组织设计与业务流程是绩效目标分解、指标选择、标准设定的基础条件。
第1题：
A.可行性原则
B.全员参与原则
C.综合平衡原则
D.突出重点原则
第2题：
A.做好目标的分解与沟通
B.设定可完成的绩效目标
C.做好过程的反馈与辅导
D.做好考核评估与改进
第3题：
A、组织文化
B、组织设计与业务流程
C、高层领导的支持与推动
D、组织目标
第4题：
岗位关键绩效指标的设定可以通过（）等过程来实施。
A绩效考核文件的设计
B界定员工岗位的主要职责
C选择、分解和设定员工关键绩效指标
D准备关键业绩指标的管理工具
E修订指标
第5题：
第6题：
此题为判断题(对，错)。
第7题：
第8题：
A.设定关键绩效指标
B.职位工作职责的界定
C.设定工作目标
D.分配权重
第9题：
第10题：
平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法。