某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,得到营业员

题目

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,得到营业员数量Y同营业额x成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bx,其中,X代表营业额,Y代表营业人员数量,回归系数a=125,b=15。预计2011年营业额将达到10亿元,2012年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现,销售额每增加1亿元,需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中,管理人员、营业员和客服人员的比例是1:3:1。 根据以上资料,回答下列问题该商场从营业员巾选拔若干管理人员,该方法的缺点有()。

  • A、有一定的风险性
  • B、不利于工作创新
  • C、导致内部矛盾
  • D、造成效率降低
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第1题:

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示:

该企业对人力资源供给状况进行预测时,可采用的方法是( )。

A.杜邦分析法
B.人员核查法
C.关键事件法
D.管理人员接续计划法

答案:B,D
解析:
本题考查人力资源供给预测。人力资源供给预测包括内部供给预测和外部供给预测两方面。最常用的内部供给预测方法有三种:人员核查法、管理人员接续计划法和马尔可夫模型法。

第2题:

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年人员补充计划和人员使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。


下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是( )。

A.德尔菲法
B.管理人员判断法
C.一元回归分析法
D.管理人员接续计划法

答案:A,B,C
解析:
本题考查人力资源需求预测。人力资源需求预测法有:德尔菲法、管理人员判断法、一元回归分析法、转换比率分析法。

第3题:

人力资源需求预测的内容包括( )。

A.企业人力资源需求预测

B.企业人力资源供给预测

C.企业人力资源结构预测

D.企业特种人力资源预测

E.企业人力资源存量与增量预测


正确答案:ACDE
ACDE【解析】企业人力资源供给预测不属于人力资源需求预测的内容。

第4题:

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,得到营业员数量1,同营业额X成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中,X代表营业额,Y代表营业员数量,回归系数a=125,b=15。预计2017年营业额将达到10亿元,2018年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现,销售额每增加1亿元,需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中,管理人员、营业员和后勤人员的比倒是1:3:1。
采用一元回归分析法的关键在于()。

A.历史数据丰富
B.公司业务稳定
C.找出人力资源需求高度相关的变量
D.确定回归系数

答案:C
解析:
采用一元回归的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。

第5题:

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,得到营业员数量1,同营业额X成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中,X代表营业额,Y代表营业员数量,回归系数a=125,b=15。预计2017年营业额将达到10亿元,2018年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现,销售额每增加1亿元,需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中,管理人员、营业员和后勤人员的比倒是1:3:1。
根据转换比率分析法,该商场2018年需要新增后勤人员()人。

A.10
B.20
C.30
D.60

答案:B
解析:
每增加1亿元营业额,员工增加量为50人,2018年比2017年营业额增长2亿元,增加员工数为100人,根据转换比率,新增后勤人员为1×(100÷5)=20(人)。

第6题:

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2017年人力资源总体规划和人员接续及升迁计划,经过调查研究,确认该企业的市场营销人员变动矩阵如下表所示。



该企业对人力资源需求状况进行预测时,可采用的方法是( )。

A.杜邦分析法
B.一元回归分析法
C.管理人员判断法
D.关键事件法

答案:B,C
解析:
【知识点】人力资源需求预测的方法,包括:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法,故选BC。

第7题:

某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,得到营业员数量y同营业额x成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型y=a+bx,其中,x代表营业额,y代表营业员数量,回归系数a=125,b=15。预计2019年营业额将达到10亿元,2020年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现,销售额每增加1亿元,需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中,管理人员、营业员和后勤人员的比例是1:3:1。

该企业采用的人力资源需求预测方法有( )。

A.管理人员判断法
B.德尔菲法
C.转换比率分析法
D.一元回归分析法

答案:C,D
解析:
本题中,该企业建立了一元回归模型,并知道新增各类员工之间的比例关系,因此可以采用一元回归分析法和转换比率分析法。

第8题:

以下关于企业人力资源预测的说法正确的有()。

A:预测的结果不是绝对的,可进行调整
B:预测的基本原理是根据过去推测未来
C:人力资源需求预测要注意需求与净需求的区别
D:人力资源供给预测是人力资源规划的核心和前提
E:人力资源供给预测须考虑组织内外部供给的因素

答案:A,B,C,E
解析:
预测的基本原理是根据过去(经验或经验模型)推测未来,预测的技术主要借鉴社会、行为科学领域常规的经验研究方法,但任何技术的选择都必须考虑到具体企业面I临的现实环境、能获得的数据、管理风格等。预测结果不是绝对的,可根据需要进行调整,并在调整中积累经验,提高准确性。另外,在人力资源需求预测中还需要注意需求与净需求的区别。需求通常是指毛需求,即企业用人总的数量;而净需求是指需求与企业自身供给的差,是需要企业招聘和配置的人数。

第9题:

共用题干
某企业进行人力资源需求与供给预测。经过调查研究与分析,得到营业员数量Y同营业额X成一元线性正相关关系,并根据过去10年的统计资料建立了一元线性回归预测模型Y=a+bX,其中,X代表营业额,Y代表营业员数量,回归系数(a=125,b=15。预计2014年营业额将达到10亿元,2015年销售额将达到12亿元。通过统计研究发现,销售额每增加1亿元,需要增加管理人员、营业员和后勤人员共50人;新增人员中,管理人员、营业员和后勤人员的比例是1:3:1。根据以上资料,回答下列问题:

该商场可以采用的人力资源需求预测法有()。
A:管理人员判断法
B:德尔菲法
C:转换比率分析法
D:一元同归分析法

答案:C,D
解析:
该企业建立了一元回归模型,并知道新增各类员工之间的比率关系,因此可以采用一元回归分析法和转换比率分析法。
根据线性回归模型,Y=125+10*15=275(人)。
每增加1亿元营业额,员工增加量为50人,2015年比2014年营业额增长2亿元,增加员工数为100人,根据转换比率,新增后勤人员为1*(100/)=20(人)。
内部招聘的不足有:容易导致“近亲繁殖”,不利于工作创新,内部晋升必然导致另一职位空缺,对空缺出来的职位再次补缺时容易导致用人标准的降低或人才的匮乏,容易导致企业内部部门之间或员工之间的矛盾,若协调不好还会造成员工的不满和效率的降低。
一元回归的关键在于找出与人力资源需求高度相关的变量。

第10题:

某企业根据人力资源需求与供给状况及相关资料,制定2015年员工招聘计划和员工使用计划。经过调查研究,确认该企业的人员变动矩阵如下表所示。

下列预测方法中,能够预测该企业人力资源需求的是( )。

A、德菲尔法
B、管理人员判断法
C、一元回归分析法
D、管理人员接续计划法

答案:A,B,C
解析:
本题考察第七章第一节人力资源需求与供给预测下的人力资源需求预测知识点。人力资源需求预测的方法有:管理人员判断法、德尔菲法、转换比率分析法、一元回归分析法。

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