由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是：（）A、强制性权力B、法定性权力C、奖赏性权力D、专家性权力

题目

由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是：（）

A、强制性权力
B、法定性权力
C、奖赏性权力
D、专家性权力

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第1题：

由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是()

A、强制性权力

B、法定性权力

C、奖赏性权力

D、专家性权力

参考答案：C

第2题：

有效领导的关键成分是权力,领导者运用权力影响其他人的行为,使其他人按照某种方式工作。权力类型包括()。

A.法定权力

B.专家权力

C.个人影响力

D.奖励权力

E.强制权力

参考答案：ABCDE

第3题：

__________指学习者通过观察他人行为所带来的奖励性后果而受到强化。

正确答案：
替代性强化

第4题：

权力的种类有不同认识，韦伯将权力划分为三种：（）、传统的权力和虔信的权力。

A奖励权力

B分配权力

C法理权力

D话语权

C
略

第5题：

项目经理的权力有多种来源，其中（）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

A.职位权力

B.奖励权力

C.专家权力

D.参照权力

正确答案：D

第6题：

一个人由于其所处的位置而具有的能够影响他人的能力是()

A、参照性权力

B、法定性权力

C、职位权力

D、专家性权力

参考答案：B

第7题：

()是因为拥有他人所不具备的经验、信息和技能,因此在活动中将更有发言权和威望,使得其他人会听从他的意见和指挥的一种权力。

A、奖励权力

B、合法权力

C、强制权力

D、专家权力

参考答案：D

第8题：

下列叙述中属于内源性动机的是（）

A．对活动本身感兴趣，活动使人获得满足

B．为了避免受到惩罚而完成工作

C．为了赢得他人的好评而努力工作

D．为了获得物质奖励而付出努力

正确答案：A

第9题：

A.职位权利
B.奖励权利
C.专业权力
D.参照权力

答案：D

解析：

项目经理的权利有5种来源：

（1）职位权力（Legitimate Power）：来自于其所在组织内部职位的权力让员工进行工作的权力。

（2）惩罚权力（Coercive Power）：使用降职、扣薪、批评、威胁等负面手段的权利。

（3）奖励权力（Reward Power）：给予员工奖励的权力。

（4）专家权力（Expert Power）：来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。

（5）参照权利（Referent Power）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

第10题：

以下关于领导力的说法正确的是（）

A、非权力性领导力越大月有助于权力性领导力的发挥
B、权力性领导力更加持久，能发挥非权力性领导力所不能达到的作用
C、权力性领导力是由自身因素产生的
D、领导者更看重战略决策能力，综合能力并不重要

正确答案:A

由于能分配他人所看重的奖励而获得依从的权力是：（）

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