对于采用成长战略的组织而言,所面对的战略人力资源管理问题是()。

题目

对于采用成长战略的组织而言,所面对的战略人力资源管理问题是()。

  • A、制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
  • B、为员工提大量的晋升机会
  • C、制定特殊人才的保留战略,留住关键员工
  • D、提高员工士气
  • E、对不同组织的人力资源管理体系进行合并
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第1题:

对于采用维持战略的组织而言,首要的战略性人力资源管理问题是( ) A.制定适当的规划以保证能够不雇佣新员工 B.为员工提大量的晋升机会 C.制定特殊人才的保留战略,留住关键员工 D.提高员工士气,减少裁员带来的消极影响


正确答案:C
稳定战略或维持战略:确定关键员工,并制定特殊人才的保留战略以留住他们

第2题:

是指对人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制。

A.传统的人力资源管理

B.战略性人力资源管理

C.人力资源开发

D.宏观人力资源管理


正确答案:B

第3题:

对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是( )。

A.从零开始,建立全部新的人力资源战略

B.大量而快速的裁员

C.对不同企业的人力资源体系进行合并

D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策


正确答案:D
解析:对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工,并制定特殊人才的保留政策。本题考查稳定性战略或维持战略。

第4题:

对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是( )。

A.从零开始,建立全新的人力资源战略
B.大量而快速地裁员
C.对不同企业的人力资源体系进行合并
D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策

答案:D
解析:
对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工,并制定特殊人才的保留政策。

第5题:

对于采用维持战略的组织而言,首要的战略性人力资源管理问题是()。

A:制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工
B:为员工提供大量的晋升机会
C:制定特殊人才的保留战略,留住关键员工
D:提高员工士气,减少裁员带来的消极影响

答案:C
解析:
执行稳定性战略或维持战略的组织认为环境中的机会非常有限,决定继续维持目前的经营方式。这类组织的关键战略性人力资源管理问题是,组织为其员工所提供的机会是有限的,向上发展的机会可能越来越少,而员工可能会决定离去,到其他雇主那里去寻找机会。因此,对于采用这种战略的组织重要的是确定关键员工,并制定特殊的人才保留战略以留住他们。

第6题:

关于G寿险公司的人力资源管理与组织战略之间的关系,正确的说法是()。

①人力资源管理对于该组织战略的实施具有重要作用

②人力资源管理应当参与该公司战略的制订

③人力资源管理都是一些日常性的工作,与组织的战略关系不大

④人力资源管理主要在战略执行中起作用,不应干扰组织的战略制订

A、①②③

B、①③

C、①②

D、②③④


参考答案:C

第7题:

于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略人才资源管理问题是( )。

A.从零开始,建立全部新的人力资源战略

B.大量而快速的裁员

C.对不同企业的人力资源体系进行合并

D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策


正确答案:D

D
[解析]对于采取稳定性战略的组织重要的是确定关键员工,并制定特殊人才的保留政策。

第8题:

对于采取稳定性战略的组织而言,关键性的战略性人力资源管理问题是( )。

A.从零开始,建立全新的人力资源战略

B.大量而快速地裁员

C.对不同企业的人力资源体系进行合并

D.确定关键员工并制定特殊人才的保留政策


正确答案:D
解  析:对于采用稳定性战略的组织重要的是确定关键员工,并制订特殊的人才保留战略以留住他们。
教材:P40

第9题:

对于采取稳定性战略的组织而言,人力资源管理的关键活动是()。

A:制订特殊的人才保留战略,留住关键员工
B:迅速裁员从而实现对劳动力队伍的精简
C:合并不同的人力资源管理体系,建议全新的人力资源战略
D:制定规划,大量吸收与培训新员工

答案:A
解析:
执行稳定性战略或维持战略的组织认为环境中的机会非常有限,决定继续维持目前的经营方式。对于采取这种战略的组织重要的是确定关键员工,并制订特殊的人才保留战略以留住他们。

第10题:

对于采用成长战略的组织而言,所面对的战略人力资源管理问题是( )。


A.制定适当的规划以保证能够不断雇用新员工

B.为员工提大量的晋升机会

C.维持竞争力的关键在于是否能够保持已经拥有的技能

D.提高员工士气

E.对不同组织的人力资源管理体系进行合并

答案:A,B,E
解析:
本题考查人力资源战略与不同组织战略的匹配。

成长战略的人力资源问题:压力比较大,人力资源的招募职能必须补充组织成长和发展过程中所需要的各类人才。强调内部晋升,从外部招募和录用低级别职位的员工,不断地把员工一步一步培养到中高层管理职位,ABE项符合;

C属于稳定性战略;

D属于收缩战略。

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