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关于管理者和工会、管理者和雇员关系的基础有（）观点。

题目

关于管理者和工会、管理者和雇员关系的基础有（）观点。

  • A、一元论
  • B、多元论
  • C、二元论
  • D、三元论
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第1题：

物业服务合同确立了业主和物业服务企业之间( )的关系，明确了物业管理活动的基本内容。

A．被管理者和管理者

B．被服务者和服务者

C．服务者和被服务者

D．管理者和被管理者


正确答案：B

第2题：

绩效计划的内容，说法错误的是（）


A.绩效计划开始执行前，管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同

B.达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通

C.只有管理者需要表达观点

D.不仅管理者需要表达观点，员工也需要积极参与沟通

答案：C
解析：
本题考查绩效计划的内容。

绩效计划开始执行前，管理者需要和员工针对员工的工作目标达成一致的合同，A项正确；

达成绩效合同的过程中，员工和管理者有必要进行真诚高效的双向沟通，B项正确；

绩效计划中，不仅管理者需要表达观点，员工也需要积极参与，C选项说法错误，D项正确；

第3题：

成功管理者的行为和有效管理者的行为关系是( )。

A．成功管理者的行为和有效管理者的行为实际上正好截然相反

B．成功管理者的行为和有效管理者的行为两者相吻合

C．成功管理者一定是有效管理者，但反过来不一定

D．有效管理者一定是成功管理者，但反过来不一定


正确答案：A
解析：在成功管理者的行为中，社交活动非常重要，而有效管理者的行为主要是日常交流和人力资源管理。社交活动和晋升有着显著地相关性，所以有效管理者的晋升速度不一定快，即有效管理者和成功管理者的行为实际上是相反的。

第4题：

关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（）。

  • A、他们所履行的管理职能是相同的
  • B、高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多
  • C、高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少
  • D、基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多

正确答案:A,B,D

第5题：

管理者如果要有效激励雇员，必须了解当地的（）


正确答案:工作伦理

第6题：

某管理者对员工采用“胡萝卜加大棒”的管理方法。他常说：“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。关于其管理方式的描述，正确的有（ ）。

A.该管理者的观点与Y理论相符
B.该管理者的观点与X理论相符
C.该管理者把员工看成经济人
D.该管理者把员工看成社会人
E.该管理者把员工看成自我实现人

答案：B,C
解析：
第一步，本题考查相关管理学思想与理论。
第二步，题目中的管理者采用的胡萝卜加大棒方式，指的是一种奖励与惩罚并存的激励政策，是指运用奖励和惩罚两种手段以诱发人们所要求的行为。持X理论观点的管理者在管理工作中对员工采用强制、惩罚、解雇等手段来迫使他们工作。“经济人”的意思为理性经济人，也可称“实利人”，认为人的一切行为都是为了最大限度满足自己的私利，工作目的只是为了获得经济报酬。

第7题：

关于最高管理者的描述，正确的有：（）。

  • A、最高管理者就是总经理或总裁
  • B、最高管理者只能是一个人
  • C、最高管理者就是指在最高层次上指导和控制组织的个人或群体
  • D、最高管理者就是管理者代表

正确答案:C

第8题：

性别平等宣传培训制度指为管理者、职工和工会代表提供性别平等方面的培训,保证()熟知性别平等制度。

A、男职工和女职工

B、公安和法院

C、管理者和职工

D、纪检和监察


答案：C

第9题：

下列关于冲突的认识观点错误的是（）

  • A、传统观点认为所有的冲突都是不良的、消极的
  • B、人际关系观点认为冲突都是与生俱来的
  • C、相互作用观点强调管理者要鼓励有益的冲突
  • D、人际关系观点强调管理者要鼓励有益的冲突

正确答案:D

第10题：

关于管理者，说法不正确的是（）。

  • A、管理者的主要职责是完成工作任务
  • B、管理者需要把领导的艺术运用到其角色之中
  • C、管理者注重的是结果，而不是任务计划和控制
  • D、管理者有发号施令的权力

正确答案:C

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