高度集中管理模式的优点主要包括()
第1题:
20世纪30年代形成的苏联高度集中管理的经济体制,其主要特点是()。
A、在优先发展重工业的基础上,实行工业国有化
B、农业全盘集体化
C、实行统一的所有制形式和分配形式
D、高度计划化的经济运行模式
E、以行政手段为主、高度集中的部门管理模式
第2题:
此题为判断题(对,错)。
第3题:
美国实行的社会保障基金管理模式是( )。
A.高度集中的管理模式
B.分散管理模式
C.统分结合的管理模式
D.社会管理模式
第4题:
社会保障基金的管理模式主要有()。
A高度集中
B分散管理
C单一管理
D统分结合
E其他
第5题:
第6题:
集团企业资金集中管理模式主要包括( )。
A.拨付备用金模式
B.结算中心模式
C.分散管理模式
D.财务公司模式
第7题:
第8题:
连锁企业的四种管理模式各有哪些优点和缺点?
集权管理模式的优点:总部控制力较强;统一营销规划,降低促销成本;集中采购,降低采购成本;有利于资源整合产生连带效应;作业系统与服务品质较为一致;人员招聘和培训工作容易实施。缺点:门店运作缺乏弹性;总部事务繁多,管理成本增大;难以兼顾有差异的单店;易形成组织僵化;不利于门店考核和门店人员的培养。
分权管理模式的优点:总部管理重点突出;总部人力成本较低;有利于门店管理者的培养;门店适应性强,应变力高;有利于门店的考核,调动分店人员的积极性。缺点:总部控制力弱,不利于资源整合带来连带效应;商品进货价格较高;促销成本大,促销效果降低;门店管理者培养时间长。
混合管理模式的优点:门店有一定的灵活性;能在一定程度上适应当地商圈消费者的需要;门店保留一定的经营权,在竞争中能掌握主动性;在采购上可以同时享受规模化和差异化的好处。缺点:如果权力划分不适当,也可能导致集权管理和分权管理两方面的弊病;不易形成统一的管理风格,其授权效果容易受到管理者个人风格的影响。
契约管理模式的优点:能最大限度地调动门店经营者的积极性;能享受到连锁经营进行资源整合所带来的规模效益;在总部和门店的共同努力下,对品牌价值的提升有较大帮助;总部可以省去相当一部分人力成本,并将精力集中在连锁企业发展的重大问题上。
缺点:由于门店管理人员不能由总部指定;门店拥有一部分权力,对统一的连锁品牌形象会带来不利影响;总部需要花很多时间和精力去解决双方的矛盾和冲突;双方关系因契约因素有时不长久,经营会出现不稳定的状况。
第9题:
第10题:
英国实行()的社会保障基金的管理模式。