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影响人员甄选的因素有组织状况、决策速度、应聘者数量、试用期和（）

题目

影响人员甄选的因素有组织状况、决策速度、应聘者数量、试用期和（）。

  • A、组织结构
  • B、组织环境
  • C、组织等级
  • D、组织流程
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第1题：

关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，正确的说法是( )。

A．应按照需要多次核实和检查最重要的情况

B．应提供明确的决策点

C．应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边

D．应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息

E．保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历不同数量和类型的选择测试和面试


正确答案：ABD
解析：有效的甄选系统应达到以下标准：标准化、有效排列、提供明确的决策点、充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息、突出应聘者背景情况的重要方面。应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后。故选项C错误。保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试。故选项E错误。

第2题：

从应聘者角度来看,影响企业人力资源招聘的个人因素主要有()。

A、应聘者求职强度

B、应聘者个性特征

C、应聘者个人职业生涯设计(“职业锚”)

D、应聘者动机与偏好

E、应聘者家庭状况


答案：ABCD

第3题：

关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，错误的说法是（ ）。

A．应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前边

B．应提供明确的决策点

C．应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息

D．应按照需要多次核实和检查最重要的情况


正确答案：A

根据人员甄选有效排列的评价标准，应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后边。所以选项A说法有误。

第4题：

关于有效的人员甄选系统应当达到的目标，正确的说法有()。

A:应按照需要多次核实和检查最重要的情况
B:应提供明确的决策点
C:应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最前
D:应充分提供应聘者是否任空缺职位的信息
E:保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历不同数量和类型的选择测试和面试

答案：A,B,D
解析：
有效的人员甄选系统应达到以下标准：标准化、有效排列、提供明确的决策点、充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息、突出应聘者背景情况的重要方面。应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后。故选项C错误。保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试。故选项E错误。

第5题：

部门经理在招聘规划中的作用是（ ）。
A.掌握有关用人需求信息B.向人力资源管理部门提供本部门空缺岗位的数量C.对招聘人员提出类型和要求 D.参加本部门应聘者的面试
E.参加本部门应聘者的甄选工作


答案：A,B,C,D,E
解析：

第6题：

人员筛选甄选决策主要包括()。

A、甄选策略

B、甄选程序

C、甄选技术


正确答案：A,B,C

第7题：

影响决策集权与分权程度的主要因素包括()。

A:决策的代价
B:决策的影响面
C:组织的规模
D:授权
E:主管人员的素质与数量

答案：A,B,C,E
解析：
影响集权与分权程度的主要因素包括：①决策的代价；②决策的影响面；③组织的规模；④主管人员的素质与数量；⑤控制技术的完善水平；⑥环境影响。

第8题：

关于人员甄选系统的评价标准，错误的陈述是（ ）。 A．能够提供明确的决策点 B．突出应聘者背景情况的重要方面 C．组织所需要的人员一定是最优秀的人员 D．充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息


正确答案：C
本题考查人员甄选系统的评价标准。选项C的表述错误，组织所需要的是最合适的人，并不一定是最优秀的，而且其也不属于评价标准。

第9题：

关于评价甄选系统的评价标准，错误的陈述是()

A:保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试
B:能提供明确的决策点
C:将那些比较复杂、费用较高的挑选程序放在程序的最前边
D:保证充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息

答案：C
解析：
本题考查人员甄选系统的评价标准.根据人员甄选有效排列的评价标准，应将那些复杂、费用较高的程序放在甄选系统的最后边.所以选项C错误.

第10题：

关于人员甄选的评价标准，下列表述错误的是( )。

A.保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试
B.能提供明确的决策点
C.将那些比较复杂、费用较高的挑选程序放在程序的最前边
D.充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息

答案：C
解析：
有效的甄选系统应达到以下标准：①标准化。要保证每位参加选拔录用程序的应聘者都经历同样数量和类型的选择测试和面试；②有效排列。将那些比较复杂、费用较高的程序放在系统的最后，使这些程序只用于那些最有可能被录取的应聘者；③提供明确的决策点。所谓决策点是指那些能明确作出淘汰或保留的关键性内容；④充分提供应聘者是否胜任空缺职位的信息。一个好的系统不仅要保证不遗漏空缺职位的工作内容，还要保证能从应聘者那里收集到与决策有关的充足信息；⑤突出应聘者背景情况的重要方面。有效的系统应能按照需要多次核实和检查最重要的情况。

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