在对组织外部人力资源供给进行预测时，应该意义哪些问题？

题目

参考答案和解析

正确答案:（1）为了提高外部人力资源供给预测的准确性，对许多业已公开的而且具有一定可信度的资料要加以充分利用。
（2）外部人力资源供给会因为经济形势波动，人员离职、退休和病亡，以及人们教育和就业观念的改变而受到影响，从而造成劳动力供需失衡的情况。
（3）那些适用于人力资源需求预测的德尔菲法、计算机模拟、回归预测等方法同样适用于对组织外部人力资源供给的预测。

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相似问题和答案

第1题：

企业在进行外部人力资源供给的预测时,应侧重于()

A、关键人员

B、一般人员

C、临时人员

D、一线工人

参考答案：A

第2题：

在预测企业人力资源的供给时应该先预测外部供给情况，然后再考虑内部供给情况。()

答案：×

第3题：

企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于( )

A.关键人员

B.一般人员

C.临时工

D.一线工人

正确答案：A

第4题：

关于人力资源供给预测，下列说法错误的是（）。

A.人力资源供给状况一定会受到外部劳动力市场总体供给情况的影响
B.进行人力资源供给预测时，组织必须对组织内部现有的人力资源状况有清晰的了解
C.人员替换分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法
D.马尔科夫分析法主要采用转移矩阵的统计分析程序

答案：C

解析：

本题考查人力资源供给预测。选项C错误，人员替换分析法是针对具体职位进行人力资源供给预测的方法，马尔科夫分析法是基于多种职位以及人员流动状况进行人力资源供给预测的方法。

第5题：

某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业，根据公司未来五年总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。

请根据本案例，回答以下问题：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法？（8分）

(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题？（10分）

正确答案：
(1)企业人力资源内部供给预测的基本方法：
①人力资源信息库。
人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：
a．技能清单。
b．管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时-应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
⑤制定聘用非全日制临时工计划，如返聘已退休者。或聘用小时工等。
⑥制定聘用全日制临时工计划。

第6题：

组织外部人力资源供给预测时应考虑的因素

参考答案：(1)本地区内人口总量与人力资源率(2)本地区人力资源的总体构成(3)本地区的经济发展水平，它决定了对外地劳动力的吸收能力(4)本地区的教育水平，特别是政府与组织对培训和再教育的投入，它直接影响人力资源的供给的质量(5)本地区同一行业劳动力的平均价格、与外地之相比较的相对价格、当地的物价指数等都会影响劳动力的供给(6)本地区劳动力的择业心态与模式、本地区劳动力的工作价值观等也将影响人力资源的供给(7)本地区的地理位臵对外地人口的吸引力(8)本地区外来劳动力的数量与质量(9)本地区同行业对劳动力的需求也会影响本地区对本组织人力资源的需求(10)另外还有许多因素，例如：全国人力资源的增长趋势、全国对各类人员的需求与供给、国家教育状况、国家劳动法规等

第7题：

内部人力资源供给是公共部门人力资源供给的主要部分(除新建公共部门外),公共部门未来人力资源需求的满足应该优先考虑外部人力资源供给。()

此题为判断题(对，错)。

正确答案：错误

第8题：

在对寿险公司的人力资源外部供给进行预测时，最重要的是要了解()。

A.劳动力市场供求状况

B.市场工资水平

C.公司的人力资源战略

D.公司的组织结构

参考答案：A

第9题：

H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

答案：

解析：

(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：技能清单；管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
⑤制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
⑥制订聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。

第10题：

一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工，描述的是（）。

A.人力资源外部供给预测
B.人力资源内部供给预测
C.人力资源需求预测
D.人力资源供求平衡预测

答案：C

解析：

人力资源需求预测是指一个组织在未来一段时期内到底需要多少名员工以及需要的是哪些类型的员工。

在对组织外部人力资源供给进行预测时，应该意义哪些问题？

题目

参考答案和解析

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