组织的管理幅度受多种因素的影响（）A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽

题目

组织的管理幅度受多种因素的影响（）

A、在工作性质方面，如果工作很重要，并且复杂，多变和富于创造性，管理幅度就应窄些
B、在工作能力方面，如果人员素质高、工作能力强，管理幅度就可以宽些
C、在授权程度上，如果公司在管理中更多地采用授权的方法，上级领导的工作负担较轻，管理幅度就可以宽些
D、如果企业的协调控制体系比较完善，管理幅度就可以窄些
E、如果下属空间分布的相似性小，管理幅度不宜过宽

参考答案和解析

正确答案:A,B,C,E

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相似问题和答案

第1题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中( )。

A．工作的复杂程度越大．管理幅度就越宽

B．新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C．组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

D．管理活动的相同性较小，管理幅度就越窄

正确答案：BCD

第2题：

消费者购买行为受多种因素的影响。()

答案：正确

第3题：

招聘工作成功与否,受多种因素影响,最重要的是受组织内部因素的影响。()

此题为判断题(对，错)。

正确答案:错

第4题：

有效管理幅度取决于多种因素。在影响管理幅度的因素中：

A.工作的复杂程度越大，管理幅度就越宽

B.新问题的发生率越高，管理幅度就越窄

C.组织的健全程度越高，管理幅度就越宽

D.管理活动的相同性较小，管理幅度就越工窄

正确答案：BCD
82.BCD [解析] 管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。影响管理幅度的因素：主管人员及其下属的素质和能力。在主管人员与其下属的素质比较高、能力比较强的情况下，管理幅度就可以大些；工作的性质。凡是要求相互经常保持联系的工作，管理幅度就小一些；工作的类别。如果管理的工作相同或类似，其管理幅度就可以大一些；否则，就应小一些；管理者及其下属的倾向性。如果管理者倾向于对下属进行严格的管理和监督，而下属也需要的话，管理幅度就应小些；否则，管理幅度就可以大一些；组织沟通的状况。如果组织沟通渠道畅通，信息传递迅速、准确，管理幅度就可以大一些；组织环境和组织自身的变化速度。如果环境和组织自身都比较稳定，则管理幅度就可以大些；反之，管理幅度就应小些。

第5题：

以下属于影响组织结构的因素有()。

A、管理层次

B、管理幅度

C、技术

D、环境

正确答案:A,B,C,D

第6题：

制图综合的程度受多种因素影响，试述有哪些因素。

参考答案：地图用途与主题
地图比例尺
制图区域的特点
制图资料
符号样式及大小
制图者

第7题：

组织文化受多种因素的影响,下列正确的有()。

A.民族文化因素

B.制度文化因素

C.外来文化因素

D.组织传统因素

E.个人文化因素企业

参考答案：ABCDE

第8题：

个体的挫折承受力受多种因素的影响,其中较多地受( )因素的影响

A、生理

B、心理

C、社会

D、个人

参考答案：B

第9题：

简述影响组织层次与管理幅度之间关系的主要因素

参考答案：组织层次与管理幅度之间关系的主要因素有：①管理幅度和管理者所处的层次。社会组织结构在纵向上一般可分为高层、中层、基层。高层组织处于核心地位，中层组织处于中介地位，基层组织起执行作用。②工作性质和工作内容的难易程度。如果所管理的工作有较大的稳定性、常规性，则管理幅度可适当加大，管理层次适当减少。③组织成员的素质水平。④领导者素质的高低。⑤集权、分权与授权程度。⑥管理信息系统和技术的先进程度。

第10题：

咨询人员在组织咨询时，确定合理的管理幅度是一项非常重要的内容。影响管理幅度的主要因素有（）。

正确答案：ABDE
本题考查管理幅度的影响因素。影响管理幅度的主要因素包括：管理责任系统健全程度、业务和管理工作的规范程度、管理信息系统的健全和快捷程度、领导者个人工作特点以及被管理者能力水平等。

组织的管理幅度受多种因素的影响（）

题目

参考答案和解析

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