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小赵在一家企业作人力资源工作，现在企业急需招一名海外销售部经理，

题目

小赵在一家企业作人力资源工作，现在企业急需招一名海外销售部经理，若干名后勤管理人员，企业希望这次招聘可以招到合适的人才。普通的行政管理人员比较适合（）。

  • A、职业介绍机构
  • B、猎头公司
  • C、校园招聘
  • D、网络招聘
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第1题：

企业不同发展时期的人力资源发展战略不同：在初创时期企业急需核心人力资源;在发展时期需要大量有潜力的优秀人力资源;在成熟时期需要更新人力资源;在衰退时期需要保留关键人力资源。()


答案：√

第2题：

如果该公司决定对辞职人员面谈，则这次面谈最好由( )来进行。

A．该企业的人力资源经理

B．销售部经理

C．人力资源管理的专员

D．销售员代表


正确答案：AC
解析：离职面谈通常是指雇员主动提出离职或企业通告雇员被解雇，企业与雇员进行的谈话。其目的在于从中发现与企业工作有关的信息或事情，以便雇主改进他们的工作。或者请离职人员填写辞职问卷，了解辞职的深层次原因。

第3题：

企业经理层道德人格的主要表现在企业经理层具备良好的()

A、思想

B、精神

C、工作作风

D、工作能力


参考答案：ABC

第4题：

共用题干
某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对前几年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：
该企业去年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人.

在案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是().
A:人员核查法
B:人员调配图
C:主观判断法
D:马尔科夫分析法

答案：D
解析：
87.本题考查马尔科夫分析法.

88.本题考查马尔科夫分析法的计算.通过表格可知每年留在业务员职务的人概率为0.5，去年有业务员40人，所以留在此职务的有40xO.5=20（人）.并且每年有概率为0.2的业务主管会降职为业务员，即15x0.2=3(人），所以今年业务员的内部供给量预计为20+3=23（人）.

89.本题考查马尔科夫分析法的相关内容.运用马尔科夫分析法，周期越长，根据过去人员变动所推测的未来人员变动就越准确.

第5题：

某企业从销售人员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是()。

A:晋升
B:职位转换
C:职位轮换
D:工作扩大

答案：A
解析：
晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位。在一些企业中实行的管理人员的接续计划就是一种典型的晋升形式。

第6题：

企业经理层道德人格的主要表现在企业经理层具备良好的思想、精神和工作作风。()


正确答案：对

第7题：

某企业决定从采购部经理和仓储部经理中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是( ).

A: 晋升
B: 职位转换
C: 工作转换
D: 工作扩大

答案：B
解析：
职位转换是指当企业中比较重要的职位出现空缺时，从与该职位同级别但相对较次要职位的人员中挑选适宜人员填补空缺职位的一种方法.

第8题：

判定销售人员的薪酬工作通常是由（ ）完成的。

A．人力资源部

B．销售部

C．人力资源部与销售部联合

D．总经理


正确答案：B

第9题：

某企业从销售员中选择一人担任销售部经理，该企业采用的招聘方法是( ).

A: 晋升

B: 职位转换

C: 职位轮换

D: 工作扩大

答案：A
解析：
晋升是指企业中高一级职位出现空缺时，从企业内部挑选较为适宜的人员补充职位空缺，挑选的人员一般是从一个较低职位晋升到一个较高的职位.

第10题：

材料题
根据下面资料，回答题：
某企业职工小赵不喜欢现在的工作，经常出工不出力，多次因工作质量问题与主管领导发生了摩擦，小赵想主动解除劳动合同，但又有顾虑，原因是小赵在1年前接受企业的安排，到国外参加了专业培训，企业为此支付了4万元培训费用，且小赵与企业订立了培训服务期协议和竞业限制协议。小赵想离开企业，但又不愿向企业支付违约金，于是希望企业主动解除劳动合同。由于小赵很长时间工作表现不好，企业领导也很头疼。

根据《劳动合同法》，企业支付小赵参加专业技术培训的培训费用包括( )。查看材料

A.培训期间的差旅费
B.培训期间的工资
C.培训期间企业发放的福利
D.有凭证的培训费用

答案：A,D
解析：
培训费用包括用人单位为了对劳动者进行专业技术培训而支付的有凭证的培训费用、培训期间的差旅费用以及因培训产生的用于该劳动者的其他直接费用。

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