为何流程中的瓶颈环节有可能“漂移”?举例说明。

题目

为何流程中的瓶颈环节有可能“漂移”?举例说明。

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相似问题和答案

第1题:

通常把一个流程中生产节拍最慢的环节叫做()。

  • A、瓶颈
  • B、节拍
  • C、工序
  • D、空闲时间

正确答案:A

第2题:

一个企业的瓶颈只可能出现在生产与物流系统内部,不可能出现在营销环节。


正确答案:错误

第3题:

举例说明什么是标准量的漂移和可溶性差异。


参考答案:

1.飘移的定义:随着时间的流逝,既定的标准会渐渐发生不易察觉的偏离,或者说偏离了原先规定的数值,不再准确了。飘移不同于“作弊”,是在无意中发生的情况。标准飘移的事在日常生活中是经常发生的。譬如一个砝码,一开始是准确的。但时间一长,由于磨损而变小变轻,偏离了原先规定的数值,不再准确了。再如:买来一块手表或一个闹钟,启用时是校准了的。但无论多么准确的表或钟,总有一些误差,只是一时不易为人们所觉察罢了。每经过一段时间,一旦发觉自己的表有了可察觉的走时偏差,就要用广播中的“标准时”来校准。而广播中的标准时,也会发生误差,它是用天文台里的“钟表”来校准的。
2.可容性差异的定义:虽然标准发生了漂移,或测量不十分精确,但所发生的差异不明显,是可以容忍的或不必计较的。例如:买一袋25千克重的大米,实际并不是准确的25千克,而是多了或少了不到10克。买卖双方都不会去计较这点差异,甚至不会觉察出这点差异来。买两米衣料,实际上多了或少了不到1公分,也于买卖双方无关紧要。反过来,真要为这点差异计较,那就要去寻找更加准确的秤和尺,反而很不经济。
由此我们又体会出一个道理:任何测量与标准量,都不是绝对精确的;从实用角度看,任何测量和标准量,总有一个可容许的差异;提高精度需要增加成本,不计代价地追求高精度并不一定划算;在现实生活中,我们不应也不可能去追求绝对的“好”和“精”。


第4题:

能源投资结构中输送环节的比重降低,预示着未来能源供应可能受制于运输瓶颈。


正确答案:正确

第5题:

根据约束理论,以下作业中除了哪一项之外,都可以帮助缓解经营过程中的瓶颈问题()。

  • A、剔除经营瓶颈环节上的空闲时间
  • B、提高非经营瓶颈环节上机器的运作效率
  • C、减少经营瓶颈环节上的启动时间
  • D、将那些不必在经营瓶颈环节上的机器生产的产品转移到非经营瓶颈机器上进行生产

正确答案:B

第6题:

下列不属于业务流程改进的是()。

  • A、将原先分散的业务集中处理以提高效率
  • B、将某些集中管理环节分散,以提高处理的灵活性
  • C、明确职责范围,消除空白点;消除流程中的瓶颈,减少重复性环节,缓解资源冲突点
  • D、根据信息系统的设计要求,重新规定业务信息流向,重建新的业务流程

正确答案:D

第7题:

结构设计过程难度大,是技术系统中的瓶颈环节。


正确答案:错误

第8题:

在()设置安全在制品能达到最佳的改进效果。

A瓶颈环节前

B瓶颈环节后

C瓶颈环节前后

D每一个环节


C

第9题:

“大集中”征管系统文书流程定义过程中,涉及环节定义的步骤有()。

  • A、设置文书流程包括的环节
  • B、设置每个环节的办理天数
  • C、设置每个环节的流转方式
  • D、设置每个环节的经办部门

正确答案:A,B,C,D

第10题:

关于流程优化,下列叙述正确的是()

  • A、流程优化一定要减少工期
  • B、流程优化一定要减少环节
  • C、流程优化必定要减少环节或减少工期
  • D、流程优化可能要增加环节

正确答案:D

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