的承诺。

第9题：

在组织承诺中，员工为了不失去多年投入所换来的待遇而不得不继续留在该组织内的承诺是()。

A:继续承诺
B:情感承诺
C:规范承诺
D:职业承诺

答案：A
解析：

第10题：

关于组织承诺的说法，正确的是（　　）。[2014年真题]

A.组织承诺是组织对员工的一种许诺
B.组织承诺是员工对组织的一种态度
C.员工的组织承诺越高，离职率越低
D.情感承诺与上级对员工的绩效评价呈正相关
E.继续承诺与上级对员工的绩效评价呈负相关

答案：B,C,D,E
解析：
组织承诺是指员工认同组织并愿意继续积极地参与其中的程度。它是个体对组织的一种态度或肯定性的内心倾向。组织承诺是预测员工离职率最有效的指标之一。员工承诺越高，离职率越低。不同承诺类型的效果包括：①情感承诺与上级的评价、晋升机会呈显著正相关；②继续承诺与上级的评价、晋升机会呈显著负相关。

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