简要介绍标杆分析的第一阶段都涉及到哪些具体活动?

题目

简要介绍标杆分析的第一阶段都涉及到哪些具体活动?

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相似问题和答案

第1题:

简述标杆分析第一阶段都涉及哪些具体活动。


正确答案: ①明确标杆分析的对象
②获取决策层的支持
③制定评测方案
④制定数据收集计划
⑤与专家共同审定计划
⑥评定标杆管理项目

第2题:

标高分析活动的具体步骤有()

  • A、确定实施标高分析活动的对象 
  • B、明确自身的现状 
  • C、确定谁是最佳者 
  • D、明确标杆组织是怎样做的 
  • E、确定并实施改进方案

正确答案:A,B,C,D,E

第3题:

简要介绍培训成本信息的采集和收益分析的方法。


正确答案:
(1)培训成本信息的采集
编制培训预算方案前,主要应当采集以下与员工培训相关的信息:
①收集需要参加公司外部培训的员工的数据资料。即采集所有需要参加外部培训的员工可能发生的费用资料,如学费、资料费、参观考察、交通食宿等费用。
②收集企业及其各个下属部门在企业内部组织培训可能发生的各项费用资料。包括公司拟举办的各种类型培训班,在培训场地、聘请讲师、购买教材等方面的费用资料:
③收集企业培训所需要新建场地设施,新增设备器材器具的购置等方面的数据资料这些数据资料主要涉及有形资本费用和无形资本费用两大类费用。
(2)培训成本收益分析的方法
有许多方法可用来分析企业培训成本所带来的收益,主要包括以下三种:
①可以运用专业技术的研究成果、生产实践活动的变化证实培训计划所取得的收益;
②在企业大规模投入资源之前,通过实验性培训,评价一部分受训者所获得的收益;
③通过对成功的工作者的观察,可帮助企业确定成功与不成功的工作者的绩效差别。

第4题:

简要分析引发组织中政治活动的组织因素有哪些?


正确答案:引发政治行为的因素:
(1)个人因素,包括高自我监控、内控型、高马基亚维里主义、对组织的投资、感到的其他工作机会、对成功的期望。
(2)组织因素,包括资源的重新分配、晋升机会、缺乏信任、角色模糊、绩效评估体系不明确、零和的报酬分配体系、民主化决策、高度的绩效压力、自私自利的高层管理者。

第5题:

试述标杆管理的分类,并简要阐述标杆管理的实施过程。


正确答案:标杆又称基准化,主要有内部基准化、竞争对手基准化、广泛基准化、流程基准化、战略基准化。
过程:
1.选择标杆管理目标
2.确定最佳比较目标
3.确定最佳比较目标
4.制定计划并付诸实施
5.评估结果

第6题:

请简要介绍并分析需要层次理论。


正确答案: 需要层次理论是美国心理家马斯洛提出的,它主要包括以下几个内容:
(1)人类至少有五种基本需要,即生理需要、安全需要、爱与归属的需要、尊重的需要以及自我实现的需要。
(2)上述基本需要是相互联系的,并且每一种需要相对地组成层次,由低级(生理性)需要顺序地发展,组成一个金字塔式的结构。
(3)未满足的需要将支配意识,并调动有机体的能量去获得满足。已经满足的需要,就不再是活动的推动力。新的需要会取代已经满足的需要,而成为待满足的需要。只有当一些低层次的需要基本得到满足后,才会有动力促使高一级需要的产生和发展。
该理论的提出对于了解消费者的动机是有价值的,因为消费者购买商品时总是期望商品的特性能满足其一定层次的需要。但是需要指出的是,马斯洛的需要层次理论是有缺陷的,即过于强调自我,而忽视了社会因素的作用。

第7题:

简要说明“修理尺寸法”、“名义尺寸修理法”的含义,后者都采用哪些具体的加工方法?


正确答案:修理尺寸法是对已磨损的零件进行机械加工,以使其重新具有正确的几何形状,但改变了原有尺寸。名义尺寸修理法是利用堆焊、喷镀、电镀和胶粘等方法增补零件的磨损表面,然后再进行机械加工,并恢复其名义尺寸、几何形状以及表面粗糙度等。

第8题:

简要介绍印刷文献有哪些分类?


正确答案: (1)图书
(2)期刊
(3)报纸
(4)特种文献资料

第9题:

从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型()

  • A、内部标杆管理;
  • B、战略标杆管理;
  • C、竞争者标杆管理;
  • D、广泛标杆管理;
  • E、流程的标杆管理

正确答案:A,C,D,E

第10题:

简要介绍职业生涯发展机会的SWOT分析。


正确答案:S.WOT即Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)的缩写,优势和劣势从属于个人本身,机会和威胁来自于外部环境(包括组织环境和社会环境)。
(1)优势:自己出色的方面,尤其是与竞争对手相比具有优势的方面;
(2)劣势:与竞争对手相比处于落后地位的方面;
(3)有利于职业选择和职业发展的一些机会;
(4)威胁:存在潜在危险的方面。