G寿险公司的新员工面试工作过去做的一直非常简单,人力资源部仅仅负

题目

G寿险公司的新员工面试工作过去做的一直非常简单,人力资源部仅仅负责通过筛选简历推荐几位候选人给用人部门,用人部门自己决定如何面试,很多用人部门负责人都是抽空约候选人到自己办公室随便问几个问题,感觉不错的就留下了,一些大学生到该公司来求职后都在网上发布对参加面试的不悦心情,说该公司的面试水平实在太业余,没有章法,而且似乎对参加面试者也并不重视。该公司的用人部门后来也发现,当初面试时觉得不错的人后来在实际工作中干的比较差,该公司经过反省后认识到,必须基于科学的要求来设计和实施面试。 关于G寿险公司当前的面试,正确的说法是()。 ①这种面试是一种结构化面试 ②这种面试的效度比较低 ③这种面试的信度比较高 ④这种面试的设计成本低

  • A、①④
  • B、①③④
  • C、②④
  • D、②③④
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第1题:

为改善面试效果, 寿险公司可以采取的措施包括( )。

①. 采用情景化结构面试

②. 面试考官在面试之前认真阅读求职者拟填补职位的职位说明书

③. 系统地对面试考官进行培训

④. 让用人部门选择面试考官, 人力资源部门不参与面试

A. ①、 ②、 ③

B. ①、 ②、 ④

C. ①、 ③、 ④

D. ①、 ②、 ③、 ④


参考答案:A

第2题:

为了改善新员工招聘过程中的面试效果,企业可以采取的措施包括( )

A.采取情境化结构面试
B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C.系统的对面试官进行面试技巧培训
D.让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作
E.组织者在面试前做好各方面的准备工作

答案:A,B,C,E
解析:
【知识点】改善面试效果的方法。改善面试效果的方法:1..采用情境化结构面试;2.2. 面试前做好充分准备;3. 系统培训面试考官;故选A,B,C,E

第3题:

G 寿险公司的新员工面试工作过去做的一直非常简单, 人力资源部仅仅负责通过筛选简历推荐几位候选人给用人部门, 用人部门自己决定如何面试, 很多用人部门负责人都是抽空约候选人到自己办公室随便问几个问题, 感觉不错的就留下了, 一些大学生到该公司来求职后都在网上发布对参加面试的不悦心情, 说该公司的面试水平实在太业余, 没有章法, 而且似乎对参加面试者也并不重视。 该公司的用人部门后来也发现,当初面试时觉得不错的人后来在实际工作中干的比较差, 该公司经过反省后认识到, 必须基于科学的要求来设计和实施面试。

关于 G 寿险公司当前的面试, 正确的说法是( )。

① 这种面试是一种结构化面试 ② 这种面试的效度比较低

③ 这种面试的信度比较高 ④ 这种面试的设计成本低

A. ①④

B. ①③④

C. ②④

D. ②③④


参考答案:C

第4题:

某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工,针对新员工人力资源部实行“导师制”指导方式,即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。为了帮助新员工快速适应新环境、了解公司等,人力资源部准备举办一场专项培训活动。人力资源部在制定此次户外拓展培训计划时,不需要包括以下内容()。

  • A、培训需求调研表
  • B、培训课程及时间安排表
  • C、培训费用预算表
  • D、培训效果反馈表

正确答案:A

第5题:

小杜是公司人力资源部的新员工,最近公司要求他参与公司的年度招聘工作,小杜以前没有从事过相关工作,他不知道该在招聘过程中的注意事项。在这种情况下,面试时小杜应该避免的情况有()。

  • A、根据外表和言行贸然下结论
  • B、镜像效应
  • C、做出错误假设
  • D、其他都是

正确答案:D

第6题:

某寿险公司通过校园招聘方式招募了一批新员工, 针对新员工人力资源部实行“导师制” 指导方式, 即用人部门指定一名骨干人员辅导新员工的日常工作。 为了帮助新员工快速适应新环境、 了解公司等, 人力资源部准备举办一场专项培训活动。

题中的“导师制” 属于( )。

A. 课堂讲授法

B. 在职培训法

C. 行动学习法

D. 团队培训法


参考答案:B

第7题:

为了改善新员工招聘过程中的面试效果,企业可以采取的措施包括()。

A.采用情境化结构面试
B.要求面试官在面试前认真阅读职位说明书
C.系统地对面试官进行面试技巧培训
D.让用人部门自行选择面试官,人力资源部门不参与面试工作
E.组织者在面试前做好各方面的准备工作

答案:A,B,C,E
解析:
改善面试效果的主要方法包括:①采用情境化结构面试。②面试前做好充分准备。在正式进行面试之前,组织必须做好一系列的准备工作,面试考官一定要拿出足够的时间来认真阅读求职者的简历材料和职位说明书,准备好相关问题、③系统培训面试考官。

第8题:

G 寿险公司人力资源部决定增加初次面试程序, 在面试提纲中包括了这样一个问题:“能否谈一谈你为什么想到我们公司来工作? ” 这个问题是想考察候选人的( )。

A. 工作动机

B. 专业特长

C. 思维能力

D. 诚实性


参考答案:A

第9题:

背景资料: 宏达公司是一家省级科技开发公司,公司效益一直比较好,成立多年来一直非常重视新员工的引进与培训工作,随着公司业务的逐步拓展,为了适应企业需要,今年准备从高校应届毕业生中招聘一批新的员工。为使新进入人员尽快的了解公司、认同公司,准备对其进行为期一周的入职培训。张明是公司人力资源部负责此次培训工作的主管,正在计划安排新员工的培训工作。 问题:假如你是张明,请列出新员工培训的内容有哪些。


正确答案: (1)企业文化方面的培训:
1.企业文化精神层次的培训:参观厂史展览、请先进人物宣讲企业传统、请企业负责人讲企业目的、宗旨、哲学等。
2.企业文化制度层次的培训:学习规章制度等
3.企业文化物质层次的培训:让员工了解企业的内外环境如厂容厂貌、了解企业的主要产品设备品牌商标等、了解厂旗厂标厂服等。
(2)业务方面的培训。
1.参观企业生产的全过程,请技师讲主要的生产工艺和流程
2.请总工程师给新员工上课,讲解企业生产中最基本的理论知识
3.根据每个人的不同岗位,分类学习有关的业务知识。
(3)开展对新员工的“传、帮、带”活动。

第10题:

某电信公司今年要招收一批新员工。除了招聘工作,员工培训也是人力资源部今年重点工作内容。不但要考虑新员工入职培训,还应当全面、妥善安排整体培训工作。 请帮该公司设计培训服务制度。


正确答案: 答:至少包括三大要点(具体参第162页和163页):一是起草与修订培训制度的三方面要求(3分),二是企业培训制度五项基本内容(5分),三是培训服务制度的起草具体要分两部分,各包括3小项和8小项(11分)。
另外要注意结合题目中提示的具体要点,有针对性答题并注意格式(3分),如:电信公司属于技术型企业,一个包括规划、招聘、培训及考核等内容的全面的人力资源管理制度非常重要,培训包括新员工和在职员工的培训,培训要有一个整体的制度和工作计划,等等。
分析:培训制度草案的设计,是第三章的重要知识点。
本题为上一题分析中提到的“综合一问式”考题如何回答提供了思路,就是:还是要拆成几个小问题,还是要结合考题本身,还是要先分析后提供建议或设计。这本身也是操作技能的具体体现,希望学员理解、掌握。

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