在管理实践中如何有效地运用期望激励理论？

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第1题：

目标设置激励理论如何在人力资源管理中运用

参考答案：(l)目标是一种外在的可以得到精确观察和测量的标准，人力资源管理者可以直接调整和控制，具有可应用性; 人力资源管理者应帮助下属设立具体的、有相当难度的目标，使下属认同并内化为自己的目标，变成员工行动的方向和动力;

第2题：

根据期望理论，企业如何对员工进行激励?

参考答案：根据期望理论领导者必须处理好三方面关系：
(1)努力与工作成绩的关系。如果人们通过较大的成绩可以获得好的成绩即期望值较高时，才能调动人的工作积极性。这要求管理者把提高员工工作能力、增强工作信心放在首位。
(2)工作成绩与奖酬的关系。二者应该有机结合统一起来，才能调动人的工作积极性，这要求管理者必须严格贯彻按劳分配原则。
(3)奖酬与满足需要的关系。即人们总希望通过努力的得到的奖酬能满足人的需要，这要求管理者因人而异，奖人所需。

第3题：

行为矫正是( )理论在管理实践中的应用。

A．需要层次理论

B．强化理论

C．期望理论

D．EPG理论

正确答案：B
解析：行为矫正是强化理论在管理实践中的应用，管理者通过改变行为的结果，使得员工的某种行为得到强化。

第4题：

在管理实践中，怎样才能有效地运用强化手段。

正确答案: 主要遵循以下原则：
（1）奖励与惩罚相结合。管理者在运用了强化手段时，应做到奖罚分明，当奖则奖，当罚则罚。
（2）以奖为主。以罚为辅。奖罚并用不等于降罚并在，更不能以惩罚为主，过多的使用惩罚手段是管理者的大忌。
（3）及时强化。及时强化以强化的正确性为前提，即有根有据，令人信服。
（4）奖人所需。一是奖励的内容应因人而异，因人的多种需要而做到奖励的多样化。二是奖励的时机也应因人而异。三是奖励的程序应因人而异。

第5题：

下列各项中，在管理实践中应用较广的激励理论有（　　）。

A.单因素理论
B.双因素理论
C.三重需要理论
D.产出理论
E.期望理论

答案：B,C,E

解析：

在管理实践上应用比较广泛的有关激励的理论主要有：需要层次理论、双因素理论、ERG理论、三重需要理论、公平理论、期望理论、强化理论等。

第6题：

马斯洛的需要层次理论的基本内容是什么在现实管理实践中应如何运用这种理论。

正确答案：马斯洛的需要层次理论的基本内容是人的需要有五个层次，即生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我价值实现的需要。(1)已被满足的需要，不再具有激励行为的作用;(2)人的需要是随着经济条件的变化而变化的，多数人的需要是复杂的;(3)一般情况下只有低层次的需要得到满足，高层次的需要才能起到激励作用;(4)满足高层次需要要比满足低层次需要的途径更多。

第7题：

技能工资方案所运用的激励理论包括()

A期望理论

B双因素理论

CERG理论

D强化理论

E目标设置理论

参考答案：ACD

第8题：

A公司在团队管理中用到的激励理论主要依据的是:人们的期望是与他们的努力相关的。这种激励理论是()。

A.公平理论

B.需求理论

C.双因素理论

D.期望理论

参考答案：D

第9题：

裕兴公司在团队管理中用到的激励理论的主要依据是人们的期望是与他们的努力相关的，这种激励理论是（）。

A、公平理论
B、需求理论
C、双因素理论
D、期望理论

正确答案:D

第10题：

根据期望理论谈谈如何有效地激发员工的动机？

正确答案:根据期望理论，若想有效地激发职工的工作动机，必须处理好期望（E），工具（I）和效价（V）三者之间的关系.
（1）努力与绩效的关系，在企业组织中，人们必须做出一定的工作绩效才有可能换取所向往的报酬，因此管理者需要做到两点：a.根据人的能力特长来分配工作，并通过知识和培训来提供工作能力，以保证员工能够胜任本职工作.b.制定切实可行的计划，排除那些可能会干扰员工完成任务的不利因素.
（2）工作绩效与报酬的关系对于大多数人来讲，做好工作并不是最终目的，他总是希望在取得良好成就后获得适当的报酬，因此，管理人员要做到：a.制定按劳分配，多劳多得的工作和奖励制度；b.必须贯彻这种制度，说到做到，信守诺言，言必行，行必果.
（3）报酬与满足需要的关系.

在管理实践中如何有效地运用期望激励理论？

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