什么是管理幅度?管理幅度主要影响因素?

题目

什么是管理幅度?管理幅度主要影响因素?

参考答案和解析
正确答案:管理幅度所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理学家格兰丘纳斯指出,当增加一个下属时,直接单独联系的数量按算术级数增加,而相应的联系总数,由于加上直接团体联系和交叉联系,是按指数比例增加的。
影响因素:
(1)计划制定的完善程度。事先有良好、完整的计划,工作人员都明确各自的目标和任务,清楚自己应从事的业务活动,则主管人员就不必花费过多的精力和时间从事指导和纠正偏差,那么主管人员的管辖幅度就可以大一些,管理幅度大,管理层次就相对少一些;反之,计划不明确不具体,就会限制一个管理人员的管辖范围,管理幅度就相对较小。
(2)工作任务的复杂程度。若主管人员经常面临的任务较复杂,解决起来较困难,并对企业活动具有较大影响,则他直接管辖的人数不宜过多;反之,可增大管理幅度。
(3)企业员工的经验和知识水平。当管理人员的自身素质较强,管理经验丰富,在不降低效率的前提下,可适当增加其工作量,加大管理幅度;同样,下属人员训练有素,工作自觉性高,也可采用较大的管理幅度,让他们在更大程度上实行自主管理,发挥创造性。
(4)完成工作任务需要的协调程度。如工作任务要求各部门或一个部门内部需要协调的程度高,则应减少管理幅度,以较为高耸的结构为宜。
(5)企业信息沟通渠道的状况。当企业沟通渠道畅通,通讯手段先进,信息传递及时,可加大管理幅度。
如果没有搜索结果或未解决您的问题,请直接 联系老师 获取答案。
相似问题和答案

第1题:

简述影响管理幅度的主要因素。


正确答案:①职务的性质②工作能力强弱③工作本身的性质④标准化和授权程度⑤信息反馈情况

第2题:

简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素


参考答案:组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有:①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位,中层组织处于中介地位,基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性,则管理幅度可适当加大,管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

第3题:

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A.工作的复杂程度越大.管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越窄


正确答案:BCD

第4题:

影响管理层次与管理幅度的主要因素有哪些?


正确答案:(1)下级的教育、训练和技能(2)工作性质与计划程度(3)管理技术与工艺水平(4)权力模式和授权的程度(5)组织环境和组织状况

第5题:

咨询人员在组织咨询时,确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有( )。


正确答案:ABDE
本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括:管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

第6题:

简述管理幅度及其影响因素


正确答案:管理者能直接有效地领导的下属数量被称为管理幅度,有效管理幅度受到下列因素的影响:工作能力、工作内容和性质、工作条件、工作环境。

第7题:

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中:

A.工作的复杂程度越大,管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高,管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高,管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小,管理幅度就越工窄


正确答案:BCD
82.BCD [解析] 管理幅度:是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。 影响管理幅度的因素:主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下,管理幅度就可以大些;工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作,管理幅度就小一些;工作的类别。如果管理的工作相同或类似,其管理幅度就可以大一些;否则,就应小一些;管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督,而下属也需要的话,管理幅度就应小些;否则,管理幅度就可以大一些;组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通,信息传递迅速、准确,管理幅度就可以大一些;组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定,则管理幅度就可以大些;反之,管理幅度就应小些。

第8题:

工作能力是影响管理幅度的因素之一,能力与管理幅度成正向变化。()


参考答案:对

第9题:

管理层次设计步骤和方法?管理幅度影响因素?管理幅度方法?


答案:
解析:
管理层次的设计步骤与方法: 1.按照企业的纵向职能分工,确定企业的管理层次
2.有效的管理幅度与管理层次或反比
3.选择具体的管理层次
4.对个别管理层次作出调整
影响管理幅度的因素:
1.工作的性质:工作复杂程度越高,变化性越大,管理幅度就小
2.人员素质状况:领导的素质越高,可加大管理幅度
3.管理业务的标准化程度:作业程序标准化程度越高,管理幅度可越大
4.授权的程度:善于分权的领导者可设置较宽的管理幅度
5.管理信息系统的先进程度:信息系统越先进,管理幅度越大
管理幅度的设计方法:
1.经验统计法:简单易操作,但科学性,有效性欠缺
2.变量测评法

第10题:

什么是管理层次与管理幅度?试述管理层次与管理幅度的关系。


正确答案: 管理层次是指公共组织内部划分管理层级的数额。
管理幅度是指领导机关或领导者直接领导下属的部门或人员的数额。
管理层次与管理幅度必须适当。一般来说,管理幅度和管理层次成反比,管理幅度越大,则管理层次越少;相反,管理幅度越小观管理层次越多。但管理幅度与管理层次之间的关系是很复杂的,是由许多相关因素决定的。如还要看工作性质、人员素质、领导能力和技术手段等因素来决定。