下列方法中，可用于价值工程对象选择的是（）。A、德尔菲法B、头脑风暴法C、ABC分析法D、敏感性分析法

选择价值工程对象的主要方法有：
一，ABC 法：可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A 、B 、C 三类，以A 类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。
二，强制确定法，简称FD 法, 这种方法抓住每一事物的评价特性，然后把这些因素组合起来进行强制评价。这种方法在功能评价和方案评价中也有应用。
三 最合适区域法：对于功能重要性系数和实际成本系数较大的零件，由于它们改善功能或降低成本的潜力大，对全局的影响大，应当从严控制，不应偏离价值系数标准线(V i = 1)太远，即当价值系数对1稍有偏离时，就应选作重点对象；而对于那些功能重要性系数和实际成本系数较小的零件，因其对全局影响小，功能改善或成本降低的潜力不大，可从宽控制，允许偏离V i = 1的价值系数标准线远一些。
另外，成本分析法是成本管理工作的一个重要环节。功能分析法是社会科学用来分析社会现象的一种方法，是社会调查常用的分析方法之一。德尔菲法，也称专家调查法，是收集专家意见的方法。

价值工程对象选择的方法很多，每种方法有各自的适用条件和特点；这些方法包括因素分析法、ABC分析法、强制确定法等。至于头脑风暴法、专家意见法（德尔菲法）属于方案创造的方法。参见教材P57。

价值工程对象的选择方法有：ABC 分析法、经验分析法和强制确定法。

2020版教材78 / 2019版教材P76
方案创造的方法很多，如头脑风暴法、歌顿法（模糊目标法）、专家意见法（德尔菲法）、专家检查法等。

价值工程对象选择往往要兼顾定性分析和定量分析，因此，对象选择的方法很多，每种方法又各有一定的特点和适应性。应根据实际情况选用适当的方法，以取得较好的效果。下面介绍几种常用的方法。(1)经验分析法(2)百分比法(3)ABC分析法(4)强制确定法。(5)最合适区域法