简述行政组织传统领导模式的优点

题目

简述行政组织传统领导模式的优点

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相似问题和答案

第1题:

简述行政组织领导的持点。


正确答案:1、时代性;2、权威性;3、综合性;4、执行性。

第2题:

简述传统领导模式的特点跟适用条件。


正确答案:特点:行政首长直接指挥下级政府或下属职能机关,行政权力集中于首长,下级政府或下属职能机关在上级行政机关行政首长指挥下工作。优点:①权力集中,指挥统一;②决策迅速,执行快捷;③沟通直接,行政效率高。缺点:①行政首长无幕僚机关的咨询,仅有为首长处理日常事务的办公机关,因此,首长只能凭自已的智慧、经验进行决策和指挥,难免有失误差错之处;②权力集中于上级,下级事事请示汇报,费时误事;③下级行政机关不能因时因地独立自主地处理问题,妨碍下级行政机关积极性的发挥。
适用条件:适用于任务单一,且变化不大、比较稳定、组织规模较小的部门;同时首长个人对其领导的下属情况比较熟悉,且知识面较广,决策能力较强。

第3题:

简述项目融资的内涵,并分析其与传统的融资模式相比有什么优点?

请帮忙给出正确答案和分析,谢谢!


答案:项目融资和传统融资方式相比,具有以下特点:

1、融资主体的排他性。


项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产,而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少,其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。


2、追索权的有限性

传统融资方式,如贷款,债权人在关注项目投资前景的同时,更关注项目借款人的资信及现实资产,追索权具有完全性;而项目融资方式如前所述,是就项目论项目,债权人除和签约方另有特别约定外,不能追索项目自身以外的任何形式的资产,也就是说项目融资完全依赖项目未来的经济强度。


3、项目风险的分散性。

因融资主体的排他性、追索权的有限性,决定着作为项目签约各方对各种风险因素和收益的充分论证。确定各方参与者所能承受的最大风险及合作的可能性,利用一切优势条件,设计出最有利的融资方案。


4、项目信用的多样性

将多样化的信用支持分配到项目未来的各个风险点,从而规避和化解不确定项目风险。如要求项目“产品”的购买者签订长期购买合同(协议),原材料供应商以合理的价格供货等,以确保强有力的信用支持。


5、项目融资程序的复杂性

项目融资数额大、时限长、涉及面广,涵盖融资方案的总体设计及运作的各个环节,需要的法律性文件也多,其融资程序比传统融资复杂。且前期费用占融资总额的比例与项目规模成反比,其融资利息也高于公司贷款。


融资的常见形式:


1、银行贷款


银行是企业最主要的融资渠道。按资金性质,分为流动资金贷款、固定资产贷款和专项贷款三类。专项贷款通常有特定的用途,其贷款利率一般比较优惠,贷款分为信用贷款、担保贷款和票据贴现。


2、股票筹资


股票具有永久性,无到期日,不需归还,没有还本付息的压力等特点,因而筹资风险较小。股票市场可促进企业转换经营机制,真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争主体。


同时,股票市场为资产重组提供了广阔的舞台,优化企业组织结构,提高企业的整合能力。


3、债券融资


企业债券,也称公司债券,是企业依照法定程序发行、约定在一定期限内还本付息的有价证券,表示发债企业和投资人之间是一种债权债务关系。


债券持有人不参与企业的经营管理,但有权按期收回约定的本息。在企业破产清算时,债权人优先于股东享有对企业剩余财产的索取权。企业债券与股票一样,同属有价证券,可以自由转让。


4、融资租赁


融资租赁是指出租方根据承租方对供货商、租赁物的选择,向供货商购买租赁物,提供给承租方使用,承租方在契约或者合同规定的期限内分期支付租金的融资方式。


5、海外融资


企业可利用的海外融资方式包括国际商业银行贷款、国际金融机构贷款和企业在海外各主要资本市场上的债券、股票融资业务。



 项目融资和传统融资方式相比,具有以下特点:

  1.融资主体的排他性。

  项目融资主要依赖项目自身未来现金流量及形成的资产,而不是依赖项目的投资者或发起人的资信及项目自身以外的资产来安排融资。融资主体的排他性决定了债权人关注的是项目未来现金流量中可用于还款的有多少,其融资额度、成本结构等都与项目未来现金流量和资产价值密切相关。

  2. 追索权的有限性。

  传统融资方式,如贷款,债权人在关注项目投资前景的同时,更关注项目借款人的资信及现实资产,追索权具有完全性;而项目融资方式如前所述,是就项目论项目,债权人除和签约方另有特别约定外,不能追索项目自身以外的任何形式的资产,也就是说项目融资完全依赖项目未来的经济强度。

