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一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这

题目

一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略？（）

  • A、差异化
  • B、金牛
  • C、相关多元化
  • D、不相关多元化
  • E、混合多元化
参考答案和解析
正确答案:D
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相似问题和答案

第1题：

集团内部一家子公司对另一家子公司的销售称为水平销售。()

此题为判断题(对，错)。


参考答案：正确

第2题：

某化工责任有限公司与某运输集团就化工原料运输签订了《货物运输合同》。合同中承运人的权利有（）。

A、任意变更运输线路权
B、中止运输权
C、特殊情况下的货物留置权
D、对货物的处置权

答案：C
解析：
2018新教材P168在运输合同中，承运人无权变更运输路线，对由此增加的运费要赔偿托运人，故A错误。托运人违反包装规定的，承运人可以拒绝运输，故B错误。承运人无权处置托运人的货物，故D错误，因此只有C为正确答案。

第3题：

企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（ ）。

A．甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼

B．乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务

C．丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地

D．丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃

E．戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务


正确答案：BCE
本题考查集、分权管理。选项A，公司业务存在高度的相关性，适宜集权；选项D，分公司的原材料相同，也适宜集权管理。

第4题：

甲公司是我国一家国有特大型远洋运输企业。公司管理层考虑到业务重组的需要，决定将原有按地区划分的事业部组织结构改为按产品进行划分。这样，原来的一家子公司的资产被合并至另一家子公司，致使这家子公司的员工大部分处于“待岗”状态。这家子公司的全体员工联合起来，为捍卫自己的基本权益进行了坚决的抗争，最后，总公司不得不做出让步，恢复该公司的船主地位。甲公司管理层对待这场冲突的策略属于（　）。

A.对抗
B.和解
C.协作
D.折中

答案：B
解析：
和解是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。

第5题：

一家大型制造公司在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位。这家公司应该采取以下哪项组织结构？( )

A.职能式结构
B.产品结构
C.矩阵式结构
D.分权化结构

答案：D
解析：
分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。A.不正确，职能式结构适用于许多传统公司，它防止重复努力，鼓励任务的细分，雇员仅需要简单的培训。B.不正确，它适用于多产品的公司。C.不正确，它适用于强调研发和项目管理工作的公司。D.正确。分权化组织结构适用于在不同地区和不同市场拥有多家子经营单位的大型制造公司。每一家子经营单位都可以作为一个独立的分部。

第6题：

某车队有七辆汽车，担负着十一家公司的运输任务，这十一家公司分别需要11、19、14、21、13、11、12、16、15、17、18名装卸工；如果安排一部分装卸工跟车装卸，则不需要那么多装卸工，而只要在装卸任务较多的公司再安排一些装卸工就能完成装卸任务，那么在这种情况下，总共至少需要（ ）名装卸工才能保证各公司的装卸要求。

A．126

B．123

C．120

D．118


正确答案：C
每车跟13个装卸工，在第二家、第三家、第四家、第八家、第九家、第十家、第十一家公司分别安排6、1、8、3、2、4、5个人是最佳方案。事实上，有M辆汽车担负N家工厂的运输任务，当M小于N时，只需把装卸工最多的M家工厂的人数加起来即可，具体此题中即21+19+18+17+16+15+14＝120。而当M大于或等于N时需要把各个工厂的人数相加即可。

第7题：

某省境内有如下四家大中型企业：N 公司是一家化工企业，拟新建一个跨省项目；M 公司是一家生产氰化钾企业，K 公司是一家大型建筑施工单位，有一新建项目需经国务院审批；Q公司是一家生产磷肥企业。S 公司是在该省取得乙级评价资质的安全评价机构。S 公司为上述四家公司进行了安全评价，并出具评价报告。依据《安全评价机构管理规定》，S 公司对( )的评价报告有效。

A、N 公司
B、M 公司
C、K 公司
D、Q 公司

答案：D
解析：
第六条 取得甲级资质的安全评价机构，可以根据确定的业务范围在全国范围内 从事安全评价活动；取得乙级资质的安全评价机构，可以根据确定的业务范围在其所在的省、 自治区、直辖市内从事安全评价活动。
下列建设项目或者企业的安全评价，必须由取得甲级资质的安全评价机构承担：
（一）国务院及其投资主管部门审批（核准、备案）的建设项目；
（二）跨省、自治区、直辖市的建设项目；
（三）生产剧毒化学品的建设项目；
（四）生产剧毒化学品的企业和其他大型生产企业。 法律、法规和国务院或其有关部门对安全评价有特殊规定的，依照其规定。
@##

第8题：

一家大型国有企业下面有化工、房地产、金融、运输四家子公司，那么这家企业在采取怎样的公司战略?()

A.差异化

B.金牛

C.相关多元化

D.不相关多元化

E.混合多元化


参考答案：D

第9题：

M公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司A、B，控股比例分别为52%和75%。在M公司管控系统中，A、B两家子公司均作为M公司的投资中心。A、B两家公司2018年经审计后的基本财务数据如下：
金额单位：万元

假定不考虑所得税纳税调整事项和其他有关因素。
要求：
1.根据上述资料，分别计算A、B两家子公司的经济增加值，并据此对A、B两家子公司作出绩效评价。
2.简要说明使用经济增加值指标进行绩效评价的效果。


答案：
解析：
1.A公司经济增加值
=150×（1-25%）-（500+700）×5.5%=46.5（万元）
B公司经济增加值
=100×（1-25%）-（200+700）×5.5%=25.5（万元）
从经济增加值角度分析，A公司绩效好于B公司。
2.经济增加值指标进行绩效评价的效果：①提高企业资金的使用效率。②优化企业资本结构。③激励经营管理者，实现股东财富的保值增值。④引导企业做大做强主业，优化资源配置。

第10题：

滇女金丸是工业板块下哪一家子公司生产的？（）

  • A、昆明生达
  • B、成都锦华
  • C、玉溪望子隆
  • D、云南梁河

正确答案:A

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