官僚制的特征是什么?如何认识官僚制与官僚主义的关系?

题目

官僚制的特征是什么?如何认识官僚制与官僚主义的关系?

参考答案和解析
正确答案:特征:等级制,即每个官员都拥有明确的特定权限,并对其上级负责;非人格化,即每个官员的工作是根据固定的规则而不是根据官员的好恶来确定,每项具体事务都必须保留文字记录;延续性,即行政官员是一个专职的薪金阶层,其职务稳定,并有望正常晋升;专业化,即官员都是择优录取,受过专门训练,并系统了解所在领域的全部知识。
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相似问题和答案

第1题:

“官僚主义”的主要表现是什么?


参考答案:

主要表现在:高高在上,脱离群众;跑官要官,任人唯亲;急功近利,好大喜功;不负责任,不敢担当;吃拿卡要,与民争利;表里不一,纪律松懈。

第2题:

坚决反对官僚主义的主要内容是什么?


正确答案: 教育引导党员、干部深入实际、深入基层、深入群众,接地气、通下情,坚持民主集中制,改进调查研究,虚心向群众学习,真心对群众负责,热心为群众服务,诚心接受群众监督。

第3题:

以下属于传统政治管理形态的是()

A、家长制政治管理

B、历史官僚帝国的政治管理

C、官僚制政治管理

D、后官僚制政治管理


正确答案:AB

第4题:

王权制下的官僚与封建制下的君子之间最大的区别是()。

  • A、官僚分层级,君子不分层级
  • B、国王可以直接任免官僚,周王不能直接任免君子
  • C、官僚制下有道德风险,君子内部则没有
  • D、官僚制下是命令服从的关系,君子之间是友好协商的关系

正确答案:B

第5题:

韦伯的官僚制组织的主要特征有哪些?


正确答案: (1)组织内的每个成员都占有一个明确说明了具体职权的职位。
(2)组织内成员的报酬、晋级和提薪相对固定,并取决于个人能力与表现。
(3)组织内层级节制,强调严格的隶属关系。
(4)行政组织的专门化。
(5)组织靠规章与制度加以管理。
(6)组织机关的管理,以书面文件“档案”为基础。

第6题:

简述如何克服官僚主义与秘书的关系。
(1)官僚主义的表现,小平同志讲了24句,要理解。高高在上,滥用权力,脱离实际,好摆门面,好说空话,思想僵化,墨守成规,机构臃肿,人浮于事,办事拖拉,不讲效率,不负责任,不守信用,公文旅行,互相推诿,以至官气十足,动辄训人,打击报复,压制民主,欺上瞒下,专横跋扈,徇私行贿,贪赃枉法等等。
(2)要认识官僚主义的长期性。它不只一个作风问题。
(3)如果克服、减少官僚主义。
①认真学习邓小平理论,这是克服官僚主义的根本指导思想
②在实践中注意,身体力行
③对领导的社会主义,及时参谋提醒

第7题:

试述科层制管理模式与官僚体制的关系和影响。


正确答案: 韦伯根据纯粹理想型的观点提出的科层制是一种理想化的组织结构和管理模式。在韦伯那里,社会角色不被看作是活生生的人的组合,而是被抽象为不同职位、不同角色、不同行为规则的组合。因此是只见规则不见人。由于韦伯是在设定的理想的状态下讨论管理问题,他没有太多关注组织与环境,特别是与变化着的环境的关系,因而有能力的成员、严密的组织规章和垂直的指挥系统足以保证组织的高效运转。然而现实却十分复杂。首先,组织成员既非经济人、也非机械人,他们作为一个个活生生的人有多种需求。其次,组织所处的环境也发生变化,环境常常向组织提出新的需求。另外,任何规则都不可能精细到无所不包的程度,甚至例外情况总有发生。这就使得科层制在实际上不是显得陈旧和成为行动的障碍,就是显出它有许多缺漏之处。专门人才和严格的规则与组织成员追求自我发展和环境变化常常不能实现良好的配合。于是,在许多情况下科层制非但未能提高效率,反而有碍于组织的高效运行。这正是人们批评科层制的主攻之处。虽然如此,科层制仍不失为一种有效的管理方式。特别是在组织活动缺乏创造性,组织因无规则而效率低下的情况下更是如此。
一般来说官僚主义是同科层制的负功能联系在一起的,科层制的消极部分发展起来会导致官僚主义。

第8题:

由家长制产生的官僚主义具有的特征有()。

A、遇事推诿

B、相互扯皮

C、浮夸习气

D、墨守成规


答案:AB

第9题:

韦伯的组织理论提出官僚制有哪些特征?


正确答案: 1.合理而明确的职位分工
2.层级节制的权力体系
3.依照规程办事的运作机制
4.形成正规的决策文书
5.组织管理的非人格化
6.适应工作需要的专业培训机制
7.合理合法的认识行政制度

第10题:

官僚制在中国的境遇是双重的,一方面,官僚制的构建尚未完成;另一方面,又必须回应全球化的挑战。因此,行政体制改革的有益思路应是双向变革,即“立官僚制”和()

  • A、拒官僚制
  • B、优化官僚制
  • C、去官僚制
  • D、泛化官僚制

正确答案:C