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在组织结构中，实现了专业化分工，利于发挥专家的作用，但会出现多头

题目

在组织结构中，实现了专业化分工，利于发挥专家的作用，但会出现多头领导，不利于统一指挥的组织结构是（）。

  • A、矩阵型
  • B、网络型
  • C、事业部型
  • D、职能型
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第1题：

职能式组织的优点有()

A、技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用

B、有利于提高部门的专业化水平

C、有效利用资源

D、每个项目成员都有明确的责任


标准答案：ABC

第2题：

职能制结构的优点包括（ ）。

A.提高了企业管理的专业化程度和专业化水平
B.可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导
C.吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担
D.每个职能部门只负责某一方面工作
E.有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施

答案：A,B,C,D,E
解析：
职能制结构的优点：提高了企业管理的专业化程度和专业化水平；
由于每个职能部门只负责某一方面工作，可充分发挥专家的作用，对下级的工作提供详细的业务指导；
由于吸收了专家参与管理，减轻了直线领导的工作负担，使其有更多的时间和精力考虑组织的重大战略问题；
有利于提高各职能专家自身的业务水平；
有利于各职能管理者的选拔、培训和考核的实施。

第3题：

下列属于直线型组织结构优点的是

A、专业化分工

B、权利集中

C、结构简单

D、不适应变化

E、利于高层管理者决策


参考答案：C

第4题：

在市场导向的创新资源优化配置过程中，各个单位发挥各自的比较优势进行专业化分工协作，比单一创新组织更有效率、更能优化配置资源、更快实现技术创新目标。


正确答案:正确

第5题：

专业化修理组织形式具有分工细，专业化程度高，有利于发挥工人的专长，修理质量高，容易实现修理工作的（）化、自动化的优点。

  • A、机械化
  • B、现代化
  • C、科学化
  • D、电器化

正确答案:A

第6题：

直线职能制组织结构的优点主要有()。

A:有利于发挥专家在组织中的作用
B:部门之间协调容易
C:有利于节省直线人员的时间，减少其繁琐的具体事务
D:责权明确，结构稳定
E:职能职权的范围非常清晰

答案：A,C,D
解析：
直线职能制的优点主要有：①责权明确，结构稳定。每个组织成员都有明确的归属，了解自己的工作职责、任务及其与其他成员之间的关系，因而容易保持结构的稳定性。②有利于节省直线人员的时间，减少其烦琐的具体事务，加快信息沟通速度，缩短信息沟通渠道。这在一定程度上减少了直线参谋制结构中参谋部门或人员的主意和建议，必须先经过直线人员再传递下去的信息沟通环节，提高了企业的经营管理效率。③便于发挥专家作用，使其有权在职能范围内监督直线的活动，以弥补直线人员识和经验的不足。

第7题：

（ ）模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，但会受潜在的替代品和新产品的威胁。

A.产品集中化
B.产品专业化
C.市场专业化
D.选择性专业化

答案：B
解析：
此题考查产品专业化模式的理解。选择目标市场时，可以选择的模式主要包括：（1）产品市场集中化；（2）产品专业化；（3）市场专业化；（4）选择性专业化；（5）全面进入。其中，产品专业化模式是指企业向各类顾客同时供应某种产品，但是在质量、款式、档次等方面都有所不同。这种模式可以分散风险，有利于企业发挥生产、技术潜能，而且可以树立产品品牌的形象，但会受到潜在的替代品或新产品的威胁。依据题干表述，属于产品专业化模式的风险。

第8题：

下列关于职能制组织结构的描述中，不正确的是( )。

A．按职能划分的组织结构形式又称为“法约尔模型”

B．在职能制造结构中承担相同职能的管理业务被组合在一起，设置相应的管理部门

C．职能分工有利于实现标准化和专业化

D．职能制组织中，专业化分工程度较低


正确答案：D
解析：在职能制组织中，各级管理机构和人员实行高度的专业化分工，各自履行一定的管理职能。每一职能部门所开展的业务活动为整个组织服务。

第9题：

职能制组织机构的主要优点是（）。

  • A、保持了统一指挥的特点
  • B、权力集中
  • C、结构简单
  • D、注意发挥各类专家在项目管理中的作用
  • E、强调管理业务的专门化

正确答案:D,E

第10题：

直线制组织结构的缺点是：（）

  • A、组织结构缺乏弹性
  • B、横向联系少，内部协调容易
  • C、组织内部缺乏横向交流
  • D、缺乏专业化分工，不利于管理水平的提高

正确答案:A,C

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