P公司是国内一家日用品生产企业。近年来,由于公司规模的不断扩大,公司急需招聘一批合格的销售人员。经过P公司管理层的讨论,P公司决定以利用报纸招聘为主,网络招聘为辅的方式开展招聘工作。在招聘广告中,P公司让应聘者先寄简历及相关证件复印材料,写明联系方式及可以面试的时间,以便安排面试,其他一切待面试时再说。 收到简历之后,P公司根据简历在其中选择一些优秀的应聘者参加面试。在面试过程中,P公司只规定提问若干典型问题,由主持人灵活掌握,引导应聘者回答有关方面的问题,根据需要,深浅适度,从而获知相关情况。 招聘结束后,P公司会让新来的销售人员经历两轮培训。第一轮培训时,由一组受训人员扮演销售人员,由有经验的销售人员扮演客户,“销售人员”向“客户”进行销售,从而达到培训效果。第二轮培训时,将新来的销售人员安排到工作岗位上,由有经验的销售人员带几周,然后逐渐放手,让其独立工作。经过两轮培训之后,受训者能较好地熟悉业务。 P公司销售人员的薪酬方式为薪金加佣金再加奖金制度。这样的薪酬制度设计既对销售人员有一种强烈的激烈作用,可以保证最大可能的销货量,同时又能引导销售人员尽可能地努力工作。 案例中,P公司进行的第一轮培训属于()
第1题:
根据下面材料,回答第 94~98 题:
某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,最后他在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。
第 94 题 该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。
A.笔试
B.行为事件面谈法
C.非结构化面试
D.半结构性面试
第2题:
第3题:
(四)
某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,后来在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。
该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。
A.笔试
B.行为事件面谈法
C.非结构性面试
D.半结构性面试
第4题:
第5题:
第6题:
第7题:
第8题:
某公司在聘任一名高级主管时,对这名主管提出了很多无限制的问题。在面试的过程中,这名应聘者与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比,他的自信引起了面试考官的注意,后来在面试中脱颖而出。但是在后期的工作中,该名主管并没有达到公司对他的预期期望。请根据上述资料,回答下列问题:
该公司在招聘时采用的是( )招聘方法。
A.笔试
B.行为事件面谈法
C.非结构性面试
D.半结构性面试
第9题:
第10题:
杨一平是某电子公司的招聘专员,在招聘选拔的最后阶段,公司总经理要采取一对一的面试方式,对候选人进行最终筛选,要求招聘专员负责组织面试考场的布置工作。
请回答以下问题:
(1)结合图1(a)、(b)、(c),对常见的一对一面试座位排列方式做出说明。(6分)
(2)如果您是杨一平,此次面试,您将会选择何种座位排列方式?为什么?(8分)
(3)如果面试考察重点是应聘者的压力承受力,您会选择何种座位排列方式?(4分)
答:(1)常见的一对一面试座位排列方式:
(a)面试考官与应聘者相对而坐,距离较近。(2分)
(b)面试考官与应聘者相对而坐,距离较远。(2分)
(c)桌子按一定斜度排列,面试考官与应聘者相对而坐,距离较近。(2分)
(2)应选择图(c)的座位排列方式。(2分)
理由如下:
①图(a)中,招聘者与应聘者面对面地相视而坐,眼睛直视对方,会给对方造成一种心理压力,有一种被质问感觉,使应聘者更加紧张而不能自如地发挥应有的水平。(2分)
②图(b)中,面谈双方相距甚远,不利于招聘者从对方的表情、言语中获得信息,而且由于空间的距离而造成心理上的远距离,从而不利于双方更好地合作。(2分)
③图(c)中,招聘者与应聘者斜坐着,视线形成一定角度,这样可以缓和紧张情绪,在心理上避免冲突,因而此次一对一的招聘面试中宜采用这种形式。(2分)
(3)若面试的重点是考察应聘者的压力承受力,应该选择图(a)的座位排列方式。因为采用该座位排列方式,会给被试者造成一种心理压力。(4分)