某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）。A、贫乏型B、俱乐部型C、任务型D、中间型

题目

某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的（）。

A、贫乏型
B、俱乐部型
C、任务型
D、中间型

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第1题：

某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理与员工的关系却很好，员工也没有对领导表示不满。该领导很可能是管理方格中所说的( )。

A.贫乏型

B.俱乐部型

C.任务型

D.中间型

参考答案：B

第2题：

某部门多年来生产任务完成的很好,职工经济收入也很高,但是领导和职工的关系很紧张,请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型( )。

A.虚弱型领导

B.任务型领导

C.俱乐部型领导

D.协作型领导

参考答案：B

第3题：

某部门多年来生产任务完成的很好,职工经济收入也很高,但是领导和职工的关系很紧张,请根据管理方格理论判断属于哪一种领导类型()。

A、任务型领导

B、俱乐部型领导

C、协作型领导

D、虚弱型领导

参考答案：A

第4题：

M公司是一家大型企业,拥有职工近万人,由于产品畅销,经济效益可观,职工的工资在同类企业中属于高档。但员工的生产任务指标在同类企业中也是很高的,造成员工的心理压力较大,同时员工工作环境阴暗、噪声大,工作一天下来十分疲惫。为此,员工曾多次向公司反映问题,而管理人员认为,企业的薪酬较高,工作要求高一些,条件差一点不是大问题。因此,他们只注重工作任务的完成,对员工的生产环境和心理压力不闻不问,最终导致大量员工提出辞职
造成案例中员工辞职的因素有()。

A.工作环境

B.报酬待遇

C.上级管理人员

D.工作的挑战性

答案：A,C,D

解析：

案例中,员工工作环境阴暗,噪声大,说明辞职受到工作环境的影响;员工的工资较高,说明报酬待遇不是辞职的原因;管理人员对员工的生产环境和心理压力闻不间说明上级管理人员不能了解、关心下属是员工辞职的因素之一;员工的标很高,造成员工的心理压力较大,说明工作的挑战性过大,超出员工的能力范围,因而造成负面影响。

第5题：

某部门多年来任务完成都比较好,职工经济收入也很好,但领导和职工的关系却很差。该领导很可能是管理方格中所说的()。

A、贫乏型

B、俱乐部型

C、任务型

D、中间型

参考答案：C

第6题：

某企业多年来任务完成得都很好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的()

A、贫乏型

B、俱乐部型

C、任务型

D、中间型

参考答案：C

第7题：

某企业多年来任务完成得都比较好,职工经济收入也很高,但领导和职工的关系却较差,该领导很可能是管理方格中所说的()。

A.贫乏型

B.乡村俱乐部型

C.任务型

D.中庸之道型

标准答案：C

第8题：

某企业决定为员工购买团体健康保险，并由企业支付所有的保费，但是在关于每一个员工保险金额

的确定方式上发生了以下争议，其中正确合理的是()。

①总经理认为其应该由企业决定②人力资源部经理建议根据职位与工资收入决定

③工会建议综合考虑工龄与工资收入④部分员工认为应该由员工与企业协商决定

A.①④

B.①③

C.②③

D.②

参考答案：C

第9题：

现代企业生产管理的主要任务包括()。

A.按照规定的产品品种质量完成生产任务

B.按照规定的产品计划成本完成生产任务

C.按照规定的产品交货期限完成生产任务

D.按照规定的产品数量完成生产任务

参考答案：ABC

第10题：

A.工资偏低

B.工作满意度低

C.福利待遇低

D.工作不适合

答案：B

解析：

根据案例中介绍的情况,员工的辞职与工作满意度有关。满意度高的员工更可能长久地留在组织中,而满意度较低的员工离职率也更高。工作满意度有整体性和多维性,不能用员工在一个维度上的高满意度来抵消另一个维度上的低满意度因此尽管该公司薪酬较高,但也无法抵消员工在工作环境和心理压力方面的低满意度,最后导致大量员工辞职。

某企业多年来生产任务完成的一直不太好，员工收入也不算很高，但经理

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