零售商从哪些方面挑战了批发商的生存与发展？

1.生产集中程度提高（从两方面向批发商挑战）
（1）生产空间聚集，增加了集聚在同一地区的制造商之间直接交易的机会与创造了条件，降低了制造商对批发商的依赖度。
（2）生产规模的集聚，使制造商控制了商品的产量与价格、削弱了批发商价格谈判能力。
2.生产纵向一体化程度提高
纵向一体化使市场交易转为组织内部交易，排挤了批发商
3.产品生产范围扩大
产品生产范围扩大，丰富了产品品种、规格、花色，提高了满足零售商对商品组合要求的能力，增强了与零售商或最终用户交易的能力，排挤了批发商。
4.自建营销系统，降低了对批发商的依赖。

1.用户自建信息系统，削弱了批发商拥有信息的优势，降低了对批发商的依赖。
2.专业化信息机构挑战批发商向零售商提供信息服务水平与能力。
3.电子商务中的B2B，挑战了传统的批发商业。

1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。