为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。
第1题：
第2题：
第3题：
为了使项目管理更好地服务于企业战略，必须将项目管理融于组织发展战略，并建立符合自己业务特点的项目管理体系。()
第4题：
第5题：
第6题：
第7题：
第8题：
此题为判断题(对，错)。
第9题：
第10题：
必须结合孩子的（）来妥善地配制食物，才能保证营养平衡，做到供给和消耗的平衡。A、活动量大小B、热能消耗量的多少C、年龄的大小D、以上都是
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在（）。A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制.平衡计分卡则强调采纳纠正措施B、传统的业绩评价只是企业战略执行的基础架构，而平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
平衡计分卡的导向是（）A、客户B、管理目标C、财务目标D、企业战略
多选题为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（ ）。A平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略B平衡计分卡的四个方面应该互独立，不存在因果关系C平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素D平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来
单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A 平衡计分卡是根据企业组织战略要求而精心设计的指标体系B 它将各种具体的相互平衡的绩效考评体系逐渐转化为企业战略目标C 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D 平衡计分卡是一种绩效管理工具
企业应注重员工学习与成长能力的提升，以更好地实现平衡计分卡的（）目标，使战略目标贯彻到每一名员工的日常工作中。A、财务B、客户C、内部业务流程D、外部业务流程
多选题企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。A建立企业愿景与战略和平衡计分卡B分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系C预测并制定绩效衡量指标D实施平衡计分卡E限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
多选题为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。A平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略B平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素C平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意D有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合
单选题关于平衡计分卡说法不正确的是（）。A 平衡计分卡是根据企业组织的战略要求而精心设计的指标体系B 它将各种具体的相互平衡的绩效考评指标体系逐渐转化为企业战略目标C 为企业战略目标的完成建立可靠的执行基础D 平衡计分卡是一种绩效管理工具
单选题平衡计分卡的导向是（）A 客户B 管理目标C 财务目标D 企业战略
