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严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中位置的是（）

题目

严格按照员工新技能的获取情况来确定他们在薪酬宽带中位置的是（）

  • A、绩效法
  • B、技能法
  • C、能力法
  • D、分析法
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第1题：

关于宽带式薪酬的说法，正确的是（　　）。

A．宽带式薪酬有利于企业内部员工的晋升
B．宽带式薪酬有利于引导员工提升个人技能和能力
C．宽带式薪酬不利于员工职位的轮换
D．宽带式薪酬中的薪酬等级区间变化比例不宜超过20%

答案：B
解析：
A项，宽带式薪酬不利于企业内部员工的晋升，在宽带式薪酬结构下，企业内薪酬等级相对于传统的薪酬制度来说会少很多，很多员工工作的积极性与主动性受到打击；C项，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和研发；D项，一般来说，在宽带式薪酬结构中每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比例可达到100%或100%以上。

第2题：

关于宽带薪酬的说法，正确的是()。

A:宽带薪酬制度有利于企业内部员工的晋升
B:宽带薪酬能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策
C:宽带薪酬可以适用于所有类型的企业
D:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更多

答案：B
解析：
与传统的薪酬结构相比，宽带式薪酬结构能够更好地支持扁平化组织结构，引导员工重视个人技能和能力的提高，有利于职位的轮换与培育企业的跨职能成长和开发，能够使部门经理更多地参与员工的薪酬决策，并有利于推动良好的工作绩效，同时宽带薪酬还可以密切配合劳动力市场上的供求变化。

第3题：

()是企业在确定薪酬水平时,按照部门、职位或员工的类型来分别制定不同的薪酬水平。

A、领先型薪酬策略

B、跟随型薪酬策略

C、滞后型薪酬策略

D、混合型薪酬策略


参考答案：D

第4题：

设计宽带薪酬的关键决策包括（ ）。

A.宽带数量的确定
B.任职资格及薪酬评级工作
C.薪酬宽带的定价
D.制定薪酬策略
E.员工薪酬的定位与调整

答案：A,C,E
解析：
设计宽带薪酬的关键决策：（一）宽带数量的确定（二）薪酬宽带的定价（三）员工薪酬的定位与调整

第5题：

采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时,对于宽带内低于市场薪酬水平的部分,采用根据()来给员工定位


A.员工的关键能力开发情况

B.员工的新技能的获取情况

C.员工的个人绩效

D.员工的工作知识和绩效定位

答案：D
解析：
能力法,即先确定某一明确的市场薪酬水平,对于宽带内低于该水平的部分,采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式,对于高于该水平的部分,采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

第6题：

采用能力法把员工放入薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内低于市场薪酬水平的部分，采用根据()来给员工定位。

A:员工的关键能力开发情况
B:员工的新技能的获取情况
C:员工的个人绩效
D:员工的工作知识和绩效定位

答案：D
解析：
能力法，即先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式，对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

第7题：

下列关于宽带薪酬的说法，错误的是()。

A:宽带薪酬制度比传统薪酬制度的薪酬等级数目更少
B:宽带薪酬结构中每个薪酬等级的变动范围较宽
C:宽带薪酬制度适用于所有类型的企业
D:宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

答案：C
解析：
宽带薪酬并不适合所有的企业，一般来说，它在那种新型的“无边界”组织以及强调低专业程度、多职能职位、跨部门流程、技能工种的团队型组织中能够发挥较大的作用。

第8题：

关于宽带薪酬,正确的说法是()。

A.宽带薪酬结构中各薪酬等级变化范围很小，最高值和最低值间的变动率在20%以内

B.宽带薪酬制度有利于引导员工重视个人技能和能力的提高

C.宽带薪酬制度适用于所有类型的企业

D.宽带薪酬制度比传统的薪酬制度的薪酬等级数目更多


参考答案：B

第9题：

运用能力把员工放人薪酬宽带中的特定位置时，对于宽带内高于市场薪酬水平的部分，应根据()来给员工定位。

A:员工的关键能力开发情况
B:员工的知识水平与绩效情况
C:员工新技能的获取情况
D:员工的职位高低与资历情况

答案：A
解析：
将员工放入薪酬宽带中的特定位置一般有三种方法：①绩效法；②技能法；③能力法。其中能力法是指先确定某一明确的市场薪酬水平，对于宽带内低于该水平的部分，采用根据员工的工作知识和绩效定位的方式；对于高于该水平的部分，采用根据员工的关键能力开发情况定位的方式。

第10题：

设计宽带薪酬的关键决策，包括（　　）。

A． 宽带数量的确定
B． 岗位的横向轮换
C． 薪酬宽带的定价
D． 岗位的纵向关系
E． 员工薪酬定位与调整

答案：A,C,E
解析：
设计宽带薪酬的关键决策包括：①宽带数量的确定。企业应该根据岗位或员工带给企业附加值的贡献等级来设定薪酬宽带数量。宽带之间的分界线往往是岗位工作或技能、能力要求存在较大差异的地方。②薪酬宽带的定价。在薪酬宽带设计过程中所遇到的一个挑战就是，如何向处于同一宽带之中但是职能各不相同的员工支付薪酬。可行的做法是在存在外部市场差异的情况下，对同一宽带中的不同职能或职位族的薪酬分别定价。③员工薪酬的定位与调整。在处理将员工放入薪酬宽带中的不同位置上这一问题时，企业通常可以采取三种方法：绩效法、技能法和能力法。

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