简述管理方格领导理论模型。

题目

简述管理方格领导理论模型。

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第1题:

随着下属成熟程度由低向高变化,其适合的有效领导方式会出现抛物线型变化。持这种观点的理论是()

A、领导行为四分图理论

B、“管理方格”理论

C、领导的生命周期理论

D、菲德勒模型


参考答案:C

第2题:

领导方式情景理论主要有()

A、管理方格理论

B、领导生命周期理论

C、路径—目标理论

D、菲德勒权变理论


参考答案:BCD

第3题:

以下理论中属于领导权变理论的是()。

A、领导四分图理论

B、费德勒模型

C、路径—目标理论

D、领导生命周期理论

E、管理方格理论


参考答案:B,C,D

第4题:

简述管理方格理论。


正确答案:管理方格论倡导用方格图表示和研究领导方式。在纯粹的对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间,可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。它在每个坐标轴上划分出9个等级,从而生成了81个领导类型的细分位置。方格理论主要不是为了表明产生的这些结果,而是为了表明,为达到这些结果,领导者应考虑的主导因素。管理方格理论表明:在对生产的关心和对人的关心这两个因素之间,并没有必然的冲突

第5题:

简述管理方格理论关于不同领导方式的典型类型及其对人和生产的关心度区别?


正确答案: 布莱克和穆顿在两个维度的基础上,将每一维度再细分为9等,用坐标线画出,得出81种方格组合。比较典型的有:
(1)1.1型,缺乏型。领导者为维护其地位以最小的努力去完成应做的工作,对工作对人都不关心。
(2)1.9型,乡村俱乐部型。领导者十分关注职工,竭力培植融洽的组织气氛,而对生产不太关心。
(3)9.1型,任务型。强调权威与服从,安排工作采用使人的因素干扰最小的方法来达到工作效率。
(4)5.5型,中间型。兼顾必须完成的工作和人们有较高的士气。
(5)9.9型,团队型。工作成就来自献身精神,在组织目的上利益一致,互相依存,从而导致信任与尊重的关系。
领导者在采用上述领导方式时,往往并不是单一的一种,而是以上五种领导方式中的两种或两种以上方式的组合。

第6题:

权变理论又称为情境理论,下列理论属于权变理论的有( )。

A.费德勒模型

B.罗伯特豪斯的路径目标理论

C.布莱克和莫顿的管理方格理论

D.领导的生命周期理论


参考答案:AB

第7题:

管理方格理论是()阶段的主要理论流派之一。

A、领导行为理论

B、现代领导理论

C、领导特质理论

D、领导权变理论


参考答案:A

第8题:

把研究重点放在下属与领导方式的理论是

A、行为领导理论

B、特征领导理论

C、管理方格理论

D、情景领导理论

E、领导作风理论


参考答案:D

第9题:

下列理论()不属于领导情景论。

  • A、权变理论
  • B、路径——目标理论
  • C、领导生命周期理论
  • D、管理方格论

正确答案:D

第10题:

下列不属于领导行为理论的选项是()。

  • A、密歇根大学研究
  • B、俄亥俄州立大学研究
  • C、菲德勒模型
  • D、管理方格理论

正确答案:C