寿险公司可以通过（）途径改善人力资源管理职能的有效性。 ①结构重组 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技术
第1题：
在寿险公司战略规划制订过程中， 人力资源管理职能可以起到的作用表现在( )。
① 通过分析外部劳动力市场和国家政策的变化以及竞争对手的人力资源管理状况， 帮助寿险公司更好地完成 SWOT 分析中的内部优势和劣势部分的分析
② 在寿险公司准备实施兼并收购重组的情况下， 可以帮助公司对被兼并企业的高管团队及其他人力资源管理情况进行分析， 从而帮助公司判断兼并收购的合理性和可行性
③ 通过对组织内部的人力资源状况分析来帮助公司判断某种战略是否能够得到内部人力资源的支持
④ 制订出与组织战略相吻合的人力资源战略并确保其得到实施
A. ①②③
B. ②③
C. ①②④
D. ②④
第2题：
下列关于提升寿险公司人力资源管理职能有效性的说法中， 正确的是( )。
①. 寿险公司人力资源管理部门不应当再履行事务性人力资源管理活动
②. 寿险公司如果能够按照服务中心、 现场工作者和专家中心的划分来设计人力资源管理部门的结构， 则有助于通过专业化改善人力资源服务的提供过程
③. 寿险公司可以选择将一些不重要、 自己不够专业或自己可以完成但成本过高的人力资源管理活动外包出去， 从而帮助企业降低人力资源管理的成本
④. 寿险公司可以广泛利用网络和各种信息技术来提高自身人力资源管理职能的有效性
A. ①、 ②、 ③
B. ①、 ③、 ④
C. ②、 ③、 ④
D. ①、 ②、 ③、 ④
第3题：
员工安全与健康问题不属于寿险公司人力资源管理的范畴。( )
第4题：
● 某软件公司分为研发、人力资源管理、市场营销等部门，通过部门之间互相协作完成项目。该公司的组织结构属于 （19） 。
（19）
A. 矩阵型组织结构
B. 职能型组织结构
C. 产品型组织结构
D. 协作型组织结构
第5题：
提升 G 寿险公司人力资源职能有效性的方式之一是在人力资源管理职能领域实施流程再造。 下列关于人力资源管理中的流程再造的说法中， 正确的是( )。
①. 人力资源管理的流程再造必须依靠信息技术才能完成
②. 人力资源管理的流程再造应当由人力资源管理部门独立完成
③. 人力资源管理的流程再造就是指把不重要的人力资源管理活动外包出去
④. 人力资源管理的流程再造的目的在于提高人力资源管理流程的效率， 提高人力资源管理服务质量
A. ①、 ②
B. ①、 ④
C. ②、 ③
D. ③、 ④
第6题：
一家寿险公司为了考察人力资源管理对本企业做出的整体贡献以及人力资源职能的各个领域所产生的结果， 通过搜集一些关键绩效指标来进行相关衡量， 同时对人力资源职能所要服务的相关客户进行了满意度调查， 这种方法属于对人力资源职能有效性进行评价的( )
A.分析法
B.审计法
C.统计法
D.目标管理法
第7题：
G 寿险公司总经理在最近的公司会议上对人力资源管理工作提出了批评， 主要的批评意见有以下几个方面： 一是公司的人力资源管理工作跟不上公司的发展形势， 公司在成立的前 10 年中通过自我扩张实现了高速的成长， 但近五年来公司已经明显地进入了稳定期， 可是到现在为止， 公司的人力资源管理工作还在沿用原来的方案， 从而已很不适应公司当前面临的内部和外部挑战; 二是公司的人力资源管理工作一直停留在应对各种行政事务和手续方面， 对公司的业务发展和经营起到的作用太小; 三是公司正在努力实行以客户为中心的战略， 而公司的人力资源管理却并没有对公司的这种战略提供充分的支持。
关于 G 寿险公司在成立的前 10 年中采取的战略及其相应的人力资源管理的说法中， 正确的是( )。
①. G 寿险公司在前 10 年中采取的是内部成长战略
②. G 寿险公司在前 10 年中采取的是外部成长战略
③. G 寿险公司在前 10 年中的人力资源管理重点之一是对员工进行岗位重新配置
④. G 寿险公司在前 10 年中面临的人力资源管理压力之一是需要不断招募和甄选新员工
A. ①、 ③
B. ①、 ④
C. ②、 ③
D. ①、 ③、 ④
第8题：
一家寿险公司的人力资源管理就是指寿险公司的人力资源部从事的各项专业性人力资源管理活动。( )
第9题：
寿险公司可以通过( ) 途径改善人力资源管理职能的有效性。
①结构重组 ②流程再改造 ③外包方式 ④新技术
A. ①②③
B. ①②④
C. ②③④
D. ①②③④
第10题：
某软件公司分为研发、人力资源管理、市场营销等部门，通过部门之间互相协作完成项目。该公司的组织结构属于(19)。
A．矩阵型组织结构
B．职能型组织结构
C．产品型组织结构
D．协作型组织结构