微软的人力资源管理是如何E化的()

题目

微软的人力资源管理是如何E化的()

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相似问题和答案

第1题:

( )是保证公司治理结构规范化、高效化的人才基础。

A.优秀的人力资源管理 B.优秀的职业经理层
C.优秀的研发团队 D.优秀人员的流动制度


答案:B
解析:
优秀的职业经理层是保证公司治理结 构规范化、高效化的人才基础。形成髙效运作的 职业经理层的前提条件是上市公司必须建立和形 成一套科学化、市场化、制度化的选聘制度和激励 制度。

第2题:

企业的人力资源管理,从根本上讲,一是协调企业间的人际关系,二是我们如何管理被称作人的软件。


正确答案:正确

第3题:

关于人力资源的作用说法错误的是()。

A、良好的人力资源管理制度和机制是增强企业活力的内在源泉

B、良好的人力资源管理制度和机制不会促进企业发展战略的实施

C、良好的人力资源管理制度和机制是实现企业发展战略的根本动力

D、良好的人力资源管理制度和机制是提升企业核心竞争力的重要基础


答案:B

第4题:

何谓执行力?如何挑选有执行力的人?


正确答案: 执行力,就是各级组织将战略付诸实施的能力,反映战略方案和目标的贯彻程度。企业要想具有很好的执行力,就需要找到有执行力的人。可以从以下九个方面来考察一个人的执行力。
一、自动自发
一个人除了会做还是远远不够的,还要有工作意愿(动机),即要自动自发。所谓的自动自发不是一个口号一个动作,而是要充分发挥主观能动性与责任心,在接受工作后应尽一切努力与想尽一切办法把工作做好。自动自发地做事,同时为自己的所作所为承担责任,那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于,成功者懂得为自己的行为负责。没有有能促使你成功,也没有人能阻挠你达成自己的目标。
二、注重细节
应把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,要认真对待、注重细节,来不得半点马虎及虚假;做工作的意义在于把事情做对,考虑到细节、注重细节的人,不仅认真对待工作,将小事做细,而且注重在做事的细节中找到机会,从而使自己走上成功之路。
三、诚信,敢于负责
诚信是立身处世的准则,是人格的体现,是衡量个人品行优劣的道德标准之一。正如孔子所说“言必信,行必果”,即“人无信不立”。只有诚信,一个人才会去为了实现自己的许诺而积极肯干;一个真正注重诚信的人或组织,在履约不能的时候,必定会慷慨的对由于自己失信的行为负责。
四、善于分析判断,应变力强
在信息社会和纳米时代,分析判断、快速应变能力的重要性是不言而喻的。机会是为有准备者提供的,快速应变能力往往并不表现为一时的灵感,更多的是找已久的时机在瞬间出现。可以说,善于分析、快速应变能力是在竞争日益积累、变化日益迅速的今天有效执行的必要条件。
五、乐于学习,追求新知,具有创意
没有善于学习的能力,其他能力也就不可能存在,因此也就很难去具体执行。
六、对工作投入
全力投入工作的热忱不仅仅是管理者成功的要素,也是每个人获得成功的要素。没有对工作的热忱,他就无法全身心投入工作,就无法坚持到底,对成功也就少了一份执着;有了对工作的热忱,在执行中就不会斤斤计较得失,不会吝啬付出和奉献,不会缺乏创造力。
七、有韧性
韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等;能够在艰苦的、不利的情况下,克服外部和自身的困难,坚持完成任务;在比较巨大的压力下坚持目标和自己的观点。
韧性首先表现为一种坚强的意志,一种对目标的坚持。“不以物喜,不以己悲”,认准的事,无论遇到多大的困难,仍千方百计完成。
八、团队精神
团队精神不仅仅是对员工的要求,更应该是对管理者的要求,团队合作对管理者的最终成功起着举足轻重的作用。对管理者而言,真正意义上的成功必然是团队的成功。脱离团队,即使得到了个人的成功,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。
九、求胜的欲望强烈
欲望是一切行动的源泉,是人生必备的条件,也是支持人生的动力。没有积极的、有益的欲望,任何事情都不可能坚持和成功,强烈的欲望可以使人的能力发挥到极致,为事业的成功献出一切。

第5题:

学习型组织的人力资源管理是()

  • A、战术性的人力资源管理
  • B、业务性的人力资源管理
  • C、战略性的人力资源管理
  • D、非计划性的人力资源管理

正确答案:C

第6题:

如何提高我国非营利组织的人力资源管理水平?
一不断完善非营利组织人力资源管理的宏观环境:
1.建立和健全自愿者的法律地位;
2.提高全社会对非营利组织和自愿者的认识、关注程度;
3.积极参与国际性的自愿者活动。
二非营利组织人力资源开发:
1.组织开发;
2.组织成员的职业开发。

第7题:

微观人力资源管理是指()

  • A、一个地区的人力资源管理
  • B、国家的人力资源管理
  • C、特定组织的人力资源管理
  • D、行业的人力资源管理

正确答案:C

第8题:

专门的人力资源管理人员和部门的出现是人力资源管理发展过程中重要的里程碑,它使人力资源管理的工作更加趋于( ),职能的发挥也得到了加强。

A.成熟化
B.自动化
C.效率化
D.专业化

答案:D
解析:
专门的人力资源管理人员和部门的出现是人力资源管理发展过程中重要的里程碑,它使人力资源管理的工作更加趋于专业化,职能的发挥也得到了加强。

第9题:

企业人力资源管理的目标有哪些?如何在企业的人力资源管理活动与管理目标之间建立联系?


正确答案: 如何根据企业需要,合理地设置岗位,吸引和选拔能干的员工并激发他们的献身精神,就是人力资源管理的使命。
企业人力资源管理是将人视为生产经营中的一种特殊的和宝贵的资源,围绕企业经营管理的整体目标,对人力资源进行的计划、组织、指挥和控制等管理活动。通常涉及人力资源规划、工作分析、招聘与录用、培训与开发、绩效考评、薪酬管理等多方面的内容。

第10题:

论述活性化导向的人力资源管理。


正确答案:组织的管理者可以在人力资源管理过程中的各个方面做出努力,从而实现员工的活性化。
主要包括:
1.活性化的组织设计。
2.招募适合组织文化的员工。
3.对员工进行持续的培训。
4.建立促进活性化的考核评价制度。