  3.项目风险的分散性。

  因融资主体的排他性、追索权的有限性,决定着作为项目签约各方对各种风险因素和收益的充分论证。确定各方参与者所能承受的最大风险及合作的可能性,利用一切优势条件,设计出最有利的融资方案。

  4. 项目信用的多样性。

  将多样化的信用支持分配到项目未来的各个风险点,从而规避和化解不确定项目风险。如要求项目“产品”的购买者签订长期购买合同(协议),原材料供应商以合理的价格供货等,以确保强有力的信用支持。

  5.项目融资程序的复杂性。

  项目融资数额大、时限长、涉及面广,涵盖融资方案的总体设计及运作的各个环节,需要的法律性文件也多,其融资程序比传统融资复杂。且前期费用占融资总额的比例与项目规模成反比,其融资利息也高于公司贷款。


第4题:

简述独立的、系统的行政组织理论(传统行政理论)产生的背景。


正确答案:(1)工业革命的完成、要求企业组织管理科学化。
(2)民主共和国政体的建立与社会文化的发展,要求行政组织管理科学化。
(3)政治学理论与管理理论的发展,为行政组织理论的发展提供了理论基础。政治学理论与管理学理论的发展主要表现在:①行政学从政治学中分化出来,为行政组织学的独立提供了直接的理论基础。②西方企业组织管理理论的发展为行政组织理论的发展提供了借鉴与基础,致使经济组织理论研究的代表常常成为行政组织理论研究的先驱,③由于种种原因,行政组织理论与一般组织理论的质的差别没有得到科学的说明。

第5题:

简述行政组织纵向结构的优点。


正确答案:(1)分层负责,能做到事权集中,统一指挥;
(2)行动迅速,并有利于就地监督、控制;
(3)发挥各层级行政组织的积极性、创造性,根据本地实际情况主动开展工作;
(4)各层级行政首长负责全面管理工作,有利于培养全面型的行政管理人才。

第6题:

简述现代组织理论对传统的行政组织理论和组织原则的批判。


正确答案:现代组织理论对传统的行政组织理论和组织原则进行了系统的批判,表现在以下几个方面:
(1)专业化分工原则中的四项分工标准,不仅涵义不清,而且在内涵上互相排斥。
(2)行政幅度宜小的原则缺乏对行政层次的考虑,在规模庞大、人员众多的机关中,控制幅度小,层次必然增多,而层次增多,势必增加沟通的障碍。
(3)命令统一原则中的命令是以权威为基础的,权威有基于层级地位的、有基于专业技术知识的,如果不加分辨地规定行政人员只接受其直接上级的命令,基于技术专长的权威必须通过上级才能生效,自然就增加了沟通的历程。
(4)政治是决定政策,行政也是决定政策,决策贯穿于行政管理过程的始终。
(5)权变理论等。

第7题:

权力集中于首长,并呈自上而下的链条关系的行政组织模式叫作()

  • A、现代领导模式
  • B、集权领导模式
  • C、传统领导模式
  • D、多向沟通模式

正确答案:B

第8题:

简述行政组织领导的特点.


正确答案: 答;行政组织领导的特点;(1)时代性;(2)权威性;(3)综合性;(4)执行性.

第9题:

简述传统理论时期的行政组织建立的原则。


正确答案:(1)组织目标原则。任何行政组织必须具有明确的目标,并围绕目标来设计结构,配置成员。
(2)指挥统一原则。一个下级一般只有一个上级。
(3)层级节制与幅度适中原则。行政组织上下层级之间应构成一种稳定的领导与被领导的统属关系,每一个领导所能直接控制下属的数目要适当,以达到有效控制为限。
(4)权责相称原则。组织成员所享有的职权与职责保持一致,法定事权与实际事权应保持一致。
(5)授权原则。行政领导要把某些事情的执行权与补充决策权下放给下级。
(6)专业分工的原则。包括部分专业化与人员专业化。根据工作性质与内容的差异来区分各职能部门、区分直线与幕僚,不同性质的职位由不同专业人士充担。
(7)管理经济原则。机构、人员与经费的设置与支出要贯彻精简与节约的原则,与经济发展的规律,与国民承受能力相适应。

第10题:

简述行政组织领导的基本职能。


正确答案:1、决策职能;2、组织职能;3、用人职能;4、协调职能;5、监督职能;6、教育职能。