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如何从战略角度考虑生产运作能力？

题目

如何从战略角度考虑生产运作能力？

参考答案和解析
正确答案: 生产运作能力剩余战略方面：生产运作能力剩余和生产运作能力的利用程度，实质上反映了同一个问题的两个方面。拥有一定的生产运作能力剩余以满足市场需求和提高生产运作能力的利用程度是一对矛盾。围绕着解决这一矛盾，企业可根据不用的指导思想，选择高、中、低等不同水平的生产运作能力剩余，形成不同的生产运作能力剩余战略。
生产运作能力扩大的时机与规模战略方面：生产运作能力扩大的规模一般随生产运作能力扩大的时间间隔的延长而增大。企业在选择生产运作能力扩大的时机与规模时，存在3种战略：扩张主义者和等等看两种极端战略以及处于两者之间的跟随战略。
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第1题：

组织高层从如何动员全体参与战略实施活动的角度考虑战略的制定和执行,属于()战略组织特点。

A、文化

B、合作

C、变革

D、增长


正确答案：A

第2题：

（ ）战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的制定和执行

A.变革型
B.合作型
C.文化型
D.增长型

答案：C
解析：
战略组织类型：在组织战略实践过程中，组织战略实施可以大致概括为如下五种不同的类型，分别为：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。
文化型战略组织模式：
主要运用组织文化手段，不断向全体成员传播思想，以便在组织内部建立起共同的价值观和行为准则。组织战略实施迅速，风险较小。
文化型的局限性体现在该模式是建立在全体组织成员都具有共同的价值观和行为倾向假设基础之上的，在实践中职工很难到这种价值观和行为层面的一致性。采用该模式，要耗费较多的人力和时间，而且还可能因为组织的高层不愿意放弃控制权，使这样的战略组织模式流于形式。

第3题：

依据决策作用时间及决策内容,可将生产运作过程中的决策分为三个层次,即:()

A、生产运作战略、产品设计、生产计划

B、生产运作战略、生产计划、生产控制

C、生产运作战略、生产能力决策;生产计划

D、产品设计、生产计划、生产控制


参考答案：B

第4题：

从企业业务经营能力的角度看，企业集团财务战略包括（）

  • A、融资战略
  • B、投资战略
  • C、股利分配战略
  • D、稳健发展型战略

正确答案:D

第5题：

实现市场营销战略的基础是（）。

  • A、生产与运作计划
  • B、生产与运作系统
  • C、生产与运作控制
  • D、生产与运作战略

正确答案:D

第6题：

()战略组织模式的特点是组织高层从如何动员全体成员都参与战略实施活动的角度来考虑战略的指定和执行。

A、变革型

B、合作型

C、文化型

D、增长型


正确答案：C

第7题：

自制还是外购，不是生产运作战略要考虑的。


正确答案:错误

第8题：

某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类型的角度看,该战略属于()

A公司层战略

B事业层战略

C职能层战略

D技术运作层战略


参考答案：A

第9题：

如果从管理的角度，可以将生产运作分为两大类：（）和（）


正确答案:制造性生产；服务性生产

第10题：

生产运作管理的内容不包括（）

  • A、生产运作战略
  • B、生产运作计划
  • C、生产运作控制
  • D、生产安全

正确答案:D

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