组织结构的调整主要是对组织结构中的部门系统和责权系统进行调整。

题目

组织结构的调整主要是对组织结构中的部门系统和责权系统进行调整。

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第1题:

在组织变革过程中,对组织自身规模大小,职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变称为()。

A:战略变革
B:结构变革
C:环境变革
D:系统变革

答案:B
解析:
结构变革是指组织对自身规模大小,职能划分、债权关系、集权与分权方式、管理跨度与层次等组织结构因素所做的重大调整和改变。【说明】该考点涉及的知识点教材已删除。

第2题:

评标中的商务评审主要是对( )等进行评审。
A、人员配备
B、组织结构
C、报价构成
D、支付条件
E、价格调整


答案:C,D,E
解析:
本题考查的是施工招标。选项AB是技术评审的内容。参见教材P227。

第3题:

国美电器战略实施过程中对组织结构的调整,反映了企业的组织结构要依据企业所处的不同发展阶段及实施的不同战略来进行调整()

此题为判断题(对,错)。


参考答案:√

第4题:

下列关于项目管理组织结构模式的表述中,正确的有()

  • A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源
  • B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源
  • C、大型线性组织系统中的指令路径太长
  • D、线性组织结构中可以跨部门下达指令
  • E、职能组织结构适用于大型组织系统

正确答案:B,C

第5题:

道路运输结构调整的重点内容包括()。

  • A、企业组织结构调整
  • B、运力结构调整
  • C、经营结构调整
  • D、从业人员结构调整
  • E、运输组织结构调整

正确答案:A,B,C,E

第6题:

()不属于静态的组织设计理论的研究内容。

A:管理行为规范
B:权、责结构
C:组织信息控制
D:部门划分的形式和结构

答案:C
解析:
组织设计理论可分为静态的组织设计理论和动态的组织设计理论,静态的组织设计理论主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范)。而动态的组织设计理论除了包含上述基本内容之外,还加进了人的因素,组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,诸如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。

第7题:

静态组织设计理论研究的内容不包括(  )。

A. 管理行为规范
B. 组织的权、责结构
C. 组织信息控制
D. 部门划分的形式和结构

答案:C
解析:
组织设计是在组织设计理论的指导下进行的,组织设计理论是企业组织理论的一部分。组织设计理论可分为:①静态的组织设计理论,主要研究组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结构)和规章(管理行为规范);②动态的组织设计理论,除了包含上述基本内容之外,还加进了人的因素,加进了组织结构设计,以及组织在运行过程中的各种问题,如协调、信息控制、绩效管理、激励制度、人员配备及培训等。

第8题:

在组织结构设计中,应使一个组织的部门结构、人员职责和工作职位都是可以变动的,保证组织结构能进行动态的调整,这是组织结构设计的( )

A集权与分权统一的原则

B专业分工与协作统一的原则

C系统化管理的原则

D弹性结构原则


参考答案D

第9题:

下列选项中属于客户服务组织结构设计的程序有()。

  • A、分析组织结构的影响因素,选择最佳的组织结构模式
  • B、根据所选的组织结构模式,将企业划分为不同相对独立的部门
  • C、为各个部门选择合适的部门结构,进行组织机构设置
  • D、将各个部门组合起来,形成特定的组织结构
  • E、根据环境的变化不断调整组织结构

正确答案:A,B,C,D,E

第10题:

组织架构属于组织设计的范畴,是指对组织结构、组织关系、职权层次、指挥和信息系统所进行的调整和改变。


正确答案:错误

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