企业在采取发展型战略之前，必须分析自己是否有条件采取该战略。其中应考虑的企业外部条件有（）
第1题：
（二）
某企业对于自身内部因素和外部环境进行了系统分析，并采取了SWOT分析法。经过分析，该企业得出结论认为，自己基本上处于ST组合状态之下，企业根据这一结论确定了企业发展的总体战略。两年以后，企业根据市场环境的变化，准备采取密集型成长战略，但在具体采取哪个战略时，企业领导层发生了分歧，一种观点认为应当采取市场渗透战略，一种观点认为应当采取市场开发战略。为此，该企业进行了认真分析并召开多次专题研讨会，最终确定了适合企业的战略类型。若干年以后，企业领导层敏锐地觉察到目前企业所从事的产业属于未来不确定性的产业，而该企业在该产业中迅速成长，为避免继续实施原有战略导致企业管理失控和资源紧张的局面，企业领导层决定采取一种防御型的战略。
根据上述资料，回答下列问题：
在ST组合下，企业应当采取的战略是( )。
A．积极进取的增长战略
B．收缩战略
C．完全退出市场
D．多元化战略
第2题：
a. 宏观环境分析
b. 产业竞争性分析（微观环境分析）
c. 政治-法律因素分析
d. 经济因素分析
第3题：
企业的总体战略必须与动态的外部环境保持协调。在内外环境约束下，某企业在其战略规划期内实施资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略，该企业所采取的战略属于（ ）。
A．稳定性战略
B．增长战略
C．组合战略
D．收缩战略
第4题：
要弄清行业的总体情况及其发展趋势，为企业制定正确的战略决策提供依据，企业必须进行（）
第5题：
第6题：
下列各项中，属于分析企业(总体)战略与企业能力和企业业绩之间是否存在差距的是（ ）。
A．内部环境和经营战略差距分析
B．企业层面的差距分析
C．外部环境和经营战略差距分析
D．企业业绩与经营战略差距分析
第7题：
第8题：
通过SWOT分析，可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在ST(优势和威胁)组合情况下，企业应当采取的战略类型为（ ）。
A．增长战略
B．收缩战略
C．多元化战略
D．并购、重组战略
第9题：
第10题：
某企业管理层不愿承担大幅度改变现有战略所带来的风险，认为发展太快可能导致经营规模和经营领域都会超出企业资源和能力的承受范围，进而出现低效率的情况，该企业最可能正在施行的是（）战略。