人力资源部是公司员工教育培训的主管部门,公司所属各单位人力资源科

题目

人力资源部是公司员工教育培训的主管部门,公司所属各单位人力资源科和公司各业务部门是该单位(或该系统)员工教育培训管理部门,执行公司员工教育培训政策,负责该单位(或该系统)员工教育培训的各项具体工作。

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相似问题和答案

第1题:

A公司近年来产销两旺,公司高速发展。但公司员工仍有不少人辞职。公司人力资源部认为导致员工离职的主要原因可能是薪酬不合理,为此。人力资源部拟在员工中进行一次薪酬满意度调查。(考点:教材第214页)

请你为A公司人力资源部设计一份员工薪酬满意度调查表。


正确答案:


第2题:

将安全教育纳入职工培训教育计划,配合开展安全教育培训是人力资源部门安全生产职责之一。()

此题为判断题(对,错)。


答案√

第3题:

S公司是10年前成立的高新技术企业。当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式,目前还存在着争论。一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学。另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源

关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有( )。

A.公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构

B.培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一

C.企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部

D.培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位


正确答案:BCD
解析:组织在设立培训与开发机构时,要考虑两个方面的因素:一是组织的规模;二是人力资源管理在组织中的地位和作用。在中小型组织中,由于员工规模不大,一般不需要设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作通常是某个人力资源管理岗位的一项职责。而在一些大型的实行分权化管理的组织,有时会建立企业大学来负责组织的培训与开发。企业大学是独立的培训与开发机构的一种扩大发展的模式。BCD选项陈述正确。

第4题:

共用题干
S公司是10年前成立的高新技术企业.当时,公司员工只有100来人,因此,公司没有设置专门的培训与开发机构,培训与开发工作由人力资源部经理负责.随着公司规模的扩大和业务的拓展,目前公司的员工数量发展到近万人,而且在海外还设有分公司.公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性,考虑设置专门的培训与开发机构.但具体采取何种形式,目前还存在着争论.一种观点认为,培训与开发机构应该隶属于人力资源部,以保证培训与开发计划的协调与统一,必要的时候,也可以建立企业大学.另一种观点认为,培训与开发机构应该独立出来,与人力资源部并列,以突出培训与开发在组织中的战略地位.此外,公司为了鼓励员工不断成长,最大程度地发挥员工的潜能,开始导入职业生涯管理.

关于S公司培训与开发组织体系观点的陈述,正确的有().
A:公司刚开始的做法就不对,应该设置专门的培训与开发机构
B:培训与开发机构如果隶属于人力资源部,可以保证培训与开发计划的协调与统一
C:企业大学应该是独立的培训与开发机构,不应该隶属于人力资源部
D:培训与开发机构如果与人力资源部并列,可以突出培训与开发在组织中的战略地位

答案:B,C,D
解析:
91.本题考查培训与开发的决策分析.只有B-S>C时,培训与开发才会提高组织的利润.
92.本题考查影响组织培训与开发利润的因素.主要有四点,即受训员工可能的服务年限、受训员工技能可能提高的程度、受训员工的努力程度和对组织的忠诚度.
93.本题考查培训与开发的组织体系.组织在设立培训与开发机构时,要考虑两个方面的因素:组织规模,人力资源管理在组织中的地位和作用.对于中小型企业,一般不需要设置专门的培训与开发机构.所以选项A的表述是错误的.
94.本题考查职业生涯管理的注意事项.注意事项之一是得到组织高层的支持,而不是必须要高层参与进来.

第5题:

DD公司准备对公司全体员工进行培训,请协助人力资源部培训经理制定一份培训课程描述表。


答案:
解析:

第6题:

培训是人力资源部门的事。()


正确答案:错

第7题:

为了保证考评的公正公平性,企业人力资源部门应当确立_______。

A.公司员工间沟通系统和公司员工申诉系统

B.公司员工绩效评审系统和公司员工间沟通系统

C.公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统

D.公司员工间沟通系统、公司员工绩效评审系统和公司员工申诉系统


答案:C

第8题:

如果你是RB公司的人力资源部经理,你会怎样安排这个培训项目?(10分)


正确答案:
(2)作为RB公司的人力资源部经理.在此次培训工作中应该做到:
①首先进行培训需求分析,了解员工对质量监管培训的认识,了解员工对质量管理培训的意见和要求.
②制定培训计划,作出培训费预算,合理地确定培训时间、地点、场地以及需要配置的器具设施和设备.
③选择合适的管理人员对培训的全过程进行监控,及时发现问题、解决问题.
④培训结束时,对受训人员进行培训考核,以了解培训工作的效果.
⑤对培训的总过程以及结果进行总结,保留优点,剔除问题缺点,为下一次培训积累经验.

第9题:

易通公司是一家处于创业期的IT培训公司,由于处于发展阶段,公司的人员结构变动很大,为了配合公司进一步的发展计划,公司老总要求人力资源部门重新制定一份该公司未来5年的人力资源规划。
为了制定人力资源规划,该公司人力资源部门必须关注( )。

A.公司目前的人员数量
B.现有的人力资源是否能满足当前的需要
C.公司是否需要进行外部招聘
D.目前公司员工的实际工资是多少

答案:A,B,C
解析:
人力资源规划的主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织未来发展所需人才做出安排,因此制定人力资源规划,必须首先核查目前企业内部人力资源状况,包括公司人员数量,能否满足当前需要,如果不满足是否要进行外部招聘等。

第10题:

培训需求的确认和培训计划的编制应该由( )来负责。

A.企业相关的主管部门
B.各类岗位的在职员工
C.人力资源部门下属的培训部室
D.各类部门及各级主管
E.人力资源部门下属的培训负责人

答案:C,E
解析:
培训需求的确认和培训计划的编制应该由人力资源部门下属的培训部室、人力资源部门下属的培训负责人来负责。

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