绩效考核的按照考评主体不同，可以分为（）。

绩效管理是指为实现组织发展战略目标。采用科学的方法，通过对员工个人或组织的综合素质、态度行为和工作业绩的全面监测分析与考核评定，不断激励员工，改善组织行为，提高综合素质，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，挖掘其潜力的活动过程。按照绩效考评主体的不同分为：上级考评、同级考评、下级考评、自我考评和外人考评。

考评者与被考评者是绩效管理系统中的主体因素。绩效考评主体是指对考评对象做出评价的人。为了确保绩效考评的有效性，选择正确的考评主体与考评内容相匹配是非常重要的。一般原则有：绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况，应对所评价职位的工作内容有一定的了解，有助于实现一定的目的。员工的直接上级往往是最重要的考评主体，因为员工的直接上级应该对员工的工作履行监督和指导的职能，从而更好地实现团队或部门的整体工作目标。

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绩效考评主体选择的一般原则有以下三个： 1.绩效考评主体所考评的内容必须基于他可以掌握的情况。如果要求考评者对于他无法看到的情况做出评价，那么这种评价一定是不准确的，必将对整个绩效考评的准确性和公正性产生不良的影响。 2.绩效考评主体应对所评价职位的工作内容有一定的了解。绩效考评主体不但应该了解所评价的内容，而且对于该职位的工作内容也应该有一定程度的了解。员工的任何职务行为都是基于实现一定职责任务目的的，并不是孤立的行为。缺乏对职位的了解往往可能做出以偏概全的判断。 3.有助于实现一定的管理目的。员工的直接上级往往是最重要的考评主体，因为员工的直接上级应该对员工的职务工作履行监督和指导的职能。

基于不同绩效考评对象，绩效考核包括基于不同绩效考评对象，绩效考核包括组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。组织绩效考核和个人绩效考核两个部分。

绩效考评可以分为以下五种形式的考评：上级考评、同级考评、下级考评、自我考评、外人考评。